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著名风投公司红点资本,由拓扑社进行编译
编译丨拓扑社 原野
SaaS 领域即将出现又一次的重大演变,如果说之前的「以软件为服务」被视为「替代者」的话,那么在未来,真正能够笑到最后的公司,是从「替代者」的角色转型成为「颠覆者」的角色。
在这里,
有必要强调一下「替代」和「颠覆」两者之间的区别。
所谓「替代者」,它们是并肩站在了那些大公司的身边,让潜在的客户群以同样一套标准来衡量比较,由此选择了「替代者」而不是大公司;而所谓「颠覆者」,是这些公司完完全全地改变了潜在客户内在的心理诉求。
如今绝大多数的 SaaS 产品,仍然是「替代者」的角色,而非「颠覆者」。
一开始,人们将 SaaS 产品视为某种廉价的,粗糙的产品。在五年前,甚至十年前,这也许是真的,但是如今,在整个软件行业中,SaaS 公司占据了实现了 15% 的收入,而且一路高歌猛进的趋势从来没有停下,还在不断地将那些早已过时的竞争者赶出这个领域。
但是,它们所实现的收入,绝大部分都是「替代型收入」。
要么是取代目前已有的一款「客户关系管理系统」(CRM),要么去取代传统的笔纸。所有公司均是在同一考量尺度下去展开竞争。就比如说,如果是一款「客户关系管理软件」,那么它就必须能高度定制化,并且能跟很多其他的软件进行整合,这些就是能够吸引买家掏钱的内容。
其实有一种很简单的办法,将这个世界一分为二。一半,是记录性质的系统,另外一半,是面向工作流的应用。
记录性质的系统往往是针对公司的某一个具体的部门,就比如说 CRM(客户关系管理系统),它就是专门为销售团队提供信息的;ERP 系统,它就是专门为公司财务团队提供信息的。
记录性质的系统的价值大小,往往取决于它们最终生成的报告,方便公司的管理团队做出决策,它并不是将「用户友好」摆在第一位的。
另外一方面,
工作流的应用,顾名思义,就是方便雇员们完成手头上的工作。这类应用最能引起销售员、市场开发人员,营销机构,客户支持经理等角色的兴趣。
绝大多数的 SaaS 公司往往会充分利用网页浏览器的派发优势,来「自下而上」的获取客户,而为了实现这个目的,往往公司都会采取凸显工作流价值的方式。
当然也有例外,比如 Salesforce、NetSuite、Workday。
有一些公司开始从「工作流应用」转型成为「记录性质应用」。Zendesk就是一个很具有代表性的例子
,它不断地将市场的重心上移,从服务于小公司,逐渐过渡到服务中型公司,最后按照客户所提出来的一些请求,开始打造企业级的系统。
但不管怎么说,
上述所举的各种例子都仍然停留在「替代型产品」的范畴中
。客户在考量到底用你家的产品,还是用他家的产品时,是置于一个评价标准之下的。