《
第23课：
紧急重要矩阵
》
Q1
：什么是紧急重要矩阵？
A
：
1、
紧急重要矩阵是根据紧急、重要两个维度来划分的时间管理工具
。
这个工具由管理学家科维提出，也称为四象限法。任何根据两个维度分成四类的做法，都是四个象限，因此精读君更愿意将此称之为紧急重要矩阵。
象限和矩阵，都是数学中的概念，在本课中不用去深究，大家记住这个矩阵的示意图即好，图示如下：
2、
紧急重要矩阵是一个简单而有力的时间管理工具
。
时间
讲了部分时间管理方法，本节课是一个有益的补充。为什么简单而有力？请带着这个问题继续往下看。
根据这个矩阵，我们遇到的每一件事都可以归为这4类，即A、B、C、D4类事情，具体如下：
A类：代表
重要且紧迫
的事情，比如你的各学科的期末考试内容复习，你明天要交的报告等。
B类：代表
重要但不紧迫
的事情，比如：学习一门外语，提升自己的人际关系，提高自己的演讲能力等。
C类：代表
不重要但紧迫
的事情。比如：突然接到电话，来了临时访客，出现紧急情况等。
D类：代表
不重要不紧迫
的事情。比如：毫无目的地刷微信、微博、新闻App。
每类事情都有对应的处理办法
：
A类：这个不用精读君多说，
赶快做
。即使你不想做，外力也会催着你做。
B类：
要给足时间。要给足时间。要给足时间。
重要的事情说三遍，精读君也用这种方法来提醒读友们。
比如说，类似读《成长日课》这样的事是B类事情，认识到成长很重要，但取得成效需要一段时间，难度不小，而身边有很多C类和D类事情要处理，因此就拖延、拖延再拖延。
真正高效能的人，都是按照事情的重要程度，而不是紧迫程度，来决定事情处理的优先顺序
。
因为B类事情，如果长期不做，必将让我们付出沉重的代价。更令人遗憾的是，有些B类事情不及时做，以后很难补得回来，或者说亡羊补牢效果不好。比如中学时期因为“讨厌一个老师而放弃一个学科”，导致“高考失利”，人生徒增一些弯路。
B类事情优先做，提前做，那么效果呈现后，会减少C类和D类的事情产生。这是为什么？这个问题，是今天的思考题之一。
C类：
要敢于说不
。C类事最容易干扰我们。对于大多数人而言，处理紧急事件能让人有充实感、成就感。这就很容易让人沉溺于应付C类事情，却没有时间停下来问问自己，现在手头上所做的“紧急事件”，是否值得耗费如此多的时间和精力？
在C类事情上投入过多的精力，就无心处理真正重要的B类事务。“嗜急”成瘾是一种消耗性行为，大家要特别警惕。因为最终的结果就是：看似忙忙碌碌，却无真正成效。
为什么会过着平庸的人生？为什么是个低水平的管理者？为什么都是瞎折腾？这都是因为，把时间都放在C类事情上了。
在人际关系上，我们常常会遇到他人的请求，这里有很多都是C类事情，而我们往往抹不开面子，只好勉为其难地接受。
从心理学角度来看，无法说“不”的根源在于没有建立起健全的界限意识。
一个有明晰界限的人，清楚自己的权益和义务，当受到侵犯时也能敏锐察觉，并采取措施保护自己
；界限意识模糊的人，常常意识不到别人已经“越界”的请求，即使不情愿，也不会拒绝。
