【专题会议】一恒建设贯彻落实省建投集团总部建设工作会议精神专题会议召开

11月30日，一恒建设深入学习贯彻省建投集团总部建设工作会议精神专题会议召开。一恒建设领导班子成员、总部中层干部及各总承包管理部班子成员参加会议。

会议传达学习了省建投集团党委书记、董事长孙雪飞在省建投集团总部建设工作会议上的讲话精神和省建投集团党委副书记、副董事长、总经理周军从省建投集团三项制度改革角度对总部建设作出的具体部署。

会议指出，一恒建设上下要高度重视并深刻领会省建投集团总部建设工作会议精神，对标省建投集团打造富有效率、充满活力、价值创造型总部的建设目标，坚定政治立场，做好顶层设计，统筹谋篇布局，持续完善企业治理结构，建立健全各项规章制度，坚持运用“四个体系”提升职能部门服务意识和服务能力。要围绕一恒建设中心工作，持续加强人才梯队建设，夯实人才储备基础，优化人员配置方案，特别是要合理配置项目关键岗位人员。同时，要加强各部门之间的有效沟通、相互学习、紧密联动，打造有向心力、凝聚力的团队，以“吾日三省吾身”的态度，勤于思考、不断总结，以更高的标准要求自己，全面提升一恒建设人才队伍业务能力和综合素质。

会议强调，要持之以恒加强作风建设，积极引导干部职工坚持守正创新，力戒形式主义，通过转作风提能力，有力推动各项工作提质增效。要做好资源配置和采购需求评估，认真履行一恒建设采购流程。牢固树立过紧日子思想，控制运营成本，做到资源效率最大化。

会议指出，要充分发挥党建示范引领作用，加强文化赋能和企业发展深度融合，以文化力量提高团队协作能力。深入理解企业核心价值观，积极践行正直坦诚、表里如一的价值观，在业务上倡导自我提升，人岗相适，做到勤思考，多实践，真正地做到知行合一。要观大势顾大局，站在整体的角度思考岗位工作如何有效地与企业发展融合在一起。通过组织开展各类文体活动提振士气，激发干事创业热情。做好民生工作，从员工关心、关注的小事做起，做到惠民最大化。要紧紧围绕“365”管理体系，在提高站位抓落实、提升能力抓落实、统筹协调抓落实、强化作风抓落实上持久发力，扎实做好一恒建设三年发展规划及“十五五”发展规划，全力推进各项工作走深走实，为奋进“千亿新程”贡献一恒建设力量。

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