过去一年了，我们还是用业界前辈的话开场 ”中国现在是第一次医药寒冬“ ，和去年感受不同的是这个冬天比最初想象中的样子要漫长很多很多。
从立冬到小雪到大雪，现在可能是冬至，但不知道还会不会有小寒大寒。至于春天什么时候会来到，现在是一点影子都没有。
2023年的时候，生命科学和医疗的投资节奏是放慢了，投资出手也少了，但投资人的确是还是在看项目也在积极的出差跑项目。一年之后的今天，不知道还有多少投资人还在看项目，倒是在咖啡馆里假装上班的人多了不少，也不知道有多少是生物医疗的投资人。
现在切实的感受是生命科学赛道的投资仿佛停止了。
新项目是明显减少了，是该看的也都看过了，是该跑的也都跑完了，是能出手的早就出手了。
LP们的焦虑直接转化为行动开始催着基金要钱，投资人的投后管理主要是催被投公司早点出业绩，要不然就是和被投公司打官司要回购，大部分GP们感觉是躺平了有点冬眠的意思。
回到2023年我给自己的问题，生命科学赛道还适合投资么？2024年我目前的回答还是一样的 “生命科学的需求不随经济的变化而变化” 。
真正的生物技术创新不受经济周期影响，突破性的治疗方法，诊断方案，生产方法还是会持续涌现。举个例子，人口老龄化的趋势不可逆，相关的治疗诊断的需求将会不断增加，例如神经退行性疾病和癌症。
现在是最好的产品打磨时刻。
撇开浮躁，创始人和技术团队现在可以有更多的时间和精力打磨产品，对公司现在和未来的产品组合有更长远的思考。对有稳定现金流在开发新产品的公司来说现在有足够的时间寻找市场的真实需求，研发差异化高质量的产品，同时优化成本控制和生产流程。公司可以积极与其他初创公司或者大型医药企业合作，共同开发产品或服务，共享资源和知识，提升自身实力和影响力。
现在是最好的招人时刻。
对有现金储备需要招人做积累的公司来说来说，现在是好时候。生命科学的圈子还是原来的圈子，在退潮的时候大家赤诚相见，最有可能找到对的人。和志同道合的人一起，守住自己的赛道，坚定不移的走下去。这样的革命情感往往能使公司和大家的事业走的更远。一起扎实的做好产品，做好市场，做好销售，做好KOL关系，做好漏斗管理。
现在是最好的复盘时刻。
创始人和股东可以花更多的时间思考公司估值和公司价值。在达到什么成果/里程碑的时候公司可以价值的提升，要花多久时间，要花多少钱，还剩多少钱。同时积极拓展融资的途径和准备银行授信，有几个可以借钱的朋友现在也是尤为珍贵。现在最需要的就是公司管理者和股东们相互积极配合，大家的愿望都是让公司能有足够的现金活下去。
