专栏名称: 医业观察
关注医疗行业趋势,提供有观点、有态度的医疗行业文章。
目录
相关文章推荐
上海发展改革  ·  强化重大政策靠前发力,2025年上海将出台哪 ... ·  14 小时前  
上海本地宝  ·  双方都是外地户口可以在上海领证吗? ·  2 天前  
超级数学建模  ·  限时领 | Oxford ... ·  2 天前  
超级数学建模  ·  懂中式美学的人,真不简单! ·  4 天前  
51好读  ›  专栏  ›  医业观察

圣湘的8亿收购,实在高明!

医业观察  · 公众号  ·  · 2025-01-14 21:51

正文

有观点,有态度

这是医业观察的第 2383-2 期文章


来源:越学习越贫穷


如果把并购按交易额分为:微型(<5亿)、小型(5-30亿)、中型(30-100亿)、大型(>100亿)。那么圣湘收购海济,算小型规模并购里的 完美case。


完美的并购交易有3个先决条件:


1、 买方、卖方都觉得很值 既要卖家很想卖,又要买家觉得捡到宝,这样后续才不会有大纠纷。老板们最喜欢搞捡漏型并购,其实大错特错。


卖方觉得被占便宜,会在其他地方找补,买方处处都想占便宜,最后吃大亏。


2、 买方账面资金多,且是easy-money 并购并购,一手交钱一手交货,买方的深口袋是关键。如果交易规模对买方现金流是笔沉重负担,那么总价格、付款条件、时间往往就会卡卖方,后期出纠纷风险很大。


同理,如果买方账上钱岁多,但这钱是辛苦钱、血汗钱,那老板出钱也不会爽快,而且买方的股东、高管很可能觉得“ 我们辛辛苦苦赚的钱,被老板拿去并购一花就是十亿 ”、“特么的,老子不同意!要并购,先给弟兄们发奖金!”


内部一旦有这种想法,哪怕卖方再配合,交易也难顺畅。


3、 买方销售能力极强,渠道能接入卖方产品 :并购整合的关键,是销售销售销售!超强的销售能力,且方向上与收购业务很契合,才会1+1>2,这点其实大部分搞并购的老板意识不到。


很多公司去找并购是因为主业不好做,在主业务上被竞争对手打的找不着北,想并购个好业务逆天改命。


兄dei,并购是强者游戏,你打不过对手,说明你是个弱者、销售能力不行,你还想并购? 就算祖坟冒青烟、买到还送产品,你卖的好吗?


老板往往对团队的销售能力有迷之自信,醒醒吧,你在现有赛道做到头部了吗?


看看 并购第一枪-迈瑞收购惠泰全解析 ,是不是这三点都符合。废话不多说,我们来分析圣湘这起交易:


01

买卖方背景:你情我愿


卖方中山未名海济,主营生长激素,18年销售破1亿,23年达到3.5亿。且刚获批水针,也就是“过往五年业绩增长好、未来几年靠新品有希望”。



为啥这样一家企业会想卖?看名字里“未名”就猜到,所谓成也萧何、败也萧何:


困难的早期历史:海济的生长激素粉针01年就获批、05年销售,其实是行业老兵,但限于股东实力、团队等因素,一直发展不起来。


卖身未名迎来发展:15年海济卖身未名,17年更名为“未名海济”,业务进入发展期,但依然坎坷。水针”这么关键的产品,直到并购后第8年,也就是23年才获批。


因为这期间未名也出事了,18年爆雷,24年前董事长潘爱华都被判了13年。直到21年未名二股东 王和平 旗下的鹰潭市锦诺退出,海济的股权才逐渐稳定下来。



有意思的是,这次并购的第三大获益方-宁波汇垠,正是当初借款1.88亿给王和平炒股、后者无力偿还后,才拿到的股权。1.88亿借款,算上这次收获8800万,不知道回本没。



今天的海济,依然有抹不掉的未名印迹:未名前总经理 丁学国 在去年底还是公司法人,7位股东里3位与未名有关联,王和平是云石泰裕二股东、丁学国是国良泉胜的最终GP,汇垠就不提了。



业务发展再好又怎样呢?与未名拉扯这么久,近2年董事长都换了2次,股东早就乏了, 想卖的心很坚定 ,一次卖掉100%股权,丁点都不留。


这是最好的出售理由, 不是因为业务不赚钱,也不是没增长 (海济净利润率高,给的增长承诺也高),纯粹就是大家想散伙想分手。


与之相比的其他并购卖方,由于业务难做或者买方人傻钱多才的,从开始就是坑。

再看买方-圣湘生物,为啥很想买,因为 赛道不同、视角不同:


如果你是个搞药的老板,肯定觉得生长激素赛道:短效竞争激烈,海济没有长效,就连长效都有1家上市+5家晚期,又是集采,对手又很强,何必进去自找麻烦?



如果你是个搞一级/二级投资的,看到长春高新股价从490跌到90,龙头都跌成这样了,估值天花板不高,买它干啥?


可圣湘是搞诊断的啊,IVD、toC检测服务有多卷,生长激素再卷也就8家,卷的过IVD吗(动不动几十家)? IVD毛利也就 70% 出头,而生长激素呢,金赛直到24年毛利还有 90%


所以药企眼中的卷王业务,在圣湘眼里是 高毛利、竞争温和的好业务 。吃得苦中苦,方为王中王。药和IVD比卷度,根本比不过的好吗。


卖方因为股东问题很想卖,买方觉得这业务一点也不卷啊、毛利还高,完美交易的第一个要素,达成!


02

新冠的高额利润,先天并购圣体


账面有钱,还得是easy money,圣湘完美符合这2点:20年IPO高点发行,募了 20亿 ,新冠3年赚了近 70亿。



3年吸金90亿,而且疫情后生意与疫情前有天壤之别,圣湘既有并购意愿,又有并购的实力,可以说是 先天并购圣体。


过去几年公司投了真迈、First-Light、深圳安赛、 QuantuMDx,并购 圣微速敏,尝试并购科华未果,积累了不错经验。


赚到快钱是运气也是实力,小企业做并购其实很难,不像迈瑞那样的大佬,每分钱来之不易, 开不起高价, 往往买到的都是垃圾。


圣湘这次并购是 8亿全现金,出价真不低 ,至少在小越看来,pharma们虽然账上也有几十亿,但绝对不会花8亿买1个水针+粉针,对他们来说自己研发根本花不了这么多。


而圣湘就很愿意,这就是新冠利润的魔力。 新冠才是IVD企业的并购推手!


03

湖南人销售能力极强


尽管小越写过福兰当地的一些问题,但湖南企业家其实有非常多优点:敢打敢拼、野心大、 尤其销售天赋满点。


无论零食(盐津铺子)、茶饮业(茶颜悦色),还是药店(老百姓、益丰)、IVD、医院(爱尔眼科),湖南籍企业都有不俗表现,圣湘生物就是其中佼佼者。


在新冠期间赚到大量利润,是销售实力的体现,在疫情后抓住流感风口,与美团、京东合作推出呼吸道多联检,同样是销售实力。







请到「今天看啥」查看全文