攻坚2024 | 强化责任落实，全力打好结算收款攻坚战

深圳装饰锚定全年结算目标任务，多措并举推动各项工作有序进行，加快推动结算进程。

强化责任落 实，狠抓计划管理 。 总部结算中心落实结算包保领导月度帮扶计划，针对性制定帮扶举措，加大对结算项目的支撑和督导力度；两级结算专员深入项目一线，切实了解项目实际进展，每周动态梳理项目结算节点；两级结算中心每日跟进关键节点落实情况，推动既定计划有序完成。

攻坚久竣未结，推进快结快收。 针对久竣未结项目，由责任单位主要负责人进行定点督导，开展“点对点”式结算办理工作，加快决策进展、有效克服拖延。针对结算争议多、结算难度大的项目，加强资料梳理及评估，多措并举，着力推动结算收款进程。

东方装饰将结算收款列为年度重点工作任务，通过提级管理、系统联动、专人专责、严格考核，全力以赴完成结算指标与收款任务。

提级管理，压紧压实责任。 领导班子深度介入重难点项目结算工作，每周主持召开结算收款专题会，迅速决策并协调各项工作；包保领导每周深入责任单位进行结算收款督导；组建收款专班，专项负责重点项目款项回收工作。

系统联动，加强联防联治。 营销系统严格按照底线管理要求，从源头控制潜在风险；履约系统成立专班，评估排查存在结算风险的重点项目，解决确权收款问题；结算系统强化策划，按周跟进节点进展，有效提高结算效率。

严格考核，强化结果运用。 落实责任考核，通过按月督导结算兑现、节点奖罚以及收款考核等工作，保障奖罚切实落地，有效提升一线人员结算收款的积极性。

海外装饰结合“价值创造年”重点工作，通过优化项目结算流程，抓紧抓实责任落实，奋力冲刺年底各项目标任务。

精准施策提升结算效率。 实施精细化管理，倒排全年结算任务，强化项目结算连贯性，推动结算流程高效高质完成。稳抓年末谈判关键期限，针对久拖不结的重点项目，由责任单位负责人靠前指挥、针对性攻坚，确保实现年底结算目标。

压实责任加速回款进程。 公司总部组织各业务系统负责人定期开展结算督导会、一对一结算盘点会，集中协调解决各类结算问题，推动责任落实；持续落实专岗监督机制，定期督办各项目结算进展，确保计划不落空、指令能落地，助力各项任务加速推进。

总承包公司通过压实结算责任、推动结算前置、强化节点考核、加大帮扶力度等多方面举措，确保结算工作高效落地。

抓实主体责任，落实责任考核。 调整细化项目责任状，以工作可量化原则设置重大节点及周度节点；下达序时结算责任状，压实各单位一把手责任，按季度序时节点进行考核奖罚，促进结算项目应结尽结、应结快结。

加强结算前置，抓严节点管理。 牢固树立“开工即结算”理念，对完工项目提前三个月纳入结算管理，将重点重大项目提级至总部召开结算策划会，全年召开总部级结算策划会20余次； 对久竣未结及结算困难项目，由公司牵头共同谋划设置节点，建立公司级结算专项群组，坚持日督导、周通报、月总结，推动结算进程。

分层分级对接，加大帮扶力度。 针对结算办理拖延项目，由公司两级总部接手梳理，委派专人办理结算；针对重难点结算项目，总部亲自认领、专题研究、高层对接、下沉帮扶，多措并举助力攻坚结算。

华鼎装饰强化过程管控、提升管理效率，快速推动结算收款进程。

细化结算节点，落实结算督导机制。 召开月度结算会，指导、考核各项目结算节点，夯实目标责任、落实激励问责；签订专项责任状，建立结算周期制度奖励机制，激发项目人员推动结算工作的积极性、主动性。

持续下沉帮扶，加速推进结算进程。 公司责任领导、合约部负责人、结算岗人员常态化前往项目一线开展工作，现场解决结算难点，调整工作策略，做到快速结算、快速回款；组建结算收款攻坚小组，实行结算任务分类、分级管理，支撑保障结算进展。

中外园林不断加强结算工作督导频次，压紧压实结算责任，制定专项措施，全面推动结算工作进程。

持续深化责任落实。 公司主要负责人、总 部结算人员分别驻点推进重点 项 目结算工作，不断加大沟通对接力度，着力化解争议事项，推动结算工作进展。

制定专项工作举措。 公司每 日跟进项目结算进展，根据项目结算难点制定专项解决措施，实施专项指导，推动项目确权，助力款项回收。