镁信健康或许就是这样一家企业，它们抓住了医药支付中的若干痛点，以生态建设而非单点突破的模式，打造了差异化的“互联网+医+药+险”生态闭环，并朝自己的愿景——社保之外的最大的医药支付方，而不断前进。
或许正是如此，这家企业刚刚官宣完成10亿元B轮系列融资，而投资机构的阵容也堪称全明星化，包括蚂蚁集团、上海生物医药基金和创新工场等。
镁信健康的模式是数字化时代企业生态建设的一个有趣范本，而本文则试图梳理其中的路线图。
或许因为打开了一条通向蓝海市场的路，在医疗赛道的投资目前全线更为紧张、谨慎的背景下，镁信健康却迎来了第四次融资，平均一年一次。
如果研究投资机构，会发现除了前述领投企业，还有华兴新经济基金和北极光创投为本轮跟投方加入，甚至A轮的领投方博远资本、现有股东远毅资本和赛富投资也继续加持。
某种程度上来说，如此一个颇为复杂的投资集群结构，恰好说明镁信健康获得了医药、保险和互联网赛道平台性股东支持，形成了跨视角的资本共识。
而镁信健康在“互联网+医+药+险”上的创新方向，是希望成为社保之外的最大的医药支付方。
“镁信健康以创新支付为锚点，在消费端聚集自费患者需求，在供给端将药企、药房、保司和医院之间有效整合衔接，形成‘医药险’三者的商业闭环。”作为本轮融资的领投方之一，蚂蚁集团副总裁纪纲这样表示。
创新工场董事长李开复则肯定地说：“镁信健康在健康险领域已成为最大的药品保险合作方和支付方，”他还特别强调，“当前，镁信健康在医、药、险闭环链条上的优势明显。”
立足于“社保之外”，说明镁信在第一时间就选择了差异化竞争路线，然而，我们为何认定，社保之外一定存在一个医疗支付的蓝海呢？
或许这样一些材料有助于我们了解这片蓝海。
以广受关注的肿瘤领域为例，根据国家卫健委的数据，当前我国患者自费支出比例占到了医疗市场规模50%左右，规模约1.2万亿元，尤其在肿瘤等重大疾病领域，以及创新疗法方面，自费的比例更高，患者支付压力更大。
此外，中国庞大的人口结构，决定了任何一个细分市场，其体量都相当惊人。据保守估计，罕见病在人群中的患病率约为3.5%—5.9%，中国罕见病患者约在2000万左右，这些冷门疾病目前仅
存
有5%的有效治疗方法，而且大多耗费巨大。
由此不难发现，作为一个14亿的人口大国，我国天然面临着医疗资源不足的客观现实。与国外以商业保险作为国家医疗卫生体制主体的情况不同，我国的商业保险占患者自费部分的占比很少，具有很大提升空间。同时过亿的癌症、慢性病以及罕见病患者，有着非常强烈的自费减负需求，这就产生了大量的创新支付市场空间，这就是蓝海。
要解决这些问题，单靠任何单一一方的努力都是无法解决的。
因此，政府和多方市场主体，正在以前所未有的力度，探讨一个从制度上，结合“医+药+险”的创新性支付闭环，行业里也出现了种种新的模式探索，而镁信健康的模式则可以说是目前各类创新中具有先进性、代表性的一种，也是其赢得四轮融资的关键。
在此前的很长一段时间内，医疗机构、药企和保险企业，彼此之间是互不连接的价值孤岛，而且都有很高的进入门槛，这就导致了客观上难以融通。
“我们不是保险公司，但我们可以为保险公司提供平台性的服务、平台性的支撑，把所有的出险、理赔都在我们平台上聚合，我们有足够的C端患者群体，又有大量的药企作为合作伙伴，所以，我们把这一切拼在一起，从C端我们给了患者更好的价格，对B端来说我们搭建了更好的供应链。”镁信健康创始团队成员这样告诉「子弹财经」。
镁信健康的核心模式，是用互联网把医、药、险链接起来，而一旦把多个利益主体通过互联网要素进行整合，不仅提升了整个系统的效率，加速了诸多要素的数字化对接，而且具备了产生新的商业模式的沃土。
也许有人会觉得镁信健康的模式让人眼花缭乱，但在「子弹财经」看来，完全可以用标准的金字塔结构来解读其业务构成。
首先，作为金字塔的底座，镁信健康的核心是构建起了涵盖患者服务、商保服务以及药企服务的多元化业务体系，并使之成为一个全链条的生态闭环。
用镁信健康CEO张小栋的一句话说就是：“我们就是要成为健康险行业、保险行业和医药行业的新基建。”
因此，镁信健康“金字塔”的底座，是通过创新医疗支付模式，打通患者、药企以及商保公司，推动金融工具与医疗领域的深度融合，进而打破“更好的疗效、更低的医疗支出与更广泛的可及性无法三者兼顾”这一“三角魔咒”，变不可能为可能。
如果说金字塔的底层是“看不见”的，那金字塔的中层，就是我们可以明确感知的多方协作。
这一切可以从镁信健康的“药康付”平台得到印证。
比如，药企爱普盾有一种治疗脑胶质瘤的独门特药，但这样的药品不属于社保体系覆盖的核心药品，而对于患者来说，又是全世界范围内疗效最好的药品，从延长生存期来讲，可以提升30%以上。
传统意义上，这个难题是无解的。因为新药、特药刚推出的时候，往往价格奇高。某种程度上，是因为市场有限、用药者有限，不足以摊薄成本。而镁信健康的做法则是，用互联网链接足够多的患者需求，以此作为杠杆，撬动新药、特药以更低的价格直供市场，再辅以城市险等金融工具进一步降低患者的使用成本，做到多方共赢。
正是因为慢病和特药之间深入打通了一条价值链，把药企、药房和商保公司各方都引入其中，镁信健康在解决患者买药难、买药贵以及缺乏疗效保障这些老大难问题的同时，实现了药企销售精准触达和高效转换。
目前，药康付与50多家药企达成合作，推出了药品覆盖最全的高价癌症药物和慢性病特药保障，药康付业务覆盖了全国最多的DTP药房网络，遍布400多个城市，惠及超过100万患者，累计为患者节省超过10亿元医疗费用。
而在金字塔顶端更醒目的，是镁信健康推动的保险创新。
