马上到十一长假，旅游行业的一波小高潮即将来临。旅游已经成为一种生活方式，游客在旅游项目上的花费也越来越高。根据国家旅游局发布的数据，2016年我国国内旅游人次44.4亿，同比上升11%。2016年国民的旅游消费总计达到4.66万亿元，
相当于全体国民全年人均花费3406元在旅游上。
旅游业爆发也带来旅游地产行业异军突起，房企抢滩旅游地产分一杯羹成为投资热点，根据《2016-2017年中国旅游地产发布报》，
2017年上半年全国旅游地产投资额已达1.3万亿，同比增长60%。
旅游前期投资大，属于重资产项目，必须靠地产反哺，但是地产的后期溢价也需要建立在旅游的成功运营的基础之上。
而且，随着地方政府对旅游地产做居住类产品越来越“谨慎”，地产项目原本“圈地、做旅游、再圈地、做地产”的周期也受到影响。
实际上，很多房企为了拿地，盲目上马旅游地产，对于到底怎么做旅游地产并没有想清楚。一旦居住类的产品开发受到限制，很可能就会血本无归。
对于这类房企来说，增强旅游本身的盈利能力是急需解决的问题，而一个旅游项目要想形成差异化的竞争优势，必须要形成自己独特的文化标签……
旅游项目的运营核心在于差异化
个性化的文化标签最难复制
港中旅地产公司总经理蒋洪先生曾经告诉明源君，房企进入旅游市场存在三大风险：第一是商业逻辑风险；第二是规模陷阱；第三是持有型物业的长期运营风险。明源君认为，
实际上就是标准化、规模化、快周转的商业逻辑需要转变，因为旅游地产面对的消费需求和客户已经彻底变化。
观光客的基本需求是离开日常生活，经历平时无法经历的事物，去体验不一样的人事景物，实际购买的是一种体验陌生环境的心理过程。
漫步在旅游的街道上，观光客会对许多细微的差异感到兴奋，但当时空转换成日常熟悉的街道，同样是漫步，就变成是百般无聊的走动。
经历差异是旅游体验的必要条件。
为什么星巴克在不同的城市和景区，店面装修都不相同？
因为，虽然是同样的咖啡，场景改变了，游客就为自己的消费找到了理由，不一样的体验就成为自己“在别处”的证明，差异化让天天消费的咖啡店也会变成非进去不可的景点。
很多人出国专门去买蓝色可乐，也是一样的道理。
差异化就是旅游愉悦感的泉源，这也是做旅游项目运营最本质的出发点。
旅游项目的打造重点就在于不断的开发差异性。而最容易形成差异化标签和特殊体验的就是文化。
之前陈向宏在回答关于复制乌镇的问题时，认为乌镇硬性的商业模式可以复制，但它独特的文化气息、所有的节庆和创造这些的团队不可以复制。
不可复制也就是不可替代，站在消费者的角度上来看这个问题，实际上就是把旅游项目作为唯一目的地的吸引力估值，直接反映成为旅游项目的盈利能力。
十月份，第五届乌镇戏剧节即将开幕，活动的热度提前两个月就已经显现。8月底，活动十天里所有演出票，几乎在开售瞬间就“秒光”，抢票难度堪比春运，原本380的演出票现在已经涨到980元/张，而且供不应求。景区内的酒店提前两个月就开始紧张。
大量游客涌向阿尔勒的小咖啡馆，只为追寻梵高的足迹，也是一个道理，对于旅游地产来说，捧红一个IP就能成就一个景点。
未来的旅游地产，实际上就是文化产业，不仅要有过硬的享受型硬件设施，还要有独特的文化IP。
深圳佳兆业金沙湾乐园公司总裁、前香港迪士尼乐园运营副总裁NobleCoker就表示，金沙湾项目遇到的最大挑战并非项目建筑，而是来自打造国际化文化IP的过程。
目前来看，打造文化驱动型的旅游项目一般存在几种模式：
模式一：乌镇——基于地域背景的多IP附加模式
从2003年，由黄磊、刘若英主演的人文剧《似水年华》的热播，让乌镇获得了一次零距离、零风险、零衰减的营销宣传，也成为乌镇的一个大IP。
