作者：Charlie Chu
原文：www.cnblogs.com/charliechu/p/6768351.html
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项目管理工具
在我工作的10多年中，使用过不少的项目管理系统，Excel, Microsoft，Project,dotProject, Redmine, Jira, Teambition, Worktile, Tello...。比我谈过的女朋友还多。
这里不讲哪个工具更优秀，只能说应人而异吧。目前市场上用的比较多的有Redmine, Jira等传统老兵，也有类似Teambition,Worktile看板式的新秀。
Redmine是我现在用的项目管理系统。它是基于ROR框架开发的一套免费开源的跨平台项目管理系统，数据可以很方便地存放在本地，插件也算丰富。
Teambition看板风格的界面更为时尚，还有APP方便随时随地查看。
我个人倒是没有深入使用，不知道相应的任务和BUG状态追踪是否好用，比如一个BUG从“新建->分配->处理->已解决->待验证->关闭/拒绝”。另外，看板视图的拖来拖去，在状态追踪过程中会不会容易拖错地方。有了解的可以说一下使用的感受。
项目管理最重要的内容是什么？
用什么工具不是最重要的，重要的是要把工具真正用起来。功能再强大的工具你没有用起来，或者太复杂使用的成本太高，那也是白搭！
往往工具越复杂，使用的成本就越高，运用到项目中的机率也越低。
可以选择一个最简单的工具，而不要一上来就整一个“巨无霸”，号称“全宇宙第一”（你又不是Visual Studio!）。
那种全家桶式的工具，除了对日外包之外的公司，我感觉它的管理成本、学习成本应该不低，你们有真正用起来吗，如果有的话，欢迎说下你们的感受。
不少人认为Redmine功能过于简单，我倒是认为Redmine功能还是有点复杂了。如果由我来负责Redmine的产品设计，一上来我就会先砍掉一半的功能。
工具不能成为给领导汇报的形式。这样只会浪费时间，增加毫无意义的管理成本。
无论选择哪个工具，包括如下信息才能算作一款好的项目管理工具：
其中任务分配时的预期工时必须足够细，越细越好，一般控制在半天之内，最多不超过一天，不过这也增加了管理上的成本。这需要管理者根据自身的研发团队作一个权衡。
我们是如何做的？见下图：
当然如果你们的研发团队是自带鸡血的，总是能完美收工的话，你只需要粗略地将一周的任务安排给他们，那就爽歪歪了。
谁来分配任务
老板让你2个月开发出一个产品，研发吭哧吭哧地搞了2个月，到了第2个月的30号交给老板，老板很开心地打开系统，发现连TM登录都登录不了。
