一个媒体人去了基金公司之后收入就会大幅提高,不是因为这个人智商提高了,而是金融行业的势能比媒体势能高,所以媒体能不能做金融,这才是最有意思的,而36氪在这方面是最靠前的。
本文授权转载自微信公众号“氢媒工场”,作者蓝灯灯。
称得上是“老牌”新媒体的36氪最近焕发出了新的生命力,在经过一系列核心人员引进、架构调整之后,其媒体业务终于开始回归主航道。
短短几个月时间,36氪新成立的深度报道组中推出了一系列深度策划。包括《创业者们的2016“寒冬大逃杀”》、《看不懂的百度投资,与它失去的一个时代》等报道收获了极大的阅读流量和影响力,在今日头条第三期“金字节”奖中,36氪获奖特稿占比高达三分之二,而与其较量的是在原创力享有声誉的《财经》、《GQ智族》、《人物》等传统媒体。
这在36氪历史中可能算得上是第一次。对比起目前虎嗅、钛媒体这样同是科技领域的垂直媒体,36氪可以说是最接近投资、创业、金融领域的一家。
36氪的投资方包括蚂蚁金服、华泰瑞麟、经纬中国等。
经过5年的发展,36氪可以说在金融、创业、投资等领域中兜兜转转,按照36氪媒体业务总裁冯大刚的话来说,36氪将要成为以媒体为旗舰产品的综合服务集团。
今年7月,36氪宣布将创业媒体业务从公司分拆,独立运营,并从创业公司报道向中、后期创业公司乃至大公司报道延伸。
今年10月,36氪App客户端也全面改版,新版产品将不再提供股权投资、创投服务等功能,而聚焦于媒体业务,而其Slogan也改成“让一部分人先看到未来”。36氪称,希望打造一个移动互联网时代的综合性资讯平台,帮助用户更好地把握趋势,并且真正体现新闻的价值。
而在人才方面,36氪更是不遗余力地引进大牌。先是在36氪分拆媒体业务独立运营之后,前经纬著名投资人冯大刚加盟担任总裁,随后引进了原《第一财经周刊》总编辑李洋、原《人物》副主编张卓、原财经网编辑总监吕强、原《第一财经周刊》主笔杨轩、原《人物》主笔洪鹄等。
冯大刚
冯大刚此前是《第一财经周刊》联合创始人,后转型成为投资人,现在又以总裁身份重新执掌一个新媒体。在他看来,之所以选择在此时重回媒体行业,很大程度上是因为,他相信现在到了重新发现媒体价值的时候。
冯大刚认为,过去六年,36氪成功实践了媒体从信息到服务的初步转型,在这条路上36氪比任何中国公司都做得更好。而接下来,36氪要成为一家103年的媒体公司,前三年成为最好的内容生产和组织者,后面100年,成为中国最好的商业媒体集团和最好的一级市场服务提供者。
在接受氢媒工场专访时,冯大刚也强调,要让记者们变成分析师,让记者享受金融行业的待遇。
以下是氢媒工场对冯大刚本人的专访:
氢媒工场:从一名媒体的管理者,再转型为投资经理,然后又回到媒体的一把手,你觉得媒体都发生了哪些改变?
冯大刚:从媒体的历史脉络来看,80年代的时候,市场化媒体发端,当时家电是最早创收的行业,但却没有媒体报道,后来出现了第一批民营媒体,比如像《中国家电报》这样的报纸,而往后第一批的总编辑、成熟的媒体人都是家电记者。
后来通讯行业到了顶峰,因此出现了《中国电子报》、《通讯世界》等媒体。而在90年代,随着新兴行业和公司到来,诞生了《经济观察报》、《每日经济新闻》、《第一财经日报》、《21世纪经济报道》这几家最好的财经媒体。
传统媒体到了2008年进入高潮,但随着网媒的冲击,2009年传统媒体的广告收入下降了40%。但对媒体影响最大的还是现在的微博微信。如果说当时四大门户是传统媒体内容的小偷,那么现在的微博微信则是强盗,它们直接抢走了媒体的独立形态。
现在的媒体形态寄托于平台,商业模式也寄托于平台,因此媒体就是被阉割的状态,过得好不好需要看平台流量,政策分红。这是不可能诞生一个伟大的媒体,就像在淘宝里面开店一样,没有寄托于淘宝的店铺会真正形成规模。
一个独立媒体可以赚个一两亿,但今天媒体要从微信分到两个亿确实很难。所以,一个媒体必须要有独立的产品形态,这是为什么36氪要做独立APP的原因。
氢媒工场:36氪可以说是和虎嗅、钛媒体等同期诞生的新媒体,而在过去一段时间,界面、澎湃等新媒体也相继涌现,36氪为什么选择在这个时候重新分拆媒体业务?
冯大刚:之前出现了一堆不是那么专业的竞争对手。但36氪跟他们不一样,我们要做一个以媒体为旗舰,综合服务集团,同时还有氪空间,投融资服务等业务。过去五年,36氪成功实践了媒体从信息到服务的初步转型,在这条路上36氪比任何中国公司都做得更好。
氢媒工场:36氪准备重金打造高质量内容,许多媒体现在并不愿意做这件事,你怎么看待这样的投入产出比?
冯大刚:现在整个行业都缺乏深度内容,优质内容的价值不言而喻。提升内容质量可以让36氪把核心人群抓得更紧,并把覆盖的受众人群适当扩大,而在一个垂直的领域做高质量内容,变现和转换的效率也是相对较高的。
氢媒工场:如何评价目前的新媒体深度内容,比如界面的《正午》?
冯大刚:正午是朝着百年媒体的愿景去做,但是在快速变化的新媒体领域,他们覆盖范围太广,也不够垂直,因此整体的变现效率就会不够。
氢媒工场:36氪对媒体业务有什么目标或者更详细的KPI吗?
冯大刚:媒体的传统商业模式无非就是广告和活动,但现在这么多的民营媒体,除了CCTV之外,靠这种商业模式几乎赚不了什么钱,无论四大门户,五大财经都是如此。
36氪希望通过媒体衍生出更多针对性的服务,提升用户的ARPU值,从信息到服务,这个才是本质。
我们会发现一个媒体人去了基金公司之后收入就会大幅提高,这不是因为这个人智商提高了,而是金融行业的势能比媒体势能高,所以媒体能不能做金融的东西,这才是最有意思的事情,而36氪在这方面是最靠前的。
36氪也希望这里的记者成为分析师,享受与金融行业一样的待遇。
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