1329135447：
说起来，政府和企业都非常重视安全工作，也推出了一系列举措，创新了很多方法，并且也很高大上，
但安全事故甚至说一些恶性事故也时有发生。
怎么去科学地管安全、抓安全，少走弯路，取得实效，形成长效，
请大家见仁见智地谈谈企业安全管理的误区，以扬长避短、互相启发和借鉴，找到安全管理工作的规律和有效方法，实实在在地提升安全管理水平，以促进企业长治久安。
期待着各位行家的见解和高招......
402122290：
误区1：安全管理是安全部门的事，其他人搞好自己的本职工作就行。
误区2：企业搞安全管理，是赔钱的管理，只有投入没有产出，不能给企业创造经济效益。
误区3：以罚代管最有效。
走访的企业以央企为主，也包括部分地方重点企业，都是国内企业经营和管理中的比较优秀的。相应的这些企业安全管理人员的素质和水准也是国内比较优秀的，每年的工作计划里安排的工作推出的举措很多，一年到头也忙忙碌碌，但依然焦虑紧张心里不踏实，离从容不迫应对自如还有很远的距离。
主要原因：管理人员系统思维的能力较弱，不能从整体上认识和把握安全的规律，制度建设上没有总体和顶层设计。
一方面导致制度重叠混乱，因为政府部门要求、上级领导的意图、偶然了解到其他企业有某个好的经验或者自己临时想到的一项措施开始起草文件，导致同一件事有好几项制度;
另一方面有些事又缺乏相应的制度，只能依靠经验和认识临时决定。
由于管理的碎片化，很多企业总是在推所谓的新举措新办法，频繁出台红头文件，这些措施办法很多是临时性和观赏性的，表面花哨，华而不实，用于应对上级和增添政绩。内部没有形成良好的运行机制，在管理实践中还是东一榔头西一棒子，经常是按下葫芦浮起了瓢，从上到下都很累，而安全绩效并没有明显的提高。
比如，一家火力发电厂的管理体系就有三套，分别是五标(质量管理体系，职业安全健康管理体系，环境管理体系，计量管理体系，政工管理体系)，集团的安全管理体系和安全生产标准化，除此以外，还有电厂自己历年形成的管理规章制度，每年下发的关于安全管理的红头文件还有三四十份。
wangxinhua77020：
政府和企业都非常重视安全工作？？？ 是否真的重视还是要好好问一下，首先以国家层面来讲，虽然近几年比以往是严很多，但是以往我们以经济发展为主导的时代欠下太多的帐，现在需要花好多力气来去还帐。
现在安全管理部门腰杆直了很多，但是是否真的完全直了，特别是在一些大型国企面前，在一些地方经济支持企业面前，（没有办法，因为行政架构决定 了一切），赢利才是企业最终的目的， 企业口号喊多响，但是有有几家企业能自豪的说，我真的将安全摆在第一位了。 难啊，安全工作，任重道远。。。。。。
王者归来：
1、安全管理需要全员参与，把不出安全问题作为自己的一项工作成就。
2、组织安全管理人员学习先进的安全管理经验，因地制宜的创造自己的企业管理模式。
3、给公司全体员工灌输安全理念，企业的安全关系自己的饭碗，公司安全关系员工利益，企业与员工是命运共同体。
cjgj008：
化工行业的相关企业了解到的安全事故，常见在以下这些方面：
1、违章违反操作规程或人员没有执行作业程序。例如，某企业作业人员在容器没有完全置换、检测的情况下，没有履行审批手续进入密闭空间作业，结果发生人员中毒导致死伤事故；某企业在收料过程中，作业人员没有履行检查、测试程序导致某导淋阀未关闭，大量化工品泄漏。这种违章违规的事故非常普遍，但后果有可能非常严重。作业人员甚至现场负责人员的安全意识缺位是主因，隐藏在背后的是企业管理人员的安全意识淡薄。
2、企业的风险识别和危险源控制不到位。很多企业的风险识别、评价都是走形式，搞一套现成的模板，找几个人填一填，未成真正识别出风险，更不用说什么控制措施了。
3、当安全和企业效益发生矛盾时，让步的一般都是安全：例如，装置到达检修周期，但因为生产任务无法停工检修，最终导致的安全事故很多。
4、最后要讲的还是企业老大对安全的决心。企业的安全管理，最终还是决定于一把手的意识。管好安全不仅仅靠安全投入，但没有足够的资金保障是不可能取得安全成效的。
ruiwo：
注册安全工程师的《安全生产管理知识》对安全生产管理有着精辟的定义：
即安全生产管理就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。
这句定义概况来说就是四项任务：
1、针对安全问题
2、发挥人的智慧
3、进行有关活动
4、达到安全生产
个人认为脱离这个定义去抓安全管理的都会走入歧途！
对应举例来说：
1、不结合企业自身实际和存在的问题，直接拿来别人现成的管理体系和制度开展安全管理，必然得不到好的效果，因为药不对症。
2、不深入思考造成企业的安全问题的深层成因，头痛医头、脚痛医脚，就不能从根源上解决问题、消除隐患、降低风险、杜绝事故，因为药效不深。
3、不真正落实各项安全管理措施，只是停留在找问题和定措施之上，办法到是不少、方法也还不错，可就是不按医嘱服药，等趴在床上起不来时才想到，“哦，早点吃药就没事了... ...”
小蔡小姐：
个人感觉最大的误区在于实实在在接触危险源的一线员工认为安全管理是安全员或者安全管理者的事儿，并未意识到自己才是最直接可以规避安全事故、发现安全隐患的人。
编辑：麋鹿
作者：1329135447
