土木工程公司党委书记、总经理孙留阳表示
，将大力践行“知道做到”文化，坚持以党建引领为根本保障，以高质量发展为主题主线，以提升核心竞争力为核心目标，以项目高效履约为工作重点，持续强化全过程全要素全环节闭环管理，依托引江补汉、滇中引水等重大工程，全面推行机械化自动化智能化施工技术，持续巩固深大竖井、深埋长大隧道、复杂地下洞室群等专业竞争优势，不断增强核心功能、提升地下工程核心竞争力，奋力推动高质量发展迈出新步伐。
华南工程公司党委书记、总经理张春洪表示
，将认真落实公司工作会部署，聚焦高质量发展首要任务，锚定目标狠抓落实。始终坚持党建引领，激活“双引双建”“七彩党建”品牌创建生命力，践行“知道做到”文化，切实把使命担当转化为实际行动。进一步深耕核心优势，厚植客户关系，做好“能”，择优“城”，拓展“出海”，实现“三驾马车”并驾齐驱，全力以赴获取高质量订单。从强化策划执行、深化队伍建设、优化考核体系等多策并施协同推进，提升工程公司项目管理效能。
轨道工程公司党委书记、总经理惠世前表示
，轨道工程公司将全面贯彻集团、公司工作会精神，统筹推进“全力以赴抓市场”和“精益求精抓现场”，加强市场与现场“两场”互动，以优质履约促进市场开拓。以提升项目管理服务与监管效能为抓手，攻坚化债破难题，强化欠款回收，确保资金高效回笼。深化改革创新，优化管理体系，强化费用压降，坚持管理创效，全面提升价值创造能力，为实现公司高质量发展目标提供坚实保障。
市政工程公司党委书记、总经理缪买和表示
，市政工程公司将全面贯彻落实公司2025年工作会精神，加压奋进，锐意进取，把握稳中求进、改革破题、创新赋能、实干笃行、安全托底、提质增效“六个原则”，坚持党建引领，凝聚高质量发展合力；坚持市场深耕，拓展高质量发展空间；坚持现场管控，提升高质量发展质效；坚持风险防控，破解高质量发展难题 ；坚持精益管理，打好高质量发展基础；坚持改革创新，激发高质量发展活力，全力以赴实现“十四五”圆满收官。
机电安装公司党委书记、总经理王建利表示，
安装公司将聚焦高质量发展首要任务，增强核心功能、提升核心竞争力，立足主责主业，巩固抽蓄市场的领先地位；加快培育新能源领域检修业务，拓展机组整体调试、装配式建筑业务外部市场；探索三峡新通道等战新市场；实施“契约化”培养技能大师、“赛马制”培养中青年干部，实现人才结构优化升级；推动“党建+”赋能新质生产力，提升发展质效，以知重负重、知难共进、知道做到的担当作为谱写公司高质量发展的机电安装新篇章。
建筑工程公司党委书记、总经理张永岗表示，
将认真贯彻落实公司改革发展部署，聚焦公司“十二字”工作要求，聚焦主责主业，全力抢抓高质量订单和现汇项目。强化项目履约，做好项目群管理，以良好的品牌形象为市场端赋能。坚持深化改革，增强本部服务意识，提升整体管理效能。做好合规管理，堵塞管理漏洞，筑牢安全屏障。加大应收账款回收力度，做好“三金”管控，切实提高项目增收创效能力。深化党建引领，深入实施“党建引领平均每个项目节省100万”、机关“双满意”主题实践活动，推动党建与生产经营深度融合，以实际行动助力公司高质量发展。
国际工程公司党委书记、总经理瞿疆表示，
2025年，国际工程公司将坚持“向海图强”，当好引领，在带领公司其他二级单位抱团出海的过程中：坚定战略自信，落实“三个优先”，优化市场布局、强化项目管控、守牢安全底线、做好人才育留。在新的赶考之路上，躬身前行、迎难而上、干字当头，知道做到。按照“商业可行、能力可及、尽力而为”的原则，抢抓海外市场，壮大国际规模，确保跻身集团（股份）公司首期国际强企行列，为公司高质量发展贡献国际力量。
西北工程公司党委书记、总经理李强表示，
将认真贯彻落实公司2025年工作会议精神，紧跟国家战略，抢抓“水”“能”主业市场，争取国际市场取得突破。紧抓“生产”主线，统筹安全与发展，做好施工管理标准化，深化基层减负，向产值要效益。坚持“预算为纲，现金为王”，大力推动控本增效。2025年，将持续锚定目标抓落实，弘扬“知道做到”文化，选人育人强保障，合规经营防风险，纠治“四风”树新风，党建引领提效能，为公司高质量发展贡献力量。
基础设施运营管理公司党委书记、总经理宋本宇表示，
公司工作会提振士气，鼓舞人心，为我们指明了发展方向。在公司“十四五”收官之际，我们将紧紧围绕公司工作会精神，紧跟公司改革发展步伐，以精细化管理、技术创新、管理创新为切入点，不断夯实高速公路收费、养护、维护、应急救援等主要业务，在打造智慧化高速公路上下功夫，在数字化转型中自我革新，提升通行效率和服务质量，增强行业核心竞争力。其次，在市场开拓中我们将积极探索属地化经营新模式，力争获取高质量订单；在应收账款回收上加大催收力度，主动担当、积极作为，最大限度实现新突破，为公司高质量发展蓄势赋能。
掘进工程公司党委书记、总经理文一鸣表示，
将自觉增强补链强链意识，聚焦TBM/盾构专业化施工品牌建设，坚持落实项目一线工作法，强化履约创效能力；超前研究新业态，抢抓“新风口”。坚持产业队伍升级和核心技能人才集聚优先，强化作风和执行力建设，突出效率革命。坚持夯实党建引领保障，育化改革思维推动党建与生产经营融合。坚持积极尝试专业化施工海外“新突破”，协助“向海图强”战略实施。坚持用发展促稳定、以稳定保发展，坚决防风化险、护航公司发展。
