如今
产品经理的范畴越来越广了，不仅有用户体验型产品经理，还有数据产品经理、增长产品经理、商业产品经理。
随着很多在以前看来是传统行业的业务与互联网的深度结合，一些行业产品经理现在越来越吃香，比如互联网医疗产品经理、供应链产品经理等。
尤其是在大厂，根据不同业务线和部门的划分，产品经理的职能划分也非常细化。就比如我之前在京东的时候，京东的产品经理体系还是相对比较完善的，基本各个职能都有。
比如对于一个垂直业务，有基础功能设计和体验设计的产品经理，也有专门负责数据的数据产品经理，还有负责搜索、推荐、营销等领域的产品经理。几乎所有的大厂都是类似的配置。
如果把上述分类的产品经理称为职能型产品经理，那他们似乎都在另外一类产品经理的规划下做事，那就是业务型产品经理。
他们不做产品设计也不用和工程师互撕，但他们跟业务走得很近，他们对业务的了解和熟悉程度要远超过职能型产品经理。
然而，在大厂中还有一个角色，对业务的理解往往要凌驾于“业务产品经理”之上，堪称企业内的智囊团，他们叫——商业分析师！
产品分析更多地围绕着产品功能展开，包括评估产品功能上线后的效果，日常监控产品数据、发现问题并找到原因等方面的工作。
设想一下，如果你是某个知识付费类产品的产品经理。经过数月的筹备，你们团队上线了一个新功能：向下滑动阅读。
因为通过前期的调研，你了解到用户的阅读习惯有所差异，部分用户认为左右翻页影响阅读的流畅性。
活动上线之后，你每天看两项重要的数据：DAU和用户使用时长。
连续看了 5 天之后，你发现两项关键指标均上升，于是你放心地将注意力转移到其他工作上。
然而，随着时间推移，该功能的使用用户数和用户使用时长均开始诡异地出现下滑趋势，并最终影响大盘数据，而你直到半个月之后才发现这个问题。
如果你有一位商业分析师伙伴，他会用这样的思路来分析——
1、针对新功能搭建监测报表。报表包括核心指标（产品的DAU、产品的用户使用时长、该功能的使用人数、使用该功能用户的平均使用时长）以及各条用户路径上的漏斗指标；
2、通过报表监控，做到每日观察核心指标，并及时发现异常；
3、如果发现异常指标，可以对表现异常的指标进行多种方式的拆解，比如：
4、通过拆解做出诊断：用户使用频次和阅读时长的下降主要集中在iOS用户上;
5、深入业务找到原因：通过和产品团队、研发团队沟通，发现iOS系统版本由于上线紧急，在点击上下滑动功能之后，无法点击返回。用户最初会被吸引，但由于功能缺陷后续会流失掉。
可以看出，商业分析师在评估一个功能有没有效果，他不会武断的只用短时间，直觉式的方法去判断，而更倾向于中长期并且有数据依据的方法最终去评估效果。
商业分析师会以更高的视角看全局，同时最落地的方法去给到业务方系统化，科学化，并且有指导意义的决策支持。
这样的人凤毛麟角，当前市场人才缺口将近百万，即使市场薪资出到了2W+/月，但还是一将难求。
目前市面上还未曾有一门面向互联网人、帮助互联网人入门和进阶的商业分析课程，现存的课程不是缺少互联网行业的案例，就是还在沿用传统行业那一套方法论。
并且课程内容都是极其浅显和单一的，没有一门达到将商业思维框架、业务实战场景和技能工具等相结合的颗粒度，这远远达不到系统培养一名”商业分析师“的要求。
为此，三节课联合 2 位拥有多年商业分析实战经验的专家-
徐尧
（前工银瑞信商业分析经理，曾先后在阿里巴巴、网易担任分析师）、
Joanne
（美国硅谷沃尔玛实验室资深分析师，美国南加州大学商业分析专业硕士），
历时6个月，共同打造出这门填补了市场空白的重磅级新课
——
《互联网商业分析师实战修炼》。
在此，我想要正式将其推荐给你！
课程会围绕以下重点着重展开：
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商业分析能力模型：知识/技能/能力
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商业分析师三大技能项：懂业务/会拆解/重分析
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分析方法论三大应用场景：经营分析/产品分析/运营分析
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商业分析师三大常用工具：Tableau、Excel、SQL
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商业分析师五大工作内容：流程梳理、指标监控、效果评估、问题诊断、决策支持
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商业分析报告撰写与汇报
相信能帮到以下3类同学：
到此，可能你已经心动不已想去报名学习了，这里不如先将《商业分析师》课程第一期报名通道为你开启！（如果你想再详细了解下这门课程，也可看完后面的亮点介绍，再决定是否学习）
第一期课程
原价2299元
，现在报名还可享受
早鸟价优惠=1999元
！因此，想要报名学习的你，要抓住机会哦~
报名通道：扫描下方二维码，即可一键报名。
接下来，用些许文字为你介绍下这门课程五大核心亮点！
（文末有一份价值299元的专属小惊喜，看完亮点后别忘了顺手领取下哦）
亮点一：基于商业分析师能力模型，全方位打造你在商业分析领域下的所有技能
课程中根据“美团、字节跳动、拉勾...”等互联网大厂对于“商业分析师”的能力要求，提炼出100+条关键词，并结合商业分析师实际工作场景，得出一套“商业分析师能力模型-KSA”（如下供你参考），根据这个模型精心设计了整门课程。
由于“知识和能力”更偏基础，大家完全可以在平日里习得，所以课程中会更聚焦讲解大家很难接触和学习到的技能层，包括——
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问题界定与拆解
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指标体系理解
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商业模式和业务流程
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分析方法应用（经营、产品和运营）
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Excel/SQL/Tableau工具的熟练使用
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商业分析报告
接下来，为你举2个例子，让你感受下课程的颗粒度和价值层级。
01 关于“业务”的细致讲解
决定“商业分析师”能走多远的首要条件就是——对业务的理解有多深。
因此，在这门课程中，会先细致和深入地为大家讲解了业务的本质：
并辅以框架，讲解了今日头条、拼多多、滴滴的案例，帮助大家从宏观和
微观两个层级了解主流公司的“商业模式和业务流程”。
02 关于可视化工具的使用
对于商业分析师来说，可视化表达一定是不可缺少的，而Tableau是可视化最典型的工具。
因此，在课程中会从浅入深、循序渐进，教给大家Tableau的种种技能，包括：连接数据源、基础操作到完整案例的全流程，基本可以做到让一个0基础的小白在学习后能用Tableau搞定一个可视化项目！（详解如下）
首先，会教给大家“可视化基础知识”，先打通认知：
接着，会教你可视化制作的四大流程：
最后，会拿一个实战项目，手把手地带你走一遍（如下截图示意，仅是冰山一角）
篇幅有限，这部分就介绍到这里，如果你想了解更多课程内容，也可看课程大纲：
（彩蛋：文末有专属你的小惊喜哦）
除此之外，还有一节重磅级的选修：SQL在数据分析中的应用！
会手把手教你10个核心语法+4种进阶用法，基本覆盖了80%以上的工作需求。一想起能跟着敲几行代码，都不免兴奋了起来！
亮点二：100+ 国内外顶尖商业分析师经验和案例萃取，为你提供最真实的实战环境
对于“互联网时代下的商业分析师”来说，互联网案例极其重要，毕竟只有大量地见过，你才能有对业务更敏锐的洞察力和更高效解决业务问题的能力。
因此，在这门课程中请到堪称三节课有史以来最豪华的顾问团队——共计100+位国内外一线互联网商业分析行业从业者，涵盖头条、腾讯、百度、网易、阿里、美团、饿了么、小米、探探、脉脉等...
他们为这门课程分享了20+个与“商业分析”相关的真实案例，确保你可以最大程度的在“商业分析”这个环境里浸泡、升华。在此请允许我们先为其献上最大的敬意，谢谢你们。
接下来，带屏幕面前的你感受下这些案例的含金量。（因为篇幅有限，就先为你展示2个案例。）
01 经营分析-爱奇艺会员收入KPI拆解（时长：5分14秒）
02 运营分析-挖掘内容产量异常上涨问题（时长：7分12秒）
值得一提的是，多数案例都会至少讲解5分钟：会从案例问题出发，结合课程方法论，逐步讲解各个知识点，确保你可以真正理解到位。
亮点三：共计18个针对性练习项目，借以魔鬼级别的实战训练让你内化所有课程知识
输入+输出，才是学习最高效的方式。
相信以上介绍的2点，已经能在“输入”这一项，给到你最精华的知识力量。那么，在“输出”这一项，我们也会给到你最好的练习——整个课程共计有18个练习项目，做到了在课程每一章节之下，都配有相应的实战练习，确保你能达到最佳的学习效果！
接下来，为你举例：
01 作业核心考察：你是否能够理解某公司核心产品的业务情况，做到举一反三。
02 作业核心考察：
你是否能利用“分析师”常用工具tableau将数据可视化
