2016年，受楼市 “9·30”新政出台影响，北京豪宅项目成交走低，作为北京新晋豪宅——北科建•泰禾丽春湖院子项目恰好在此时准备开盘,面临巨大市场压力，但出人意料的是，项目一期开盘，2小时内热销75套，去化率高达90.3%。2016年全年，项目实际完成认购达到年度计划的298.58%。截至2017年6月，该项目销售已经突破五十亿元，成为打造高端住宅领先民营上市企业——泰禾集团精品高端产品“院子”系列又一成功项目。
实现项目开盘高去化、高溢价、达到股东利益最大化是上市企业的职责所在，操盘丽春湖项目的北京瑞坤置业有限责任公司，实际上是一家刚刚经过混合所有制改革重组的企业，由北京市国有资产经营有限公司控股的北科建集团和民营上市企业泰禾集团共同成立。
在2015年10月，北科建集团与泰禾集团就丽春湖项目合作开发签约，签约仪式上，国资公司总裁出席签约仪式并表达了对双方合作的认可与信赖。签约后，泰禾集团入股北科建集团全资子公司——瑞坤置业，一个全新的、混合所有制模式下的瑞坤公司诞生。
新瑞坤在“混合所有制模式”下充分融合并发挥了北科建集团和泰禾集团两大股东的优势，充分做到了优势互补，在保持北科建融资、工程和成本方面精细化管理等优势基础上，积极融入泰禾在打造高端住宅方面设计和品牌营销方面的先进理念，新瑞坤以丽春湖项目建设、销售为要素，持续加速发展。
加强和巩固党组织的领导是新瑞坤成功的关键，泰禾集团高度认同北科建战略发展模式和对新瑞坤发展的三个阶段定位，同时在项目管控模式上也达成高度统一：即发挥北科建集团的国企优势与泰禾集团的策划操盘能力，丽春湖项目由泰禾集团进行业务操作，北科建通过股东会层面做决策，并对开发管理体系进行监督和指导，这样能发挥泰禾在产品力和影响力上的优势。北科建保留企业的党组织，强化北科建党委对子企业党支部的建设与管理，北科建派出优秀的董事长和财务总监，发挥党组织引领和保驾护航的作用。
为此，新瑞坤成立伊始，就在双方充分沟通的情况下，通过制度建设明确了党组织在混合所有制企业中的领导地位。 2015年10月双方签署的《框架协议》里，北科建集团在框架协议专设“第四条 增资完成后标的公司的党组织管理”。《公司章程》、《管理纲要》再次细化，《章程》：“第八章 第九十条 增资后的瑞坤公司党组织仍隶属于北科建集团党委，纳入北科建集团党委管理体系。按照北科建集团党委基层组织管理的制度要求开展工作，其中包括但不限于对公司经营中“三重一大”事项进行管理。按照北科建党委要求形成会议记录、纪要等决策文件；需上报的事项履行相关上报程序。
同时，瑞坤公司党支部亦积极推动、完善、创新公司治理方面有关党建的具体工作，将党在企业中的发挥作用的途径及方式等固化到《招标管理办法》、《会议管理规定》等制度性文件中去，于2017年4月颁布执行，为公司党建工作的完善，经营业务的合规、有序发展保驾护航。
在坚持党组织领导的同时，充分尊重北科建集团与泰禾集团达成的丽春湖项目由泰禾方操盘的约定，大力支持泰禾集团派驻干部的经营工作，在公司遇到困难阻碍时，党支部坚决伸手解困。
2016年，瑞坤公司支部书记、董事长以问题为导向，两次带队调研泰禾集团在福州、江苏、浙江的院子系产品以及泰禾民营企业的管理特点，针对问题引入北科建精细化管理，初步建立起具有瑞坤特色的管理制度体系，很好的解决了如因产品溢价需求导致示范区成本变化等问题，进一步提升管理水平。
新瑞坤公司在两方股东的大力支持下，党组织大力支持经营工作，全面推进丽春湖项目的开发建设和营销等工作，项目运营效率得到显著加强：提前30天取得规划许可证；提前35天取得开工证；如期完成4219平方米售楼处的结构封顶；售楼处精装修、2万平方米配套景观及土建工程，对外开放销售示范区等项目均提前完成。
为建立和谐健康的企业文化，瑞坤公司党支部多次举行党课活动，同时密切结合国资公司和集团现实廉政案例，阐述打造房地产开发企业风清气正氛围的必要性与重要意义，大家围绕“对党忠诚、做合格党员”，“严守纪律、做合格党员”，“务实担当、做合格党员”三个主题，紧密联系工作生活实际，畅谈“学党章党规，学系列讲话”的认识与体会，畅谈成为合格党员的意愿和想法。很多多年在民企工作的同志也是第一次参加党课学习，受到触动。
国企希望打造平台，民企更注重业绩。总结起来，新瑞坤这一混合所有制企业实现稳步发展的关键在于以下几点：
第一、战略诉求统一，能力互补是寻求合作伙伴的基础条件；
