未来业态（3)

《未来业态》（3）

我们现在最为重要的是做好自己的零售门店定位的问题，然后是，在整体灵动定位的机制形成前，确立每个门店的定位与业态发展的规划。因为每一间门店都是一个独立的个体。这也就是说，我们要把门店的现在定位规划在个性化的基础上，确立门店的业态走向轨迹。当所有的门店形成自己独特独立的业态走向规划的正常轨道机制之后，我们零售体公司的整体灵动机制也就建立完成了。

不同与用什么具体的业态来表达我们对未来门店的业态形式，机制才是真正的保证门店业态有序发展与变化的基础保证。纯粹与独立的门店艺术形态、个性与鲜明的定位，然后是串接与技术与职能的后台前台服务，是未来的主流，但在外在的艺术与设计形式内容方面，门店的表达绝不仅仅是一种形式，所以，我们要做的事情其实还有很多。

门店最终的承载是服务的输出，这种输出的内容我们说他们有很多种形式，但是，这些形式的变化需要我们设定依据门店的定位进行的进化升级的轨迹模版。这就是门店未来业态中最难的一部分工作了。

这个问题的结果并没有被固化往一个方向走或者说他就是一个最终要到的什么样子。这个是没有结果的方向，但是，他一定要有自己的进化轨迹。

我不知道这样说大家能不能理解，但这是门店在后期发展的一个必然。通俗一点说，就是我们修了一条高速公路，起初它从这里通到北京，但是最后，它又需要通到莫斯科，以为莫斯科是最终的样子，但是，通到莫斯科以后，它又需要通到巴黎。而我们在这条路上开车去北京，但是，也许不用到北京，我们到济南就可以，然后就从济南开车去莫斯科或者其他地方了。

这就是这种发展的方向，它遵循一定的轨迹，但是，并不一定按照轨迹去走。所以，门店未来的业态发展，需要建立的就是这种轨迹，然后，在保持每个门店独立个性的基础上按照既定的公司战略去做门店在某种风格与定位下去做既定模版化下的进阶升级，慢慢的形成每一个门店在历史不同时间段的不同的业态形式。从而保证零售体公司的整体有序的门店在进化。

而后期，关于门店的业态，我们也很早就建立了不同门店的这种轨迹进化专用的模版。这也得益于我们的团队几十年在服装服饰设计方面的积累和专业造诣。