一、精确数据是医院的营销基石
大家都知道民营医疗机构走得是市场化道路，自给自足，自负盈亏。巿场营销在民营医院被视为重中之重，营销部门也因此被视为医院的核心部门，肩负着医院市场定位、品牌策划、经营管理、广告推广等整合营销的使命。
目前医疗行业的营销部门大多还是主要由投资人或老总直接管理;营销人员实际上扮演的是参谋长的角色，当好参谋做好执行是每个营销人员必须履行的职责和应尽的义务。
“调研有方法，执行需依据”，在市场千变万化的今天，一份系统的数据调查报告，能给医院的市场经营活动提供有效的导向作用，能为医院的决策提供客观依据;如果没有充足的调研和数据支撑，医院营销将承担很大的风险。作为一家医院的营销公司，没有调研就没有发言权，即便是行业资深营销人员，如果没有定期收集、分析市场数据，没有充足的调研和数据支撑，做出的营销决策都是不科学的。因此，营销人员应该学会用市场经济规律去分析问题，透过市场现状揭示市场运行的本质。通过数字分析找出问题，制定出正确的对策，近而在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟。
二、做好数据营销需“三点”
多少广告推广费用?多少人到诊?总消费额多少?平均每人的成本多少?等数据都必须及时统计。
通过对数据分析，了解每月营业额的升降，来诊量、初诊量的多少，各区域消费人数与消费额的增减。入不敷出时，原因是措施不得当?服务不到位?决策失误?还是落实不利?这些都需要通过数字分析找出。
那么如何做好数据营销，实现投入与产出成正比呢?个人认为可从以下3点入手：
第一点：充分了解自己、彰显卖点、人优我特
要想了解市场，首先要充分了解自身的实际情况，只有深入了解自己才能发现自己的优势与缺点，从而扬长避短，制定出一套适合自己的营销体系。在市场面前，要以数字为根据，“经验主义”、“教条主义”是万万不可取的：中国革命早期曾因此而出现失误，当时以王明为代表的共产国际派把马克思主义教条化、把共产国际的指示和苏俄革命经验神圣化、不深入了解红军当时的实际状况及中国当时的国情，生搬硬套苏联的革命模式，积极推行阵地战和以城市为中心的革命战略思想，最终让早期的革命事业付出了沉重的代价。
同样，要运作好一家医院，也要深入了解医院的实际情况，需要了解的数据有：医院的实际地理位置，所在位置每天的车流量和人流;医院经营时间、建筑面积、医用面积、门诊和病房所占比例、10万元以上的设备数量、100万元以上的设备数量;全院员工人数、副主任医师以上的专家人数;目前经营状况，每天初诊、复诊、门诊量，每天运营成本、广告投入量;每月各项指标的实际变化情况;每天、每周、每月患者来源区域比例、各项病种所占营业额的比例等等。这些数据需要一系列的数字来支撑，通过数字的收集分析找出医院成立至今每天、每周、每月、每年的市场变化走向，为医院的品牌定位、广告推广、项目包装、活动促销等提供一个有力的参照依据。
第二点：熟悉竞争对手、知己知彼、胸有成竹
想树立自身的品牌、扩大市场的份额、最终赢得市场，仅仅了解自己还是不够的，还要了解市场的竞争对手。一个闭门造车、固步自封的营销人员，最终只能像晚清政府一样，别用大刀长矛、血肉之躯抗衡别人的洋枪洋炮，最终落得割地陪款，屈辱丧国。
落后必然要挨打，因此要知己知彼，跟随市场变化而进步。从医院营销的角度来看，要想在市场中占据核心位置，成为一个城市、一个区域、一个行业的佼佼者，明确自身优势的同时，还要了解竞争对手，取其精华去其糟粕，制定出一套适合自己的差异化营销策略。
目前市场上存在两种观念：第1种“走自己的路，让别人说吧”;第2种“走自己的路，让别人无路可走”，上述这两种观念我个人均不支持：
第一种的“自以为是，特立独行”自然不适应市场需要。作为一名资深营销管理人员必须要有高格局、大巿场的思想，从战略角度考虑问题。营销管理人员需要掌握的竞争对手的相关数据有：同一个区域有几家竞争对手，他们的规模、每月营业额、广告支持、主打项目、促销活动等;还要纵向分析与自家医院同等规模的医院有多少家，他们占据的市场份额比例及各家核心卖点等。通过收集信息、分析数据，解决了以上系列问题，才能根据市场的需求、同行的特点制定出差异化的、有针对性的、适合自己的市场运营思路。“知己知彼，百战不殆”即是这个道理。要做到“知彼”最好的方法莫过于站在对方的立场看问题，失败者从来不懂得这个道理。“医巿浮沉谁人知，如何投资才能赢”其实只要能重视对手，做到知彼知己，即便不能“百战不殆”也至少不会“大意失荆州”。
第二种思路也存在一定问题，虽然古有同行是冤家的说法，但还需具体问题具体分析。对于医疗同行，个人认为既是竞争对手也是战略合作伙伴。“你死我亡”只是一种相对观念，俗话说“有竞争才有发展”，做到“联盟合作”才是王道，竞争只是扩大巿场所占份额的比例，从大格局的角度出发，市场需要的是各方共同努力，只有这样蛋糕才能越做越大。
第三点：把脉巿场土壤、借力使力、锁定受众
在竞争如此激烈的今天，借力使力才是棋高一步，技胜一筹。一个项目的成长根植于良好的市场环境，依托于好的生存土壤。犹如苹果长在北方才能红而甜;菠萝生长在南方才能大而润。它主要因素不是取决于种植的人，而是取决于市场环境。因此在现实生活中善于努力的执行者，远不如擅于借力的执行者。
譬如《三国演义》中的诸葛亮：草船借箭，不费一兵一卒，不到三天便向曹操借来十万支雕铃箭;巧借东风火烧赤壁，十万曹兵丢盔弃甲，成就了以少胜多的千古佳话;刘备的第一块地盘一一荆州，也是他出谋划策借来的，而且是一借不还，为刘备的蜀国江山奠定了坚实基础。再看刘备，曾以编草鞋为生的小商贩，文不及孔明，武不及关張，却能文借孔明，武借关张，成就霸业，最终成为最能善于借力的执行人。
就医院营销来说，我们也得借好力，医院所依托的生存环境和发展土壤就是文章提到的第三点——“他”。“他”主要包括以下几点：
①项目所在城市概况：
一级城市还是二级城市?城市人口多少?城市人均消费水平多少?整体的医疗气候环境怎么样?社会公共关系维护的如何等等;
②顾客概况：
区域性顾客消费心理怎样，顾客主要来源区域在哪里等。营销人员要时刻铭记顾客营销的“250”借力定律(即每一个顾客的背后，大体上都有250名亲朋好友，这些人又会有同样多的关系，因此，得罪一名顾客，将会失去几十名、数百名甚至更多的潜在顾客，相反则会产生同样大的正效应);
