放弃对全球化的盲目信仰，本土化时代即将到来丨好文推荐

文茜说

身处这个时代，有些事你一定要了解，因为你逃不掉

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文茜为你解读背后的逻辑以及深层含义

作者：吉莲·邰蒂

来源：《金融时报》，原标题《自动化与便宜能源，美国企业迎接本土化时代》

美国制造业巨头 3M 这样的公司似乎在不那么久以前还是全球化的灯塔，该公司在世界各地销售便利贴和其他知名产品。的确，该公司 300 亿美元收入中有 60% 来自美国境外，40% 的员工也在美国境外。

但离奇的是，如果你让瑞典出生的 3M 首席执行官英格·图林 （Inge Thulin） 描述当下的企业战略—— 他不会提到全球化，相反，他更倾向谈论的是「本土化」， 以及在强大的美国开展经营的效益。

他上月在纽约的对外关系委员会 （Council on Foreign Relations） 告诉我：「我们现在在美国有 2 万名制造业雇员，在过去 5 年扩大了 10%。我们的战略已经改变。 如果回到数年前，战略是在世界上某些地方的巨大工厂生产，然后运至其他国家。 但现在我们的战略是本土化和区域化。我们认为你应该尽可能多地投资于本土市场。」

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图林的话令人深思，尤其是因为我在私下场合听到另外几位首席执行官也这么说。在过去 30 年里，西方跨国公司一直在将生产外包给中国等低成本地区，从而创建全球供应链。

但如今，美国高管们不再欢呼「自由」贸易，而是呼吁「公平」贸易，以及贸易协定的「互惠」和「平等」。 这 是为美国企业争取更有利条款的委婉表述。

这只是反映出白宫新的「背景音乐」吗？没错，在某些方面是这样。企业领导人试图通过赞同特朗普「让美国再次伟大起来」的言辞来讨好白宫 （至少是避免在 Twitter 上受到攻击） 。

许多人还真诚欢迎特朗普的经济改革承诺。的确，在特朗普就职 5 个月后，高管们对这位总统的支持似乎仍处于高水准，尽管白宫不断爆出丑闻，最近还因为退出巴黎气候变化协定而招致各界批评。图林辩称： 「特朗普总统支持增长，而且非常投入——从在美国做生意的视角看，这很不错。」 这再次让我想起另外几位首席执行官吐露的情绪。

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要明白这一点，看看波士顿咨询公司 （Boston Consulting Group） 对美国公司展开的调查吧。该调查在不那么久之前还显示，美国公司忙着打造跨境供应链： 在 2012 年，30% 的受访公司表示，中国是美国公司最可能的投资目的地。

但在 2015 年，波士顿咨询公司发现情况发生了变化：31% 的受访公司计划在美国扩大产能，但只有 20% 的公司表示计划在中国这么做。

1. 这种转变的一个原因是中国的相对薪资成本上涨。

2. 另一个原因是，美国的生产成本由于自动化和能源便宜而下降。

3. 然而，第三个因素是，首席执行官们认识到，长供应链带来政治和物流风险。

通用电气 （GE） 首席执行官杰夫·伊梅尔特 （Jeff Immelt） 去年晚些时候评论称： 「外包时代已经没落，追逐最低的劳动成本已是昨日的模式。」

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当然，这并不意味着图林、利伟诚或伊梅尔特等人抛弃了全球运作；在一个「本土化」的世界里，企业仍有动力保留海外生产能力以服务海外市场。而且任何人都不应夸大这种转变的速度：这是一个微妙而缓慢的过程。