这是达叔的第1447篇原创
大家好，我是达叔。
一个想
和大家一起慢慢变富的家伙。
昨晚文章，写在知识星球，《星球密语—创作的秘密》，分享了创作的一点心法。
还在星球里，开展了《药械十年》达叔半自传式的小说创作，创作的尺度会比较大。
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
医疗说，我在头部外企，服务了8年，今天早上收到了一封邮件，合同到期，不再续签了。
也就是说，我被单方面解除劳动合同了。
我给老板打电话，要见面聊一下。
老板拒绝见面。
我找HRD，对方一副公事公办的样子，态度很强硬。
给出的赔偿方案，N+1.
这个N，是上海平均工资的3倍。
我是公司高管，年薪平均下来，比这个数字大多了，但是并没有给我太多讨价还价的余地。
达叔问，找律师了没？
医疗说，找了。
除了律师朋友，还找了另外一个公司做HRD的朋友，给出的方案是，请病假，再拖一段时间。
但我的诉求是，想保住这个工作，我需要这份薪水，无论是照顾家庭，还是还房贷月供，都需要。
达叔说，都需要。
只不过你职场比较顺，你是在四十多岁，在头部外企高管的位子上，而且是在支持部门。
公司作风也不激进，算是半养老的状态，平时只看业务部门的人来来去去，生生死死。
误以为，这种刀刀见血的日子，不会轮到自己。
我在过去15年的职场时间，也都是世界500强的头部外企，但我幸运或不幸的点，是毕业前5年，就连续被锤。
为此，达叔对任何光鲜的公司，无论老板对我有多好、无论收入有多高、无论发展有多顺，都告诉自己：
这是暂时的。
你是来赚钱的，别投入太多感情，能给你温暖的是一个个具体的人，而不是冰冷的组织。
组织，是嗜血的赚钱工具。
当行情不好，包括达叔在内，所有老板、同事、下属，可能都会被干掉，一锅端。
为此，达叔长期干的是销售，就把每一年当成最后一年来过，能当年拿到的钱，决不拖到下一年。
因为，靠不住。
这种冷静的表现，被很多其他同事当成是冷血，当成除了利益无法调动工作积极性的人。
最后结果是什么？
达叔在职场里，快速完成了原始积累：
每一年的赚钱效率是其他同事的至少3倍，完成了职场收入的原始积累；
利用外企的高工资、高流水、各种公积金和补充公积金，赚到钱，就在长三角头部城市买房子，完资产的原始积累；
利用高收入，快速完成了上海落户，完成了身份的原始积累；
利用外企高管的认知、见识、时间自由，在口罩期间完成了自媒体流量的原始积累；
然后，在大船将倾之前，主动完成了逃离。
写了一篇：
道个别。。
能完成主动道别的人，永远比那些被动道别的人，下场要好很多。
问题是，当多年前，大家都风和日丽、顺风顺水的时候，达叔也劝过身边很多人，要晴天修屋顶，要早做准备。
有人听么？
都觉得，是达叔想多了，是庸人自扰之。
几年后，像你一样，在某个阳光明媚的早晨，他们的头，就被一封邮件砍下来了。
手足无措，鲜血直流。
张爱玲在小说里写，成名要趁早，达叔给的建议是，吃亏要趁早。
既然早晚都要挨一闷棍，就早点挨，早点被打醒，没有额外的妄念，财富积累的效率，都要高一些。
队伍都会散的，谁也别骗谁。
很多像你这样的高管，天天骗下属的鬼话说多了，下属有没有被骗不知道，经常把自己给绕进去了。
医疗说，最近除了医疗行业在裁员，我看到IBM中国区，被裁了上千人。
北京、上海、大连等地的研发和测试岗位员工，在周一举行的线上会议上被宣布：
这上千人，头部外企，整个中国区的高收入人群，都被搞了一次突然袭击。
在号称尊重、包容、有爱之类的头部外企，据说宣布如此大规模的裁员，电话沟通会，只开了三分钟。
然后，太平洋对岸，就结束了沟通。
天黑请闭眼，杀人开始。
还有员工，是周一专门冒雨，进公司开会，然后被一锅端了，还不如躺在家里睡觉。
至少能躲过路上拥堵。
原本看这些新闻，内心深处有一点看热闹的成分，等时代的那一粒灰尘，真的砸到自己头上。
还是意难平。
原来最多只是兔死狐悲，今天才发现，我不是狐狸，我也是被抛弃的老兔子。
达叔说，你看到了这个新闻，但你没看到重点。
重点是什么？
1，年初3月，这个组织，还不断被表扬，被夸奖，8月底，就能被一锅端掉，说明不要高估你那些穿西装、打领带老板的认知力。
他半年后要被裁掉，但他自己都不知道，还在忙着吹牛逼。
不能误以为，自己在公司里有一个靠山，就可以放松警惕，靠山山倒，靠人人跑的情况，经常发生。
2，IBM来我们这里发展业务，多长时间了？
正好40年。
而过去40年的时间，任何一个外企从业者，都要评估两件事：
A、这个公司的中国区业务，是不是在快速增长？
增长速度有没有远远超过世界其他经济体？
绝大部分人，每年开年会，给自己定KPI的时候，普遍都会研究这个数字。
但是，却容易忘记观察另外一个数字，而这个数字，经常会决定他的生死：
B、中国区的业务体量，占集团全球总业务的百分之多少？
假如中国区的业务，在这个外企全球占比能做到10%以上，甚至20%以上，那安全系数会高很多。
但假如像微软总裁宣布的那样，中国区业务只占他们全球的1.5%，连出现在财报上的资格都没有。
那微软的中国区员工，距离IBM这样的日子，估计也不太远了，要小心小心、再小心。
达叔什么时候，开始意思到这个问题的？
前面职场5年，极其不顺，连续被裁员、产品线被卖掉，再找工作的时候，重点增加一条：
要去一个公司，做它的主流产品。
任何非主流的，全都不碰。
后来投资，也是只买头部城市的房子，其他股票等金融产品，全都不碰。
逻辑是什么？
我手里的产品，可以出现波动、可以遇到危机，但我遇到的危机，一定是公司高层更紧张、处理不好，他们都得死。
他们不是在救我，是在救他们自己。
而不是，遇到危机，就把我给砍了，像切除一个可有可无的阑尾。
我不要做阑尾，要嵌入到心脏、大脑内部，同生共死。
这个策略，非常成功，迎来了8年多的职场高速发展期、迎来了资产增长期，次次有人救。
医疗说，我本来找你，和你聊我被裁员，和你聊IBM被裁员，以为你会安慰我。
以为你会和其他自媒体一样，拿IBM撤离，讲一个宏大的悲伤故事，讲一个时代结束。
达叔说，那不是达叔的风格。
我在经济学里，学了两个重要的成本观念，一个是机会成本，另一个是沉没成本。
你被裁员这个事，站在沉没成本的角度，它已经发生了。
你需要的，不是我的安慰，你需要更多的赔偿，更多的钱，更快找到下一个现金流。
安慰，是极其廉价的，很多弱者都能提供，不需要到我这里。
我能告诉你，拿出两张A4纸，一张写这些内容，另一张是另一些内容，看看能不能多拿到点钱。
这种技能，是稀缺的。
事实上，我在过去15年的时间，次次离开公司，次次拿钱，而且金额都不小。
而且，过来找我咨询的人，原本计划是安静走的，最后意外拿到了很多钱。
这种经历，才华，不是每个人都有。
在惨烈交锋的时刻，你会看透很多人性的阴暗面，而这些血淋淋的现实，你在平时吃吃喝喝时，压根就分不清谁是好人。
