标题：A【要有格局】一球两制下的AI角力：Anthropic CEO对DeepSeek的敌视解析
副标题：雨生云计算独家解读：出海企业如何应对AI技术竞争新格局
开发出堪比GPT的Anthropic公司CEO Dario Amodei（产品为Claude3）近日就中国AI公司DeepSeek的成功是否意味着美国芯片出口管制失效的争论发表了看法。
在周三发表的一篇文章中，Amodei表示他认为当前的出口管制正在减缓DeepSeek等中国公司的进展。
Amodei指出："DeepSeek生产的模型性能接近7-10个月前的美国模型，成本确实更低（但远未达到人们所说的比例）。这是持续成本下降曲线上的一个预期点。不同之处在于，首先展示预期成本下降的公司是中国公司。"
他将DeepSeek的旗舰模型DeepSeek V3与Anthropic的Claude 3.5 Sonnet进行了比较。Amodei称Sonnet的训练成本为"几千万美元"，训练完成时间比DeepSeek的模型早9到12个月，但在多项"内部和外部评估"中仍然领先。
Amodei补充道："美国公司也在实现常规的成本下降趋势。DeepSeek开发的效率创新很快将被美国和中国的实验室应用于训练数十亿美元的模型。"
展望未来，Amodei预见了两种可能的发展路径，取决于特朗普政府采取的出口政策。他认为，如果特朗普加强出口规则，阻止中国获得"数百万芯片"用于AI开发，美国及其盟友可能建立"长期的主导地位"。
值得注意的是，特朗普提名的商务部长候选人Howard Lutnick在周三的参议院听证会上指责DeepSeek窃取美国知识产权，并表示应对中国实施最高关税。
雨生点评：
1. 技术评估的多维度思考
Anthropic CEO Amodei对DeepSeek的评价可能过于简化。妄自菲薄 形容其不为过。
中国出海企业需要全面、客观地评估全球各方AI技术实力，避免单一视角。
这包括考虑模型性能、训练成本、创新能力等多个维度，特别是在目标市场的适用性。
2. 应对特朗普2.0时代的半球化挑战
随着全球化向半球化转变，在华外企高管需要重新定位自身角色。不能简单地"Yes"总部政策，而要勇于提出符合本地市场的"What-Why-How"。这种反脆弱策略对于跨越当前的技术鸿沟至关重要。
3. 构建多元化AI云战略
面对复杂的国际形势，出海企业应建立兼顾中美两国及其他市场的多元化AI云战略。既不盲从国际大厂，也不轻视新兴力量，而是客观评估各家优劣，制定最佳混合云方案，以应对不同市场的需求和潜在的地缘政治风险。特别是对出海企业而言，既不盲从外资，也不轻视内资，而是客观评估各家优劣，制定最佳混合多云方案
4. 平衡创新与合规
在追求AI技术创新的同时，严格遵守中美两国法规。增加法律和合规资源投入，确保长期可持续发展。。
对出海企业的建议：
1. 构建多元化AI云战略，降低对单一供应商或技术路线的依赖，提高在不同市场的适应性。外资云 和内资云都要用，外资AI 和内资AI 也要用，要有多云聚合的思路。
2. 在全球范围内布局AI研发力量，在合规前提下探索创新应用，适应不同市场需求。
3. 深化与各地AI生态的合作，特别是在垂直应用领域，实现本地化创新。比如AI Phone？具身智能、低空经济、出海智造，内容电商等。
4.保持战略定力，理性看待国际竞争，在不同市场间寻找协同效应和增长机会。
结语：
Anthropic CEO的言论反映了全球AI竞争加剧的现状。对出海企业而言，这既是挑战也是机遇。在复杂的国际环境下，企业需要构建灵活多变的全球AI战略，在遵守各地法规的同时积极创新。通过多元化AI云战略、全球研发布局、深化本地合作，出海才更有机会。
