董明珠与银隆老板吵架，背后的原因是什么？

2016年底，在格力试图收购珠海银隆集团方案遭否决后，董明珠仍然坚持了自己的造车计划。宣布自己以个人名义投资珠海银隆，同时她还拉上了王健林、刘强东等一起投资，共计30亿元，获得珠海银隆22.388%的股权。

如此看好银隆，又为何跟银隆老板吵架？

在《对话》中董明珠道出了真相：“中国不仅是银隆，汽车业存在粗制滥造的缺陷。有一天我们俩还吵了一架，就因为车的事情，我一看，缝隙那么大，他说，你去看别人的车，都是这样。我说，那不行，重来，你必须给我做到零毫米，就是无缝对接，没有理由说做不到。

他说，日本的车90万，我这车才多少钱。我说，就是这个钱，你能做到90万的品质，那就是你的水平。”

“魏总说，我才几年的时间，你总要给我一点时间。但我觉得这个时间不能给，现在必须是奔跑，重要的是我们要在每一个细节管理上，一定是要有严格的，甚至是苛刻的标准，以及检测手段，让你在整个过程中，不漏掉任何瑕疵。”

魏银仓也坦言对格力的佩服：在产品质量上，格力的管理手段，让我们真正领会到其对工业产品追求的完美性。

董明珠投资银龙背后不为人知的故事▼

格力有一句广告语“掌握核心科技”，是把后面支撑这个产品的所有核心技术掌握在自己手上。

掌握核心技术正是做好机床的关键。要造出好的机床，需要一大批在各自岗位上潜心钻研、耐得住寂寞，精益求精，终身奋斗的技术研究人员。只有透彻掌握核心技术并持续地改进，不断创新，才能制造出卓越的机床。

好大喜功，急功近利是这个社会大部分人的特性习惯，又有多少企业、研发人员能潜下心来认真做研究？

因此格力这种严谨、一丝不苟、追求完美的精神不正是我们制造业、我们机床工具业所需要的吗！

中国工程师的能力其实很强，他们有能力设计出地球上任何人造的产品来，熟练应用有限元分析，知道怎么克服温升对机床精度的影响，但因为企业在市场、运营、经营理念上的偏差，使得他们的能力不能得到发挥。绝大多数国产机床企业不去了解用户真正的需求，不愿意在基础设计上投入，而是一味的复制+粘贴，这是对中国机床设计师聪明才智的摧残。

之前我们金属加工发文分析过格力是否具备有做好机床的条件，分析得到的结论是，只要理念和管理领先的格力足够努力，完全可以造出优秀的机床。（详情可查看《董小姐造机床....刺痛了谁的神经？▏小编吐槽》）

有一位也是从事机床二十多年机床的营销人士坚定地说：“能不能做好机床核心一是市场体制、二是生产管理、三是整合营销、四是技术创新。放眼中国机床行业，还真只有外来的董明珠具备这四个方面。”

2016年底，格力发布了第一代钻攻中心。

在2016年，董明珠就曾放出狠话：坚守实业，永不做金融！她希望中国强大起来，必须有实体经济，必须有自己的技术、自己的产品。

董明珠表示，中国已经发展成为世界大国，但仍不是强国，原因之一就是“在科技领域当中，很多创新性的东西还并没有掌握在我们的手上”。

她认为，没有实体经济的发展，就没有金融存在的价值。其坦言不会进入金融领域，而是会通过金融这一“润滑剂”把实体经济做好。“中国要成为强国，就需要每个人做好自己的岗位，这是我们的追求和梦想”。