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前几天，一场自媒体大会在业内引发地震！万达再一次在新媒体领域又吃了个大螃蟹——成立万达自媒体联盟，入驻企鹅号等六大自媒体平台，9家企业共同发表《企业自媒体合肥宣言》……这直接把万达的新媒体拉进了4.0时代。
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本文是万达新媒体总舵主，万达集团高级总裁助理兼企业文化中心总经理刘明胜在万达自媒体联盟成立暨企业自媒体趋势峰会上的主题发言，在这个演讲中，他可把万达新媒体的打法和未来的玩法泄密了，都学着点。
来源：万达集团
我们今天为什么要做这样一个论坛呢，万达究竟要干什么？如果说合肥万达城让世界震撼到了，那我们今天的自媒体论坛可能要带来另外的震撼和颠覆了。为什么要做这样一个论坛，我们就是想在这个领域做出一些非常有力的探索，具体的有以下三个原因。
第一个原因，万达需要新媒体，而我们的新媒体已经做到了4.0时代。1.0时代是从微博开始的，万达5年前就开始做微博了，当时我们要求万达集团所有系统都建立自己的微博，在这个基础上，我们发展起来一批自己的微博群体，大概有一两百个，随着微信的兴起，我们又开始投入主要精力做微信公众号，这个阶段时候万达新媒体探索的1.0阶段。
万达的官方新媒体大家可能觉得不错，但是我们粉丝也就几十万，影响力还是小。所以，单靠一个自媒体，力量还是不够。后来，我们就想，能不能把万达的所有的新媒体联合起来，形成一个万达新媒体内部联盟？
于是，2015年11月22日，万达集团新媒体联盟正式成立。正式成立的万达新媒体联盟涵盖万达集团及下属系统共451个微信号，粉丝共1607万人；微博账号404个，粉丝共2594万；员工微信群510个，覆盖员工38577人。今年年底，我们的目标是，万达集团所有系统的的公众号加起来，要达到600个，内部的公众号总粉丝量要突破5000万。这就是我们新媒体发展合力点，后来叫为新媒体发展的2.0阶段。
但是，走着走着我们就发现2.0阶段的力量也是薄弱的，思路还可以再打开一些。早在几年前，万达集团董事长王健林就敏锐地感知到了新媒体的魅力，指示企业宣传要向新媒体转，比如，当时提出了万达所有品牌营销费用也要向新媒体转，新媒体和传统媒体营销费用各占50%，去年又提出新目标，要让新媒体倾斜程度达到70%。
在这个背景下，我们积极努力探索，于去年订了一个对外的新媒体战略联盟和计划——计划寻找100家和我们志同道合的新媒体人一起组建万达的新媒体联盟。目前，万达新媒体联盟总粉丝量已经达到了8000万，如果加上这5000万，单从微信公众号传播力角度来说就已经超过1亿粉丝，以上，就是万达新媒体的3.0。
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启动仪式
为什么说还有4.0阶段？
因为，越来越多的门户网站已经找到拥抱新变化的路径——它们在客户端上都增加了自媒体的功能。开这个会之前已经分别找到了六大门户，我们要准备把万达的优质公众号集体入驻到六大门户新媒体平台，这让我们又进入到一个全新的发展平台上，这里会有更多更新的空间。
除了万达集团新媒体的矩阵大规模入驻这些门户的新媒体以外，将来在这个平台上还可以做更多的事。
第二个原因，像万达一样的所有企业都需要新媒体。为什么这一次找了8家企业？就是想，我们能不能一起联手做个事，大家一起发表一个宣言，一起联手为自媒体的整体发展去做一些事，最起码我们这9家联手起来，想做点事还是有力量的。
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《企业自媒体合肥宣言》发布
第三个原因，为自媒体平台的良性发展，打造一个全新的平台。不能否认，自媒体的发展也遇到了一些瓶颈，因为自媒体本质上是个个人媒体，所以在可持续发展上可能会缺少动力，一个自媒体要想做大，需要去经营，需要有持续的收入才可以良性的发展，但仅仅靠自媒体自身的发展、努力，确实比较有困难，所以，我们就想打造既是自媒体需要的，同时也是企业的需要的、良性的生态圈。
打造全新的平台，或者说打造一个全新的生态环境，让自媒体能够得到更加良性的发展，让企业的宣传达到最大化，这就是这个自媒体峰会的一个根本目的。如果，我们真的在这些方面做一些探索，注定会在新媒体行业掀起巨大的波澜。
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