专栏名称: HR实名俱乐部

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【限时优惠】华为专家手把手教你组织结构设计及诊断

HR实名俱乐部 · 公众号 · 职场 · 2017-07-19 19:44

正文

聊聊OD与人才，聊聊绩效与干部，华为专家0距离，与牛人对话，成长更快。

时间地址

时间：7月29-30日（周六日） 9:00-17:00,午休2小时

地点：上海（开课前一周通知)

置换：2个名额置换两天场地，要求地铁步行5分钟以内，标准培训教室，可分组

课程大纲

第一部：OD与绩效管理体系打造

框架	内容
组织发展与多种薪酬体系导向	企业高绩效导向的建设及变革优化
	组织结构设计要点及案例解析
	企业经营导向下岗位编制与WFP
	组织诊断要点及案例解析
	组织绩效与组织活力建设
	新时代下组织的变化及绩效挑战
绩效管理	个人绩效与组织绩效的关系
	绩效目标设定的意义和方法
	绩效执行及辅导的思路和关键点
	绩效反馈的常见误区

第二部分：人才供应与人才管理

框架	内容
外部人才市场环境与变化趋势	人才诉求的变化，促使人才获取和使用方式的转变
	人才加速从传统IT公司流向互联网公司
	优势跨行业经历的复合背景人才成为人才争夺战热点
胜任力模型与人才盘点	2.1胜任力及其相关概念
	人才盘点意义、价值和基本操作
	任职资格的价值及意义
人才地图从架构到落地	人才地图的意义和价值
	地图绘制关键参与角色
	地图建设流程及落地
干部管理核心要素	管理者的识别及发展
	干部的使命与责任
	对干部的要求
	干部的选拔与配备
	干部管理及使用的工具
	干部队伍的建设

讲师介绍

司徒先生

前华为公司人力资源总监，上市公司 EVP&CSO，

多年华为企业研发及HR实战经验，

擅长顶层设计，组织、人才、薪酬体系搭建、

有丰富的实战积累

课程介绍

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