怎么看待天使投资的失败呢？不能看。失败了就忘记它，否则你会活得非常痛苦。
算大账时，也不要算这个项目失败了，那个项目失败了，而要算十个项目中，哪个赢了。
我们知道天使投资是非常危险的，虽然有投资滴滴的王刚、投资陌陌的郑刚这样一战成名的大家，但一般而言，一个天使投资人是要做好亏钱的准备的。
所以说，天使投资人一定要有成人之美的心态，要有支持创业者的心态，失败了，亏钱了，至少创造了当年的GDP啊。
而我们做企业的，在公司内部也要给员工一些机会，一个项目做成了是好事，可如果失败了也一定不要看得太重，应该从中吸取经验教训，进而把下一个项目做得更好。
要想不亏钱，最好的方法是和比较有经验的投资人一起联合投资。找到亏过很多钱的成熟投资人，跟他们一起投，或做他们的LP（有限合伙人），看他们怎么投，然后再自己亲自上手，也是一种好的方法。
我虽然投过很多类似聚美优品、世纪佳缘、兰亭集势这样比较成功的项目，但“常在河边走，哪有不湿鞋”。
虽然投每一个项目的时候，都会想“又是一个Facebook”，结果却往往变成“又是非死不可”，回首往事、痛定思痛，总结一下，天使投资人需要警惕“七个坑”：
第一，好产品、烂营销。
公司A是我最早投资的三家公司之一，这家基于网络的公司不缺好的产品和好的教育团队，但却一直没有本土营销专家，没有本土化，好的产品没有卖出去，果不其然，五年之后，公司规模依然如此。
营销为王。比如把脑白金宣传成补药、“隔壁人买了黄金酒，你怎么不买给我?”你可以说这是道德绑架，但不可否认缺乏道德的营销也是营销，对于中国人依然有效。
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网络营销漏斗：营销的目的是为了把好产品更好地卖出去
第二，好团队、坏风气。
同样是一家项目很好的、足以推翻新东方的公司，但投了之后，团队出问题了：A找到技术和市场、然后找到一个投资人，这个投资人找到B和C，ABC凑到一起，大家都想发财。
可遇到艰难的时候大家就你指责我、我指责你，不出所料，后面这个公司也不行了。
反观一下新东方，它的人力资源的核心特点叫做：同学、同事、同乡（3T），3T的话，大家互相之间分歧小、互补，而且非常坚实，这是三十年共同情感、理想的追求，这种关系相当牢固。
所以，好的团队也一定要有好的风气。
第三，同梦不同床。
我早期投资的一家公司，CEO拥有100%的股份，结果前三年苦得要死。
他再次创业的时候，就找到另外一个合作伙伴，两个人股权40%对开，还有20%给其他股东。
这家公司主营教育培训，他甚至把1000万元的房子卖掉把企业买下来，今年的营收要过亿了，而且去年底请了巴菲特儿子做董事、顾问，每年答应到公司做两次演讲。
如果没有同甘共苦的人，恐怕他的第二次创业也很难坚持下去。
梦虽好，床不同，如果两个人想的不一样，那么创业是非常艰难的。创业团队，股份分配必须平衡合理，也一定要有一个同甘苦的大家分享的机制，否则，这样的创业团队一般都做不成功。
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《中国合伙人》如果没有同甘共苦的人，创业很难坚持下去
