价值创造丨从0到1 中国中原发布新能源项目管理体系文件

为积极推动中国中原新时代“核能+”发展战略落地，为新能源项目实施打好基础，建立健全公司新能源项目管理体系，工程建造部党支部协同公司科技与数字化部党支部、安全质量监督部党支部、商务合同部党支部、设计管理部党支部、设备采购部党支部、项目管理部党支部等支部共同成立新基建项目党员突击队。经共同努力，突击队发布整套中国中原新能源项目管理体系文件， 助推公司新能源项目管理向规范化、科学化、标准化迈出了重要一步，也标志着中国中原新能源项目建设工作步入新阶段。

突击队通过积极主动调查研究、对标国内新能源项目建设先进的企业，并结合中原自身实际的管理模式消化吸收，建立新能源项目管理体系文件，涵盖安全、质量、成本、进度、设计、采购、施工、调试等各领域。外部评审专家一致认为中国中原新能源项目管理体系在EPC模式下较为适用，体系结构总体合理、全面，内容丰富详实，对新能源项目管理方面有重要意义。

中国中原新能源项目管理体系文件的发布，为今后公司新能源项目的实施提供了制度保障和技术支撑。 新基建项目党员突击队将继续发挥党员先锋模范作用，协同奋进创造更多价值，坚决贯彻公司新时代“核能+”发展战略，坚持项目“落地为王”，为助力公司高质量发展奠定坚实基础。