身为“富二代”，本可以“买买买”，
但她却选择做“创二代”，充满艰辛和挑战
酷特智能股份有限公司（红领集团更名后）CEO张蕴蓝说话声音轻柔，一颦一笑很是优雅，采访过程一直认真倾听，耐心作答。
和预设的“富二代”形象偏差有些大——既不强势，更不会咄咄逼人，很难跟一名管理数千人公司的CEO联系到一起。
有时候，
张蕴蓝也觉得的自己性格很像“羊”，更确切说是像山羊，看起来很温和，但实际上，长角的山羊既勇敢又极具杀伤力。
像“山羊”的张蕴蓝，在服装行业“寒冬期”，很多品牌代工厂选择搬到东南亚时，带领
酷特在2012年到2016年，连
续五
年销售额实现100%以上的增长，利润率达25%以上。
全球唯一3D打印工厂
2016年对于张蕴兰的重要意义，不仅是因为在服装制造领域实现100%的上涨的惊人业绩，更重要的是
为传统制造企业提供了“互联网+工业”的解决方案
，可以为它们提供柔性化和个性化定制改造的案例借鉴和机会。
每件衣服都可以用户自己设计
2016年，酷特与
近70家
企业签订了协议，包括服装、鞋帽、家居、摩托车、自行车、化妆品等
20多个行业
。
接手父亲张代理的职位，张蕴蓝重点深耕国外市场以及酷特的互联网化。2003年，张蕴蓝的父亲、董事长张代理就提出个性化定制是红领的未来，企业先后投入数亿资金，全面转型。
张蕴蓝以美国纽约市场为试验，专注于个性化定制的研究与实践，完成了
从一天生产1套/件个性化定制产品，到一天生产2000套/件的过程
。“现在，我们拥有全球惟一的个性化定制3D打印智能工厂。”张蕴蓝告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang)。
2014年，张蕴兰开始开拓国内市场，
重心落在C2M的C端，手机端酷特App上线，消费者可以一键预约量体裁衣
。具备定制、量体功能的实体店也在北京、上海、青岛等多个城市铺开。
酷特批量生产的每一件衣服都不一样
这意味着酷特定制业务通过O2O开始真正面向消费者
。凭借工业效率、撇去中间商，红领定制服装的价格只有同行的10%至30%。顾客下单后，工厂才进行生产，没有资金和货品积压，运营简单，
定制生产在成本上只比批量制造高10%，但收益却能达到两倍以上。
如今，红领正式更名为“酷特”，“酷特已经取代了红领，不是简单的名称变化，
而是彻底的基因组改变。
颠覆了传统的组织模式、流程模式、盈利模式。
由传统服装企业变成了平台生态的网络科技企业。”酷特创始人张代理说。
不是“富二代”，而是“创二代”
张蕴蓝坦言，不用奋斗，足够自己生存，包括孩子这一辈。因为家族的责任，她毫不犹豫地答应父亲，放弃上海的工作，回到青岛加入酷特，从最基层的工作做起。
在青岛凯妙服饰股份有限公司（酷特旗下公司）锻炼了两年后，在离预产期还有两个月时，接到父亲的紧急通知，张蕴蓝挺着大肚子接任了酷特运营总监的职务。
别人眼中张蕴蓝是一个“富二代”，而事实上她更像是一个单纯的“创二代”。
张蕴蓝说：“什么张代理的女儿，酷特的接班人，这个并不轻松。如果我是从零开始，做好做坏就那样了。但我是酷特的接班人，
这个企业在我手里做不好，你知道是多么恐怖的一件事情吗？”
。
为此，她像山羊的另一面就更加鲜明，在公司制度下，变的很强硬。比如，员工的工资是不能延迟发放的，如果有，等待相关负责人的就是开除——这是酷特一直践行的规则，尽管不曾听说真的有人因此而离开，但与此相关的员工都谨慎地遵守着。
