不是这届90后员工不行，是你不行

（猪坚强 作品）

“好的管理，会激发人性更好的一面。”

“又有两个90后员工不打招呼就跑了。

心累。

到底该怎么管理90后啊？”

我的一个老板朋友给我发了这条微信。

是的，只要跟创业公司老板和职场高管聊天，一提起90后员工，大家就会开始集体吐槽，各种抨击。

但我想说，也许不是90后不行，是你的管理理念不行——职场上很多90后超牛逼啊，就拿我们公司来说，90后员工们都挺优秀的。

如果你本着“90后都特么是傻逼，但我不得不用他们，让他们帮我赚钱”的想法，那是绝对绝对不行的。

首先，你要改变你要“管理”90后的想法。

更适合的提法是，如何在职场上跟90后相处。

其次，你不要对他们抱有偏见，你要去发现和认可他们的优点。

他们说话直接、质疑权威、追求兴趣和自我价值的实现，这都是70后、80后不敢奢求的，也是我们应该珍视的吧。

他们个性解放、忠于自我，这不是社会的进步吗。

你不相信这一点，你不尊重他们，他们当然会叛逆，会反弹。

那么，如果你是管理层，该怎么和90员工愉快地相处呢？

01

90后不避讳谈钱，所以钱要给到位

谁完全不喜欢钱啊。

只是说和不说的区别。

我们70、80后容易有一种谈钱障碍症——只要跟人谈钱，就心虚，就结巴。而90后对欲望不再掩饰了，他们敢于谈钱，他们更直接，更真实。

所以，别跟90后玩虚的，画什么大饼，谈什么愿景啊。

在他们看来，这不是传销就是诈骗。

所以，在公司层面，请对90后员工做到以下几点：

钱给到位。

在制度上让他们明确，你干得更好，就能拿到更多钱。

请他们加班，就老老实实给加班费。

别搞那些挺傻的团建活动（比如爬山、征文大赛），有这个钱不如折现。

他们最恨的，就是老板们说“你们年轻人，不要那么庸俗，多学点东西，不要谈钱”这种屁话。

我不是说90后不讲情怀，我想说的是，不要用情怀去忽悠人。

02

你要展示你的牛逼，让90后服气

在90后看来，老板只分两种，一种是傻逼老板，一种是牛逼老板。

我在全公司大会上讲这个，90后员工们纷纷表示：老板，你是第三种，既牛逼，也傻逼。以后者居多。

对这种话，我一点儿也不在意，只是掏出枪把他们崩了。

90后是质疑权威的一代。

他们很酷的一点是，不是因为你是老板或者你是主管，就对你敬畏，而是因为你真的很牛逼，才对你敬畏。

所以，对待90后员工，你首先要做的，就是让他们服你。

你得展示你的才华和专业，以及你的资源和人脉。

总之，你要让他们觉得，你能做到他们做不到的事。

我采访90后，他们说，只要你牛逼，哪怕你有怪癖，你暴脾气，他们都能接受。如果你有乔布斯和周星驰那么牛逼，他们能跪着上班。

03

尊重90后的职业兴趣，他才能all in

70后、80后找工作的时候，几乎是不能谈自己的兴趣的——工作是为了糊口的，谈什么兴趣，太矫情了。

90后没有那么强烈的生存危机（这一代整体上，物质条件相对好很多了），所以他们有资格去选择做自己喜欢的事。

职业兴趣是90后择业的最重要的依据。

这更是让我们羡慕的。

正因为他们有选择权，所以在职场上，他们相对比较任性。

不喜欢的职业，可以不在乎，随便做做。

而喜欢的职业，他们可以连续熬夜，火力全开。

所以，我们在制度设计上，就要充分尊重他们的职业兴趣。

第一，招聘的时候，你就要确定，他是不是真的喜欢这份工作。他只有真心喜欢，才会全力以赴。

第二，可以设计轮岗制，让新员工在各个部门体验和尝试，帮助他们确认自己的兴趣。

第三，设计合理的转岗制，让员工每年有一次重新选择自己喜欢的岗位的机会。

我们公司绝对是以兴趣驱动的。

有时候，我发现一个员工的兴趣是我们公司无法满足的，我会推荐他去更牛逼的公司——不是我圣母，而是我相信，只有做自己喜欢的事，才能释放出最大潜力。

04

要让90后员工有成就感和成长性

我们公司要招一个行政专员，他的主要职责是做一些比较琐碎的事，收发文件、整理内务等等。

我们招他之前，专门开了会，讨论这个岗位的成就感和上升空间。

我们担心的是，他只做这些，会不会没有价值感？

他往上走，应该怎么提升？

不要忽视任何一个岗位的自我价值认同。

一旦一个员工觉得自己做的事没有意义，他一定做不长，工作就成了行尸走肉。

很多90后说特别讨厌现在的工作，就是因为是日复一日的重复，特别机械，感受不到自己的存在。

这很可怕。

我身边有两个90后，都在大公司，薪资都不错，最近都得了抑郁症。因为在公司找不到自己的价值，也找不到人生的意义。