专栏名称: HR实名俱乐部
HRBP领跑者,专注HR转型。分享有营养的干货,组织有质量的活动。
目录
相关文章推荐
以航讲公务员面试  ·  失信行为修复,你怎么看? ·  4 天前  
人力葵花  ·  2025年终奖发放全流程(含工具包).docx ·  4 天前  
中国企业家杂志  ·  名创优品叶国富:没有勇气,何来运气 ·  6 天前  
51好读  ›  专栏  ›  HR实名俱乐部

【限时优惠】华为专家手把手教你组织结构设计及诊断

HR实名俱乐部  · 公众号  · 职场  · 2017-07-19 19:44

正文

聊聊OD与人才,聊聊绩效与干部,华为专家0距离,与牛人对话,成长更快。



时间地址




时间:7月29-30日(周六日)  9:00-17:00,午休2小时

地点:上海  (开课前一周通知)

置换:2个名额置换两天场地,要求地铁步行5分钟以内,标准培训教室,可分组




课程大纲



第一部:OD与绩效管理体系打造



框架内容

组织发展

多种薪酬体系导向

企业高绩效导向的建设及变革优化
组织结构设计要点及案例解析
企业经营导向下岗位编制与WFP
组织诊断要点及案例解析
组织绩效与组织活力建设
新时代下组织的变化及绩效挑战
绩效管理个人绩效与组织绩效的关系
绩效目标设定的意义和方法
绩效执行及辅导的思路和关键点
绩效反馈的常见误区

第二部分:人才供应与人才管理

框架内容
外部人才市场环境与变化趋势人才诉求的变化,促使人才获取和使用方式的转变
人才加速从传统IT公司流向互联网公司
优势跨行业经历的复合背景人才成为人才争夺战热点
胜任力模型与人才盘点2.1胜任力及其相关概念
人才盘点意义、价值和基本操作
任职资格的价值及意义
人才地图从架构到落地人才地图的意义和价值
地图绘制关键参与角色
地图建设流程及落地
干部管理核心要素管理者的识别及发展
干部的使命与责任
对干部的要求
干部的选拔与配备
干部管理及使用的工具
干部队伍的建设


讲师介绍



司徒先生

前华为公司人力资源总监,上市公司EVP&CSO,

多年华为企业研发及HR实战经验,

擅长顶层设计,组织、人才、薪酬体系搭建、

有丰富的实战积累




课程介绍




本课程适合企业HRD以上级别人员

精品小班 深度训练 20人左右

1、课程实战性与前沿性并重,方法和工具来知名企业的职业实践,追求的重点不仅是实战型更是优秀企业最新成果;


2、讲师多年华为企业研发及HR实战经验,善长基于企业实际情况给与个性化辅导建议及咨询方案,个性化辅导问答帮助学员将培训转化成实际生产力



报名方式




1、费用:5555元/人  (包含课程、场地、茶歇、午餐、发票、耗材)三人组团价格更优。

2、活动:转发朋友圈或者200人以上人力相关群,立减100最高减500。

3、报名:阅读原文即可

4、咨询:扫描二维码即可