信泽金-金融实务培训
【G654期】10月20-21日
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北京：
金融风险防控、问题项目处置和金融企业业务风险管理前沿实务专题培训
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【G655期】10月27-28日
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深圳：
新形势下的国企混改融资、国资并购整合与国有资产证券化实务操作专题培训
欢迎报名，微信/手机详询：13520887614！
导语
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项目在处置中往往有风险，但机会伴随着风险，而且风险中往往蕴藏更大的机会。只要我们能正确的评估和应对，就可以化风险为机会。
本期我们选取了某棉纺厂的处置案例，供大家借鉴和思考。
项目简介
MN棉纺厂是当地较早的棉花加工企业，21世纪初期，公司以购买原材料为由向银行申请600万贷款。但由于领导层决策失误，将部分资金挪用，导致公司资金链断裂，无法偿还到期贷款。
处置过程
虽然项目组对MN棉纺厂的境况非常同情，但50万的价格也会让我方损失惨重。最后，双方不欢而散。
3、化敌为友，开诚布公
那怎样才能带领企业走出僵局呢？思虑再三之后，项目组再次找到了MN棉纺厂负责人。
幸运的是，CC集团也正在寻找合适的棉纺加工厂。经多次协商，CC集团和MN棉纺厂签订了收购协议。
CC集团收购MN棉纺厂后，运用多年的经营管理优势，在MN棉纺厂原有技术和制度基础上进行改革，同时注入资金，施行利润激励机制。半年后，MN棉纺厂的生产经营能力明显增强。
