物业管理投标能力提升和标书制作实战沙盘模拟专题培训

一、参训人员分组及任务分配

二、《招投标法》解读与基础知识

三、《招投标法》对招标的规定：

（一）招标形式：

1、公开招标         2、邀请招标

（二）招标活动的组织

1、招标人自行组织    2、委托招标代理机构组织

（三）招标信息的发布

1、投标邀请函        2、公共媒体（政府采购网站）

（四）招标公告的主要内容

（五）物业管理招标文件的制定

（六）物业管理招标备案

（七）物业管理评标委员会的组建

（八）招标人对投标人资格的要求

（九）招标人对招标文件的修改、澄清

（十）投标人对招标文件及现场的质疑

（十一）编制投标文件的最短时间规定

四、《招投标法》对开标、评标、中标的规定

（一）开标        （二）评标       （三）中标

五、物业管理招标的范围方式和内容

（一）国家相关法规对物业管理招投标的规定

1、《招投标法》及《条例》规定必须招标的项目

2、不必采用招标的项目

3、邀请招标的范围

（二）物业管理招标的范围、内容及形式

（三）招标基本程序

六、招标文件要点解读

（一）前附表的解读要点

（二）业主（招标方）需求的解读

（三）标书的构成与格式（装订）要求

（四）评标规则

1、最低价中标  2、综合最优中标  3、其他中标方式

（五）废标条款和履约条款的解读

（六）对投标人资格要求的解读

（七）时间要求

（八）合同签订说明

七、物业管理投标程序解读

1、物业管理投标程序   2、物业管理投标中关键节点

八、物业管理投标的策略与技巧

1、物业管理投标整体策略  2、物业管理投标报价策略

九、招投标中常见风险的防范

1、常见的招投标舞弊行为  2、招投标风险的应对措施

十、物业管理投标书文本的制作能力提升

（一）投标书制作关注点

1、投标书基本要素    2、投标书的编写要求

3、标书编写的注意要点

（二）投标书编制能力提升

1、商务标的制作能力提升

2、物业管理方案的制作能力提升

3、报价测算方法与能力提升

（三）投标书分享

1、第一部分  资信部分

2、第二部分  技术文件部分

3、第三部分  报价（商务）部分

十一、学员分组进行标书剖析

十二、案例课前准备

开课前，主讲人将物业管理招标文件及项目的基本情况发至学员，学员用一周的时间根据自己的实践经验制作标书，在培训互动环节由主讲人进行标书解析与点评。

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