【贯彻落实“两会”精神】打造转型升级2.0版 夯实长庆、东北市场高质量发展基础

打造转型升级2.0版

夯实长庆、 东北市场

高质量发展基础

——渤海钻探长庆石油工程事业部

执行董事、党工委书记 任宝良

渤海钻探公司四届二次职代会暨2025年工作会召开后，长庆事业部迅速行动，认真学习传达和贯彻落实会议精神，动员参战单位及广大干部员工聚焦进一步全面深化改革，巩固转型升级成果，打造转型升级2.0版，推动量的合理增长与质的有效提升相统一，夯实长庆市场和东北市场高质量发展的基础。

优化市场结构，钻井市场着力稳主体、拓高端、控低端、多元化，井下市场着力扩份额、深挖潜、求突破。优化业务结构，围绕“专精特新”发力，提升技术服务创收能力和创收占比。优化队伍结构，推动主体装备电动化，加强水平井钻机配套。

在提高装备利用率、施工启动效率、市场应急效率、井间效率及井内效率上下功夫，着力提升单机作业能力。扩大高附加值工作量、效益工作量占比，突出复杂防控，加强内部单位间资源共享，压降燃料成本，着力提升经营价值创造能力。探索队伍分级分类管理，协调促成更多内部服务价格市场化，总结推广“阿米巴”试点队的成果做法，着力提升管理价值创造能力。

聚焦“两个第一”目标，建一批精品项目，创一批先进指标，争创市场领先品牌，增强品牌的市场影响力。聚焦发展所需、经营所需，争创成本管控领先品牌，增强品牌的服务竞争力。坚持技术立企，打造更多“利器”“重器”，争创服务领先品牌，增强品牌的价值创造力。

坚守井控底线，全面排查和整治井控施工方案、装备配置、工艺执行等问题隐患，加强高风险井防控。坚守安全底线，对照安全生产“七条红线”，对高风险隐患和敏感时间实行升级管控；深化“四季工作法”，有针对性地组织防范不同季节的施工风险。坚守环保底线，对照中央生态环境保护督察结果，举一反三组织问题梳理整改，常态化长效化推进固体危废物合规处置。坚守质量底线，加强入井材料采购质量验收。坚守健康底线，做好健康体检及干预、健康环境营造、健康食堂建设、健康设备设施配置。