杨宏伟针对检查反馈情况提出了四个方面要求：
一是要压实质量管理责任，构建大质量工作格局。
持续改进质量管理责任体系，明确各层级、各部门、各岗位的质量管理责任及工作内容，确保质量管理工作“层层负责、人人有责、各负其责”；
二是要聚焦过程风险防控，抓牢质量日常监管。
各层级管理人必须充分认识到质量管理工作的长期性和艰巨性，主要领导干部要以身作则、 靠前指挥，主动深入一线，服务项目质量管理；
三是要强化基础能力提升，塑强项目管理水平。
全面提升现场施工管理人员的技术水平，严格执行管理标准，让基本业务知识入脑入心，让基本管理动作落实落地，把每一项基础工作做扎实、做细致、做到位，努力从源头杜绝风险。
四是要拓展优质项目营销，推动质量“一次成优”。
加强质量营销，各二级单位要积极开展项目策划、技术创效策划、质量管理策划等评审工作，做好项目成本管控，坚持“策划先行、样板引路、过程管控、一次成优”的管理理念，聚焦工程实体质量提升，打造海外精品工程。
田伟针对反馈情况提出四个方面的要求：一是要守住结构安全的底线，对于明显的结构安全问题，必须严肃对待，及时整改；二是各二级单位的技术质量管理工作亟待加强，各种质量问题要早发现，早处理；三是要避免材料浪费问题，做到科学策划，避免项目部分设计过度造成材料浪费；四是要处理好质量与合同的关系，在投标竞价过程中考虑质量成本，做真做实成本测算。针对下一阶段工作，希望各单位进一步加强体系建设，落实质量全员履职工作，强化基础管理能力，深化创新创效服务，重视过程质量管控，选树质量创优标杆，全面提升价值创造水平。
曹玉章对检查反馈情况从进行点评，从培养整体创新创效的意识、提升整体统筹规划能力、优化执行力和标准化水平、塑强体系联动等方面对提出下一阶段工作要求。
魏建勋对检查反馈情况进行点评，他指出，结构工程观感最关键的在于模板工程，必须抓好模板的质量管控，以标杆项目为榜样，严格把控原材质量和检试验工作。
会上，科技质量部副总经理王立明对公司《工程质量全员履职管理规定》进行了宣贯，通报了马印区域技术质量管理巡查现场发现的质量隐患和安全隐患，并分享了在检查过程中发现的亮点做法。
会议采用“现场+视频”的形式召开，公司总部相关部门人员，各二级单位主要领导和相关人员，各项目部领导班子成员共计100余人参加会议。
内容来源：中建八局海外公司融媒体中心
素材来源：科技质量部
编辑：朱翔
校对：李沛、齐贤刚
审核：王立明、王鸿丽
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