1. 找到一位教练
不要迷信超强阵容、大咖云集。记住多就意味着不够精。任何时候,我们需要的,都是质量,而不是数量。
找到一位你足够信任、足够优秀的前辈,跟着他走,向他学习、讨教、模仿,效果远远大于听100位导师给你讲一节课。
一个优秀的教练,他会有一整套自己的体系,他的行为,思维,言论,观点,都是源于自己的体系,并且形成一个自洽的闭环逻辑。
所以,对于向我咨询的职场新人,我都会给予一个建议:在你公司里面,找到一个你认为足够优秀的人 —— 可以是上级,也可以是前辈 —— 向他看齐。不断从各方面去检视自己和他的差别。
尝试着去观察和学习他的体系,了解他的思维模式,并试着应用到自己的实践中。这是最有效的路径。
2. 建立自己的知识体系
如果你没有自己的体系,那么,无论听了多少位大咖的课程,你都只是在照搬别人的东西,对你本身是没有太大价值的。
只有当你建立了自己的知识体系,面对大量的方法、模型、技巧,你才能去芜存菁,找到真正对自己有价值的东西,把它纳入自己的体系里。
这个过程,我把它叫做为我所用。读过我文章的朋友,都会知道,我极其重视知识体系和为我所用。
如果没有自己的体系,盲目地去积攒几G、几十G的内容,都是没有意义的,因为你缺乏一个将这些零散信息组织起来的图景。你只会复述别人的话,但并不真正理解。
但一旦持着为我所用的思维,哪怕只是一句话,一场讨论,都有可能在瞬间,点燃你思维的火花,让你瞬时找到灵感。
这也就是我之前说过的认知升级—— 所有的碎片材料,在那一瞬间被组织到了一起,形成全新的逻辑链。你对事物的认识和理解,获得一个质的飞跃。
3. 注重实践、反馈、互动和输出
掌握一项技能,或者一个知识点,最核心的,永远是能不能使用它。如果是一个抽象概念,就试着用自己的话把它教给别人。
如果是一个实践技巧,就在工作中创造机会去应用。
在这个过程里,不断检视自己的操作和思维,发现任何不足之处,记下来,再去反复地检查和优化。
记住 PDCA 循环。先做好规划(Plan),再去行动(Do)。在行动中发现问题(Check),再去解决问题,优化流程(Action)。
衡量你社会价值的,不是你懂得多少东西,而是你创造了多少东西。同样,衡量你学习成果的,不是你输入了多少,而是你输出了多少。用输出倒逼输入,才是最有效的学习。