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自从中国的中产阶层兴起，人们已经不再满足于企业提供基本服务的产品了，消费需求开始从最基本的衣食住行，转变到能够提高生活品质、服务个人意愿的方向。
消费升级带动的是一个包括住房、汽车、教育、旅游、金融、文化、体育、艺术乃至医疗和服务消费的市场，这个综合市场的潜力几乎是无穷的。
创业者焦虑地追赶，资本疯狂地争夺，尤其在今年消费升级变成了一个大风口后，大家更是迷茫：下一个可能爆发的消费子领域到底是什么？
既然要知道消费升级下一个可能爆发的子领域，首先我们来看看消费升级为什么会爆发？
经济增长+城市化=核心推动力
其实大家都很清楚，经济增长是最核心的推动力。经济增长带来人们的收入提高，通俗一点说，就是大家有了钱以后要出来享受。既然是享受，就一定要升级。
新生儿大量出生，年轻的廉价劳动力带来的第一阶段人口红利已经过去了，但是一直以来要拉动的内需，现在才刚刚开始。中国人在过去十几年里积累了财富，终于现在开始花钱。消费升级可以说是GDP增长到一定程度以及城市化的人口红利带来的。
移动支付的发展
第二个原因就是移动支付的快速发展，让大家买东西更方便了。
为什么现在各种终端能够成立了？如果没有移动支付，各种终端只能通过卖机器的方式卖出去、放在那，为什么？因为无法有效管理。
首先是钱全都在机器里面，以前的机器只能塞硬币和纸币，光数钱的人工就是一笔不小的成本。其次，钱全都在加盟商和下面的人手里，品牌方怎么管？并不是说这个钱属于谁，谁就是甲方，这是零售业里的游戏规则——钱在谁的口袋里，谁才是甲方。
以高频的吃喝为主，无论是无人零售、便利店，还是这个盒子那个柜子，他们有一个共同的特点，都是让零售的东西小型化，小型化以后占地面积更小，人工成本就更低，复制起来更容易，可以摆在离用户更近的地方。当移动支付推动了这种小型化的零售，能够让它变得更小型化的同时还能够集中化进行管理，这就是中国跟日本的无人零售不太一样的地方。
消费心理的变化
年轻一代的消费习惯和过去父辈不太一样，他们更追求个性化的消费，消费也成为了他们为自身贴标签的一种行径。虽然愿意为喜欢花钱，但他们也不是冤大头，他们不会完全比价，而是在中间寻找高品质的产品和服务，仍然是理性的消费。
（数据来源：随手记大数据中心）
真正在推动消费升级的，创造创业机会的，是这些“有钱的穷人”。他们愿意花时间琢磨，找到最好、最喜欢的东西。由于这些人在驱动消费升级，这些人从买什么到为什么买，整个消费决策过程中就产生了大量的创业机会。
吃喝等日常高频消费
人们在日常的生活里面，如果有点钱了，首先就会寻思着怎么吃得更好、穿得更好。消费升级不可避免地涉及到了衣食住行、吃喝玩乐很多方面，就连经纬创投董事总经理钱坤也表示：“我们比较喜欢消费频次高一点的，比如说吃、喝这些类型。”
无论是在办公室放零食也好，便利店也好，或者无人售货也好，我们会发现这些形态里面绝大部分元素还是吃。
所以消费升级其实覆盖了人们生活的很大部分，当中会有一些品类，在有一定的规模效应、有一定市场空间的情况下，能够让更多的人吃得更好、喝得更好；也会出现一些新的形式，能够让消费者更方便、及时地买到他想要的东西。
吃喝类的项目，最终都应该是提供好产品，让消费者吃得更好，而不是吃的更贵。如果好吃且健康那是最好的，但大家都慢慢发现健康不是最重要的，因为不能反人性，好吃才是第一位的，再健康的沙拉如果这样无味，也不可能成为人们高频的日常饮食。所以怎么能够帮助这些消费者吃得更好、喝得更好、玩得更好，这里面就会衍生出一些新的零售业态。
新零售
自从马云爸爸提出“新零售”，虽然很多人还未理解新零售的本质到底是怎么一回事，却不妨碍它成为创业者和投资人争相追逐的新风口。这里面的一个核心点就是移动支付这件事情到底带来了什么变化？有移动支付之后，什么事儿是以前做不了，但今天可以做的了？
2016年底，移动支付在各种终端机的渗透率已经达到80%了，现在应该在80%以上，也就是说大部分的消费者在用终端设备的时候，已经是扫码支付而不是塞硬币和纸币，这时候钱才能一下子全部汇到总部，才能真正管控得下去。
管下去之后，以前有一些模式没法成立的，现在能成立了，这时就会有一些模式创新的机会。IDG资本董事楼军：“2017年，我们两大重点方向之一就是大家都在提倡的新零售，其实我们足足研究了半年，但新零售在我们看来只是其中的一个机会而已，接下来还会有别的东西出现。”
但新零售首先要解决的其实不是技术问题——如果你是一个技术提供商的话，你完全可以去做toB的服务，这里面的核心应该是如何能够让用户吃、喝得更好。新零售并不等同于无人零售，它首先要能够让用户吃得更好，接下来是让用户玩得更好、更方便。
服务型零售
如果往前追溯消费升级爆发初期，在2015年，实物型零售保持35.12%增速的情况下，服务型零售居然高达43.31%的增速，这是变化的显性原因，在这个原因背后，在行业内部又发生了什么？
传统的实物型零售行业分为13个具体的子行业，其中占比最高的3个行业是耳熟能详的服务鞋包、3C数码和家装家饰。但如果换一个数据指标来看，切换到增长率的排名，我们发现这中间的排序发生了很大的变化——其中增幅最快的三个行业是什么？家装家饰排名第一，说明房地产确实是在回暖；排名第二的是母婴用品，说明二胎政策初见成效；排名第三的是运动户外，说明休闲娱乐已经成为潮流时尚，这也是带动产业升级的核心原因。
IDG资本董事楼军：“我们的另一个重点就是服务业。其实去年我们做过一个行业调研，消费升级围绕的是一批新成长出来的中产阶级，特别是一二线城市，这些中产阶级家庭他们每年是怎么花钱的，我们大概研究了两三个月。”
IP+内容
在过去的4、5年里，微博、微信等自媒体在蓬勃发展一段时间后，他们都开始有了变现的需求，这些变现的需求慢慢地转化成为对产品和服务的推荐，这就让很多以前局限在一个城市某一地的产品和服务，快速地被大家所认知。
五年前，互联网上的流量渠道是相对比较垄断的，无论是阿里也好、百度也好，都需要付高昂的流量成本，这样对新型的产品和服务是无法曝光的，但是今天总能找到一个小众的渠道，总有一些用户或者粉丝让产品曝光。因此，得益于移动支付的基础设施和流量方面的极大改进，内容风口得以席卷市场。
这里牵涉到另一个元素就是移动支付。不管是传统的电影票房，还是视频网站付费会员的增加，在线音乐平台的音乐付费等，都在宣告免费内容时代已经悄然过去。
为了推广付费，各家摩拳擦掌，目前几大主流视频网站基本形成了“BAT+乐视”的格局。而付费内容的增加，也在改变盈利模式，即从免费的网络渠道向独家内容变现转化。而另一方面，视频网站对内容的争夺，也导致了整体行业的IP费用水涨船高。
随着逻辑思维、分答等知识付费的推广，内容付费正式刮起小风口，不可否认的是，付费内容时代已经开启。在内容的金字塔中，头部内容的价值会逐渐放大，商业价值也将从头部内容中得到体现。
对于消费升级，磐霖资本管理合伙人薛孟军曾经给出一个比较朴素的理解和表达：产品升级、服务升级、商务模式升级。
一些新的服务、新的业态，比如说智能零售终端、迷你卡拉OK，可能用新消费来描述会更贴切一点。今天，大家可以看到很多新品牌、新品类不断涌现，通过IDG、经纬、磐霖、天图等众多国内知名机构的偏好，青竹为你总结出消费升级的下一个机会在这里：
1.吃喝等日常高频消费：帮消费者吃得更好、玩得更好更方便；
2.新零售：本质也不是有无人，而同样是如何让消费者拥有更好的消费体验；
3.服务型零售：人们解决温饱后，更追求了休闲娱乐，“玩乐”的市场潜力无限；
4.IP+内容：内容付费时代已经到来，能打造出有价值的内容和IP的才能站在金字塔上。
消费投资，其实就是围绕着消费者的吃穿住行、健康娱乐，本来就是一个宽泛的领域，并不会完全聚焦在某个点上，任何新的品牌、新的品类、新的业态、新的服务，只要市场需求、顺应消费升级潮流的，都是资本看好的、值得尝试的领域！
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