从2016年资本寒冬悄然来袭，许多创业公司倒闭凋零。他们曾经辉煌过，融资千万甚至上亿，他们曾经获得无数媒体追捧，如今却只能活在我们记忆中了，像是蜜淘、博湃养车……
市面上幸存下来的创业公司只有不到1%，而这些失败原因更是五花八门，有些是一些重大决策错误，有些则是因为一些细小的失误。为此我们总结出了创业的6大死亡原因：
1. 产品没能解决真正的需求
产品和需求永远是在一切模式和创业路径之上的。创业者发现真正想做的需求，比起盲目寻找风口会更高效。
青山资本张野表示，创业者做项目是为谁创造了价值？创造了哪部分价值？我们创造出来的究竟是不是真的价值？很多项目在最早期，创业者就是没有想清楚这个问题，专注于自己“臆想”和“过瘾”，将一些伪价值、给自己的价值作为了 TA 认为的“创造价值”。
2. 没有认清盈利模式
在产品能够解决真正需求的前提下，投资人要看创业项目的商业模式，是否能够低成本、高效率地生产，这种模式是否能够持续带来回报。
风投的诉求是高倍率的资金回报，商业发展至今，既有高倍率的投资回报，还一开始就盈利的企业越来越罕有了，除非具备独特的资源或者技术。
九轩资本合伙人刘亿舟认为，所有的公司都可以分成纯产品（平台）、纯服务、强产品弱服务、强服务弱产品、强产品强服务这五类。而不同的产品或服务形态会有不同的盈利模式和成本结构，也决定了其规模经济和范围经济效应的释放程度，从而最终决定了这个项目能够走多远、做多大，从而也决定了其投资价值。
3. 死于团队
一些项目，方向不错，数据基础也不错，但是团队结构有缺陷，比如CEO太过于“技术宅”，缺乏足够的战略能力和资源整合能力，这也直接影响投资人对创始人融资能力的信心。
也有一些项目团队在技术、营销、运营方面缺乏核心的合伙人，这也可能直接导致投资公司在A轮阶段放弃投资机会。
4.与第一第二差距较大
很多市场都会有老三老四存活的空间，但不是所有的老三老四都有机会拿到融资。那些投资机构虽然也在意性价比，但总体来说他们更在意最终这家公司有没有机会做到足够大并领跑行业。
在规模效应和网络效应明显的市场中，如果创业者在后期不是市场第一或者第二且与它们差距较大，可能就很难吸引投资人的眼光。
5. 过度依赖资本
“模式不够，资本来凑”，创业公司的三大盈利方式“2B、2C还有2VC”早已不是玩笑，真的有创业公司把融资当成了唯一目标，甚至还不在少数。结果呢？多数都成了媒体笔下那一长串“死亡名单”中一员。
6. 死于扩张
当创业公司在某一领域占据主导性话语权，或者为巩固自身行业地位时，便开始扩张、垄断，而这一切极有可能导致的结果就是经营战线拉长、资金短缺，抵御风险的能力将大幅度降低，稍有意外，死亡都会如影随行。
……
除了上述6个死亡的原因外，创业者还有更多的问题需要提前了解、学习、警惕、规避的。总不能等到问题来了，才后悔没有提前打打预防针？
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