18日上午，证券时报网突发报道，华为前6名中高层被刑事拘留！一时间在网上炸开了锅。
与此次事件巧合的是，2016年12月1日，华为创始人任正非在公司监管体系座谈会上讲话中，还着重强调了干部离任也要审计，并指出“惹大了事，坐牢不舒服”。
前华为人“组团”跳到乐视酷派,人才大战剑拔弩张
2016年6月，酷派正式加入“乐视”战队。乐视控股旗下子公司以、以每股1.90港元价格再购入11%酷派股份，再加上此前所持的18%酷派股份，乐视就成为酷派第一大股东。
几乎在同一时间，传出原华为荣耀负责人刘江峰出任酷派CEO。刘江峰曾在2014年1月份开始负责华为荣耀，担任荣耀总裁，并取得了较大成绩：一年就创造了2000万部手机、30亿美金销售额的成绩。
此外，Fiil耳机（汪峰参股的那家公司）CEO彭锦洲等前华为人也跟随刘江峰进入酷派。
还有一些前华为人更早前也加入了乐视旗下各家公司，如前华为荣耀高管徐昕泉等。一时间，乐视俨然成为前华为人的聚集地。
一场争夺人才的商业角力赛一触即发。
任正非年底演讲警告：惹大了事，坐牢不舒服
与此次事件巧合的是，2016年12月1日，华为创始人任正非在公司监管体系座谈会上讲话中，还着重强调了干部离任也要审计，并指出“惹大了事，坐牢不舒服”，现在看来昨日的刑拘早有征兆。
任正非说，华为建立起这支监管队伍不容易，一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。
以下为任正非部分讲话：
干部离任要审计，在任也要审计，这是对干部最大的关怀。
公司培养一个干部很不容易，常务董事会研究处理干部，每次给我汇报时，我都很痛心。其实通过努力为公司作出贡献而获得的利益更大，华为总体待遇不低，高级干部的待遇收入更高。为了一点小小利益去做不正确的事，不值得！对干部的离任和在任审计，其实就是在关怀爱护干部，让干部至少不要把坏事做大了。惹大了事，坐牢不舒服，就地司法制度改革后会更痛苦，国外的牢坐得更不舒服。
去年公司的流水是1万亿美金，今年应该是1.5万亿美金左右的流水，每张单据的流水都可能有猫腻，但没有想象的多。
当我们的销售收入达到2000亿美金的时候，流水可能达到5、6万亿美金，如果这么大的流水还没有出现大问题，从正面来看，内控做出很大贡献。
虽然你们看公司的问题很多，但我们看总状况应该还是好的，绝对的纯洁不存在，我们追求相对的纯洁。发展永远没有终结，内控永远不会结束。
监督体系本身是公司很重要的支柱之一，没有这个支柱，华为公司怎么会有明天？
素有“宣誓大会”传统，高管董事排排站宣誓
而在2017年1月11日上午9：00，华为还在深圳坂田基地召开干部工作作风宣誓大会，此前多年华为都有高管、董事等进行宣誓大会的传统。
1月11日大会上，公司董事长孙亚芳，副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非，常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟以及监事会主席梁华，紧密地站成一排，一起举起右手，庄严宣誓：
2013年的宣誓词上就有一条：
不窃取、不泄露公司商业机密，不侵犯其他公司的商业机密。
福利待遇秒杀其他公司，华为员工为啥还离职？
一直以来，华为的员工出国深造、年终大奖拿到手软、还有“全员持股制度”的丰厚激励，一直是许多人才向往的公司。目前，华为员工已达17万，有人来有人走也是正常之事。
2016年12月，前华为副总裁李玉琢自己曾经的随笔——《我为什么离开华为》突然被媒体翻出来。在文章中，李玉琢将自己1999年离开华为的原因归结为两点：一是身体，二是家庭。
华为掌门人任正非本人，对于加班就有一种近乎病态的狂热，为了事业的成功，牺牲身体也在所不惜。他曾经公开对员工表示：
为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？
上行下效，总裁这么拼命（literally），员工自然耳濡目染，至死不渝。
“当时他们有一种‘垫子文化’，座位上每人都常备一个垫子，任正非在他的办公室也有一个简陋的小床。加班的时候拿来席地而睡，特别具有华为特色。”李玉琢回忆道，“但健康是第一位的，我不能再不管自己身体了。”
“任总，非常感谢你谈了这么多，但是我不想拖累华为。另外，我爱人又不在身边，我已经七年单独在深圳。”
他说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！”
我说：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”
任立刻说：“这样的老婆你要她干什么？”
——摘选自李玉琢《我为什么离开华为》
华为的加班文化，在圈内外是早已有名。根据近日高德地图联合交通运输部科学研究院发布的《2016 年度中国主要城市交通分析报告》，华为是平均下班时间最晚的公司，直到 21:57分，每天加班时间接近4小时，超过BAT等互联网公司。
人红是非多。华为这几年坐稳国产手机厂商龙头，又因突破国外封锁突破了核心芯片技术，被贴上“民族品牌骄傲”的标签。
和华为有关的风吹草动，都会成为人们关注的焦点。不管怎样，希望华为能不忘初心，越来越好吧！
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