PM想甩锅？？教你6招

项目经理背锅，很多时候是因为 没有好的表达或者套路 ，最终只能默默把锅扛走，想想也是很心酸了。。

虽说人在职场飘，哪能不背锅。但有些锅可以背，有些锅却是完全可以避免的。今天就和大家分析一下，如何合理甩锅。

01、PM没有提醒我

要知道，PM 不是你妈，也不是你爸，更不是你的闹钟。自己的事自己做，从进幼儿园的第一天老师就在教，可惜懂的人真不多。向依赖部门提需求要提醒，交任务要提醒，问题处理要提醒，连上厕所找对象也要提醒！

套路：

时间节点与团队对齐后，发出邮件广而告之，那些需要提醒的人，发送日历给本人及直属 leader ，站会后会议纪要@本人，用各种提醒轰炸 ta ，同时要多提醒 ta 的 leader ： 团队的 xx 比较容易忘事，作为 leader 你要多关心 ta ，不能让 ta 对工作产生厌烦情绪……

02、延期就是PM没管理好

所有的延期都是 PM 没有管好项目，这好像是很多人的默认想法？项目管理是为了让事情变的有序，能够通过一些方法将问题、风险尽早的暴露， 并不是说有了项目管理就一定能不延期。

套路：

收集好延期的原因数据 （比如变更多、团队成员变动、 bug 多等） ，写一封延期说明邮件： “ 各位好，本次项目延期主要原因：变更多， 2 周的迭代中共插入 3 个变更，虽然已经和所有相关方多次确认了变更影响，大家也都认可延期的可能，但事实发生的时候，大家仍旧难以接受，因此我们将再次完善变更机制，审批流程需要更高一级把关，请各位及时知会自己的领导。 ” 团队成员变动就艾特 leader 多关心团队成员的身心健康，尽早察觉离职苗头； bug 多线上质量不过关就开启研发自测，测试找茬的机制。

半路出家的项目，自己搞不定了才找 PM ，还颐指气使，一般 PM 很难拒绝，最后把自己累得半死还极有可能做黄。

套路一：

重新立项，不惯坏毛病。 “ 申请 PM 跟进项目需要从头梳理，辛苦你将项目目前的状况，以及相关背景准备一下，发一份申请邮件过来吧，我这里重新立项给你做 ”

套路二（针对十万火急）：

发一份邮件给所有相关人，相关人的老板，说明这个项目的情况，前期被做成了什么样，今天找到了 PM ，正式接手，请各位老板明确下项目的优先级，如果优先级非常高，请各位负责人也同步知晓，后续 PM 会和大家一起协调资源。

简单来说，就是不拿 PM 当人呗，各种杂活都让 PM 干。 曾经遇到过有 PM 帮研发 填报销单搞发票，帮研发团队领餐巾纸。 。 。 虽然我不太能理解，但个人有个人的选择，这个套路就送给那些 不愿意打杂又不好拒绝 的朋友们吧。

套路：

简单总结，就是 拖和交换 。

如果对方通过手机找你，就说自己在开会，结束后联系 Ta ，等几个小时后再回复就说忙忘了；如果现场找，可以告诉对方你马上要交一份数据给老板，如果现在帮 ta 做事，那就请 ta 帮你准备数据，不然真忙不过来。几次以后，打杂的事会明显减少。

项目中的每一个人都有责任将自己发现的问题暴露出来，而不是指望 PM 一个人发现所有问题。不然 PM 就不是人，是蛔虫了，可以随时钻每个人的肚子。

套路：

先怼一句：