一辈子很短，如果都用来做低价值工作，那就更短了

过去，时间管理专家通常会建议，要把所需要做的事项分成 A 任务、 B 任务、 C 任务。其中的理念是： 先做完 A 任务，再做 B 任务，等到有时间的时候，才做 C 任务。要是优先考量有变的话，只需要改变 A 、 B 、 C 的顺序。 也就是说，只需要遵循一些基本的时间管理规则，就有可能顺利完成整个项目。

然而，这一思维在 2007-2009 年的经济衰退时期就不复存在了。

在 2008 年 1 月 -2010 年 2 月期间， 880 万份工作消失了。虽然工作岗位大幅减少，但是大部分的工作却依旧存在：老师所教的学生更多了；客服人员接听的电话次数增加了；随着公司内部团队的合并，领导管理的员工也与日俱增。 所有人不管从事什么岗位，最终都要承担更多的工作。 虽然人们在工作中已经变得更加高效，但是 A 、 B 、 C 任务的时代一去不复返了—— 在工作中不堪重负，已经成为新常态。

因此，摆脱低价值工作——那些对公司、客户或同事来说没什么意义的任务——关乎我们职业生涯的成与败。我们要敢于为自身重新设计工作。

我们 什么时候 该这样做呢？

• 当你开始一份新工作的时候， 你将有机会重新探讨你所必须做的事，因此也能更容易察觉到哪些工作的价值较低。你要对工作范围内的一切事务进行评估。 你要向你的上司报告你在三个月内所要达成的目标，同时尽量排除那些没有意义的任务。

• 当你被分配到更多工作的时候， 你也拥有机会重新规划你的工作，同时向上司展示工作计划。记得，要给你的上司一些选择： “这个项目需要占用我 20% 的时间，我应该接受这个任务还是专心做其他事？”

• 当公司进行重组的时候， 你必须额外小心，不要承担太多的工作。通常情况下，人们倾向于认为，要是自己拒绝接受更多的工作，下一个被裁员的人就会是自己。 其实，公司进行重组之后，没被裁员的人都是公司未来发展的关键角色。 所以，当你提出要重新规划自己工作的时候，这样的做法通常会被正面看待。

• 当你在工作上有了优异的成就，而每个人都在为你庆祝的时候， 这就是提出要求的绝佳时刻。你可以让公司的效益部门或技术权威来帮助你减少低价值工作。

我们应该 如何实行 呢？

• 投票决定。 一位管理者多年来坚持发布月度报告，然而很少有员工真正阅读。所以，他向公司所有人发了一份报告清单，并要求大家投票选出其中最重要的 3-4 份。对于那些得票数低的报告，他决定不再发布。除此之外，还有一种方法是咨询客户，就像店员询问顾客是否需要收据一样，问问客户自己是不是可以不做某些低价值工作。 这一做法的道理很简单：竭力减少那些无关紧要的事，但是在此之前要先确认，以免自己惹上麻烦。