中国华电系统全面贯彻落实2025年工作会议精神③

群团工作部

群团工作部 将全面贯彻集团公司一届三次职代会暨2025年工作会议精神，以深化产业工人队伍建设改革为主线，以“产改赋能 奋进建功”为主题，围绕提升“五个价值”，落实群团职责使命、创新群团工作模式，积极谋划全年重点任务。 一是 聚焦强化职工思想政治引领，筑牢职工听党话跟党走的思想根基。 二是 聚焦贯彻落实《中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，推动产业工人队伍建设改革走深走实。 三是 聚焦服务企业高质量发展，广泛开展职工劳动和技能竞赛、创新创效活动。 四是 聚焦维护职工权益，进一步增强职工成就感获得感幸福感。 五是 聚焦发挥群团组织优势，激发职工干事创业、群团组织担当作为的活力，团结引领广大职工在集团公司建设世界一流清洁低碳能源企业上充分发挥主力军作用。

数字化中心

数字化中心第一时间组织召开中心内部会议，深入传达学习集团公司2025年工作会议精神，结合中心实际工作着重强调了科技创新、数智赋能、风险防控等方面的重点要求。 下一步 ，数字化中心将充分发挥技术支撑和创新驱动作用，落实数字华电战略规划。 强化数字能力 ，优化数字化顶层规划设计，落实数字化标准体系建设，提升规划落地能力、技术能力和实施能力。 夯实数字底座 ，推进数据中心、云平台建设，着力提升集团公司数字化基础设施能力。 深化数据治理 ，完善数据标准规范，开展数据汇聚入湖，打破数据孤岛，提供数据共享服务。 聚力AI技术创新 ，落实《“人工智能+”专项行动方案》各项工作，打造华电特色“人工智能+”应用创新体系。 筑牢网络安全防线 ，扎实推进网络安全等级保护工作，强化关键信息基础设施安全防护，完善网络安全纵深防御体系。 深化运维保障 ，优化运维管理标准化、体系化建设，提升运维能力和服务水平，提高用户满意度。

新疆公司

新疆公司 第一时间通过网站、微信、宣传栏等形式迅速组织传达，掀起学习热潮。准确把握2025年和今后一个时期的工作要求，认真落实集团公司党组决策部署， 一是 优化体制机制，强化顶层设计，细化任务清单，压紧压实责任，发挥工程部（工程管理中心）作用，巩固“揭榜挂帅”优势，挂图作战，健全安全管理体系，细化安全末梢管理，全力做好工程建设组织保障。 二是 聚力协同攻坚，深化“四力四推”，广泛开展劳动竞赛，积极调配资源，加强与电网沟通，协调送出线路建设，确保重点项目如期投产。 三是 抓好在建项目，强化协同，积极登高，获取更多优质资源，全力做好新开工项目建设。新疆公司将坚定信心、干字当头，迎难而上、奋发有为，加快建设战略性清洁能源基地，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献！

山东公司

山东公司 认真落实集团公司一届三次职代会暨2025年工作会议部署，明确了紧密聚焦“一条主线”、牢牢把握“五个更加注重”、全力打好“五大攻坚战”、奋力实现“六个新提升”的“1556”工作思路，即聚焦“十四五”收官这条主线，更加注重市场引领和深化改革相互促进、更加注重把握政策和推进发展有机结合、更加注重做优增量和提质存量两端发力、更加注重提升质量和做大总量一体考量、更加注重促进发展和守牢底线系统施策，打好新能源高质量发展、新一代煤电机组建设、战略性新兴产业发展、市场化能力体系建设和科技创新“五大攻坚战”，实现安全保供、绿色转型、价值创造、创新驱动、改革效能和党建质量“六个新提升”。

内蒙古公司

内蒙古公司 迅速召开年度工作会，认真学习宣贯集团公司2025年工作会议精神，把思想和行动统一到贯彻落实好“三个更加注重”的目标上来，充分发挥党建引领作用，深入推进“四力四推”党建工程创一流，以党建赋能“创新发展工程”，奋力冲刺“二次腾飞”战略目标。积极响应集团公司“两个一公里”号召，坚持干字当头、创新奋进，努力在绿色高质量发展方面再上新台阶，全力以赴推动阿拉善腾格里大基地、防沙治沙一体化项目、绿色供电项目及新能源制氢项目建设，全力确保“十五五”期间装机达到新高度；全力争取阿拉善第二个千万千瓦级沙戈荒大基地牵头开发权，积极争取其他常规项目，攻坚克难，乘势而上，全力以赴跑出华电在蒙高质量发展加速度。

甘肃公司

甘肃公司 第一时间传达学习贯彻集团公司年度工作会议精神，全面落实集团公司部署要求，准确把握高质量发展面临的新机遇和新挑战。坚决按照集团公司 “扩绿” 要求，坚定可再生能源发展方向不动摇，突出抓好大基地“大块头”项目开发建设工作，确保实现大基地项目如期投产。坚决按照集团公司 “提质” 要求，深入实施精益化精细化管理，大力推进提质增效，同时利用好国家大规模设备更新政策，积极推动公司老小旧机组改造升级，全力提升存量资产竞争力，实现存量和增量资产共同提质。坚决按照集团公司 “增新” 要求，健全完善科技创新体制机制，推动科技创新成果转化。深入研学战新产业发展政策，进一步加大战新产业“破题”力度。

华电物资

华电物资 以“三个奋进发力”切实把干部职工思想行动统一到贯彻落实集团公司年度工作会议部署要求上来。 做政策落实的“践行者”，在提升供应链安全韧性上奋进发力。 把供应链管理转型升级作为“十五五”规划重大任务，全力打造韧性、数智、绿色供应链，助力“双碳”目标实现，为集团公司建设世界一流清洁低碳能源企业提供强力服务支撑。 做改革创新的“先行者”，在提升队伍建设质效及数智化转型升级上奋进发力。 全面打通人才引进、培养、使用、评价、流动、激励等体制机制。推进“数智采购”“智慧电商”“绿色贸易”“低碳减排”平台建设，助力该公司一流绿色低碳供应链平台转型发展。 做党的建设的“排头兵”，在强化党建引领深化全面从严治党上奋进发力。 把党的领导融入公司治理各环节，深化全面从严治党工作机制，巩固拓展党纪学习教育成果，扎实推进“四力四推”创一流，推动华电奋进文化知行合一，奋力谱写华电物资高质量发展新篇章。

黔源电力

大力提升科技创新能力。黔源电力 将“因地制宜”发展新质生产力，做好“双碳”重点科技项目成果应用，完善软件系统消缺，巩固成果落地见效。高质量完成工信部、国资委“一条龙”应用示范任务，加快科技成果向现实生产力转化。持续抓好技术监督试验室建设，将试验室打造成为黔源电力技术技能培训中心，全面推进技术监督自主检测工作。

大力提升价值创造能力。 黔源电力将深刻认识“一增一稳四提升”总要求，加强上市公司市值管理、预算管理、要素管控等，以精细化管理促进生产经营效益提升，推动上市公司治理和规范运作。持续巩固拓展2024年获颁国内首张“水电+”电力企业“碳中和”认证成果，聚焦主责主业，聚力提质增效，不断推动绿色零碳转型发展。

上海公司

上海公司 第一时间召开党委会，传达学习集团公司2025年工作会议精神，更加注重“扩绿”“提质”“增新”，干字当头、勇毅前行，为“十四五”收官、“十五五”起步全力攻坚冲刺，全力以赴推进华电在沪高质量发展。 一是 着力推动绿色低碳高质量发展，抢抓新能源发展机遇，加大风光电资源获取力度，确保新村风电、新浜渔光互补、绿港渔光互补等项目开工建设、早日投产，力争海风竞配取得突破。 二是 狠抓提质增效目标落实，锚定国资委最新“一增一稳四提升”要求，持续加强电热量目标执行刚性，提高电热综合效益贡献，进一步优化与上海市及长三角电力市场相适应的体制机制，做好燃机与新能源入市准备。 三是 聚力科技创新，发展新质生产力，稳步实施极地零碳绿色能源供应系统研究、燃机控制系统国产化研发、内燃机自主检修维护等重点科技项目。

安徽公司

安徽公司 第一时间通过党委会、部门会议、班组学习等多种形式进行传达学习，进一步对年度重点任务进行细化分解，将学习成果转化为工作实效。 以安全为基 ，坚持以高水平安全保障高质量发展，严格落实“三管三必须”原则，扛稳能源保供政治责任。 以改革为翼 ，高标准设计改革“路线图”，将改革工作与生产经营有效融合。 以党建为纲 ，持续巩固党的创新理论成果，严格执行“第一议题”制度，深入推进“四力四推”党建工程创一流，大力践行“创新奋进 奋勇争先”企业文化，为中国华电加快建设世界一流清洁低碳能源企业贡献安徽力量。

浙江公司

2025年， 浙江公司 将以贯彻落实集团公司工作会议精神指引，围绕打赢绿色发展、能源保供、价值提升、改革创新、党建引领重点做到“五个全力以赴”。 全力以赴加快战略落地步伐 ，有序推进与地方政府战略合作协议签订，强化与合作方战略协同，加快推动深远海大基地一体化、优质清洁火电、风光电、储能等项目落地，抓实抓细工程建管，确保项目“早开工、早投产、早见效”； 全力以赴推动提质增效升级 ，加强市场分析研判，完善经济活动分析机制，持续提升市场竞争能力、价值创造能力； 全力以赴提升改革创新效能 ，实施科技创新与体制机制创新“双轮驱动”，加快建设一流综合能源企业； 全力以赴扛牢能源保供责任 ，坚持“两个至上”，始终以“时时放心不下”的责任感，抓紧抓实安全管控； 全力以赴抓好党建引领保障 ，扎实推进“四力四推”党建工程，深化全面从严治党，大力践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，持续营造干事创业氛围。

宁夏公司

宁夏公司 深入学习贯彻落实集团公司工作会议提出的“区域公司，无论体量大小，都是公司发展的重要一员，都要坚持发展一盘棋，主动出击、积极担当，全力获取优质资源，争取区域内新能源发展对标领先”的部署要求，坚定信心、追风逐日、向绿而行、向新发力，持续开展“拓展、增容、并购”三大发展路径， 激活存量提质效，培育增量拓市场，聚焦专新添动能。铆足干劲、担当作为、稳中求进、以质图强，全力以赴推动工程项目提质量、绿色低碳亮质色、价值创造见质效、安全生产强质本、改革创新增质能，为高质量完成“十四五”“再造一个宁夏公司”任务和助力集团公司加快建设世界一流清洁低碳能源企业再展新作为、再作新贡献。

华电煤业