金庸小说《倚天屠龙记》中的江湖，围绕这句歌谣展开了无数血雨腥风。中国当下的互联网江湖，与倚天屠龙记中的江湖十分相像。绝世神兵“屠龙刀和倚天剑”，分别握在两个巨头阿里和腾讯手中。
阿里与腾讯之间的竞争，不能简单理解为两家巨无霸企业之间的较量，而是“阿里帝国”与“腾讯联邦”这两个超级生态系统之间的全方位比拼。
在中国的互联网创业圈，已经形成了心知肚明的潜规则：在阿里腾讯的影响力已经无处不在的今天，能不在两强之间选边站队的凤毛麟角，创业的出路要么是投靠阿里，要么投靠腾讯，甚至还有像滴滴、小红书、B站这样能左右逢源的。除了与两者同时代诞生的百度网易等元老能够雄霸一方之外，这几年也就出了一个缔造头条系的张一鸣，能够独立于两强之外。
为什么分别叫阿里帝国和腾讯联邦？
因为两者对于投资企业的做法存在显著差别。
按照腾讯掌门人马化腾的说法，阿里是
中心化的赋能
，阿里生态系统的绝对核心是阿里集团自身，被阿里赋能的企业要么被阿里完全控制，要么完全依附于阿里，丧失独立性；腾讯是
去中心化的赋能
，被腾讯赋能的企业仍然能保持相对的独立性。
打个比方，阿里生态系统如同太阳系，阿里就是太阳，位于体系的中心放出光和热，其他生态企业就如同太阳系的各个行星，在阿里体系中运行，其生存和利润都来自于阿里这个太阳。腾讯生态系统中，腾讯如同上帝，上帝创世后万物自行运转，上帝则隐身幕后，只有在必要的时候才会出手干预。
这就是为什么具有极强自主意识的王兴，在早年投靠阿里后，又叛出阿里阵营投奔腾讯。腾讯又出钱又提供宝贵的流量，却不过多干预美团的运营决策，这种金主爸爸谁不爱？
那么，为什么会出现阿里和腾讯泾渭分明的差异呢？难道仅仅是两个马爸爸的个性不同吗？
关于这个问题，已经有很多人做过深入分析，结论是这是由两者的核心业务逻辑差异造成的，就是把两个马爸爸位置调换一下，仍然不会有任何差异。
互联网企业千千万，但是可以统一用如下模型来表述：
流量+变现。
第一步：通过业务A低成本获取流量，成本越低越好，流量越大越好；
在互联网出现之前，企业与消费者建立和保持连接太难太难了。就好像坐在店里做生意，好不容易有肥羊，不，是顾客上门了，那得充分抓住这个难得的连接机会让顾客掏钱买单。
互联网将人与人之间的连接成本大幅降低，甚至可以忽略不计。只要保持连接，就好像商家住到了客户家里一样，可以放长线钓大鱼。反正低头不见抬头见，今天不见明天见，总有机会做成点生意不是？
当年360杀毒颠覆整个杀毒行业，就是基于这一模型。对于其他杀毒企业来说，杀毒软件本身就是变现方式，就算进行价格战，那也总得有个价格不是？但是360上来直接免费杀毒，因为对于360来说，杀毒软件只是引流手段而已，当流量建立起来后，用其他维度的服务变现。
用三体式的话语来解释，普通杀毒企业是生活在一维空间的物种，而360则是二维空间的物种，高维对低维的降维打击，是一边倒式的摧毁。
360创始人周鸿祎
红衣教主周鸿祎只用了一招，一剑封喉！
现在看来，十年前的360杀毒之战，只能算上古典时代的互联网经典战役而已。中国神话中，天上一天，地上一月。现实中，传统行业一天，大概也相当于互联网一年。
经历十年的发展，流量和变现的玩法早已花样翻新，但在业内人士看来，仍然万变不离其宗，仍然是流量+变现。只不过如今人人都懂这一逻辑，再难达到当年红衣教主一剑封喉的效果。比如基本盘为本地服务的美团做打车，将打车作为到店消费整个决策中的一环，理论上可以实现对滴滴的降维打击，但是实际执行时困难重重，因为滴滴有无数反制措施，不会像当年那些杀毒软件那样傻乎乎地束手待毙。
“流量+变现”听起来很深奥，实质约等于清明上河图中表现的最传统的商业形式：
商业街
。
商业街上各种店家就是变现方式，但是光有店家不行，还得有人流前来逛街，才有变现的可能。互联网不过是把实体商业街搬到线上而已。
腾讯从社交软件起家，通过社交工具获取低成本流量是其看家本领，对于腾讯来说，流量从来不是问题，它所考虑的是有了流量之后如何变现的问题。早年的马化腾还曾经因为QQ流量涨得太快导致服务器成本暴增不堪重负，又不知道如何变现，差点作价300万把腾讯给卖了。
腾讯的倚天剑就是社交流量，依靠这件大杀器，腾讯可以睥睨天下，号令群雄。
腾讯相当于修了一条巨牛逼的大街，全国人民每天都要上去逛一逛，但是光逛街不买东西没效益啊，因此腾讯关心的就是在这条街上开各种店进行变现。自己精力有限消化不了这么大的流量，就招商引入别的店家，店开得越多，使得这条大街更有人气，也对腾讯自身更加有利。
阿里是从电商起家，电商是阿里的屠龙刀，天然最强的变现手段。因此阿里不愁变现，只要有人来逛，不愁他们不花钱，但关键是要有川流不息的人流。因此阿里扩张最大的推动力简单粗暴，就是买入更多的流量。有更多的流量导入，就能让阿里帝国更加繁荣昌盛；越少流量留在体系之外，也就减少了阿里被他人颠覆的风险。
从原理上说，“社交+电商”可以将流量和变现都发挥到极致，如果马化腾把流量都导给马云，基本上在消费互联网时代，就没别人什么事了。但偏偏二马格局都太大，如同三国时期的曹操刘备，都不肯甘为人下，于是两家成为针锋相对的竞争对手。
与此同时，两家都想侵入对方的版图，把自己的短板补齐，因此社交基因的腾讯曾经不止一次尝试杀入电商领域，而电商基因的阿里也多次尝试过做社交，马云曾说过“宁可死在来往路上，也绝不活在微信群里”。但是互联网时代的幂律法则如此强大，在已有巨头的领域，另一个巨头去做类似的业务，无论投入多少资源，下多大的决心，也只有仆街的份。
也许有人要问，既然“社交+电商”是强强组合，直接将社交和电商嫁接在一起的“社交电商”，就相当于倚天剑和屠龙刀双刃合璧，却为什么始终处于边缘，难以进入主流？
对于这一点，成长于微信生态，同时具有社交和电商属性的拼多多创始人黄峥一句话道明了本质：“社交电商是一个伪概念，电商就是电商，社交就是社交，没有人为了社交去买东西，只会说因为已经在社交，顺便买了东西。”
拼多多创始人黄峥
俗话说得好，“人情归人情，生意归生意”。生意归根结底涉及到利益分配，而朋友之间的交往更多的是谈感情。朋友之间一旦谈钱，就很难再谈感情。因此社交和电商只能相互关联，但不能强耦合。一旦强耦合，变成为了电商的社交，或者为了社交的电商，两者都会发生变质。一旦变质，就会被主流消费者所抛弃。
以种草论坛起家的小红书，前阵子遭遇下架危机，根源就是在于由于急于变现，出现了代写、假货、软文等现象，危及到其社交流量赖以生存的信任基础。
这里不是说社交电商绝对不能碰，而是说这种模式本质上是利用人与人之间的信任牟利，距离诱惑太近，太容易走歪。要想真正持久发展，需要在平台监管、社会风气、人员素质、底层技术进行长期持续耕耘，普遍社会信用体系真正建立起来之后才有可能。
搞清楚社交和电商的特性之后，回过头来再看阿里和腾讯，就很容易弄清楚两者模式的选择。
相对于其相对有限的变现能力，腾讯处于流量资源严重过剩的状态，
因此它可以很大度地将过剩资源拿出了交给生态伙伴去变现，共同做大蛋糕。腾讯看上去对生态伙伴很佛系，很自由，但是对于危及它流量根基的头条，也是真刀真枪地干，“头腾大战”打得不是一般地凶。
王兴曾说过，腾讯很像美国，尤其是美苏冷战时期的美国。
那时的美国拥有过剩的生产能力，以及世界最大的消费市场，因此它很大度地将低价值的生产能力分给盟国，并开放消费市场（相当于导入流量），结成互惠共赢的同盟关系。
反过来，
相对于阿里不断深耕的变现能力，流量饥渴是始终挥之不去的难题
。因此对于阿里来说，看任何其它业务都在想是否能给自己带来新增流量，如果是就坚决地去做，甚至不惜赔钱去做，因为只要能做出来，将来有的是机会赚回来。但是无论如何，一定要尽量自己来做，流量是紧缺资源，是生命命脉，决不能把命脉交予他人之手。假如费尽心力培育出一个流量入口，结果转头把流量导给竞争对手而不是自己，阿里岂不是吐血？
因此，阿里表现出很强的控制欲，而腾讯相对佛系，不是创始人的个性使然，而是生态系统的特性决定的。
其实，早年的腾讯控制欲也是很强的。2010年7月，《计算机世界》刊登了一篇题为《“狗日的”腾讯》封面头条文章，文中把腾讯作为互联网公敌进行批判，将互联网商业竞争写成了不可调和的恩怨，根源就在于腾讯依靠自己的流量优势，抄袭模仿竞争对手的模式，“走别人的路让别人无路可走”。
那场舆论风波之后，腾讯意识到不能与天下为敌，要有所为有所不为，才逐渐摸索出腾讯特色的生态之路。
新潮传媒的创始人张继学，把这两种模式比作苹果的IOS和谷歌的Android。
阿里如同封闭的IOS，内部一致性强，协同性好，体系内生态环境好。
阿里早年野蛮生长中，各个事业部也是各自为战，底层架构和数据相互割裂，后来通过痛苦地苦练内功，将壁垒逐一打通。
但是打通的后果导致中心控制力太强，盟友太少，树敌太多。愿意进入阿里体系的其他企业，要么是遭遇了很大的困难不得已为之，要么没有太大野心，早早变现离场，因此阿里很难引入一流人才。像被京东弃用怀才不遇的侯毅，来到阿里搞出盒马鲜生，属于异数。
既然难以实现明星转会，那就干脆自己培养后备队。因此阿里的应对策略是，将培养后备人才作为战略重点，源源不断地培养出阿里系人才，输送到相关企业，依靠嫡系部队打天下。这就是为什么阿里特别注重组织建设，人才培养，将使命愿景价值观看作重中之重，因为只有思想统一，才能做到如此复杂体系的高度协同。除此之外，阿里还要大办教育，尽可能地让外部企业家也接受阿里的思想体系，将来就更容易走向合作。
这种方式的缺点也很明显，首先是见效比较慢，而且未必能在每一个领域获得成功。因为这种批量培养的方式，能够培养出冲锋陷阵的将军，但是很难培养出运筹帷幄的元帅，在需要进行高水平对决的时候，很难占得上风。
比如阿里的大文娱，投入不可谓不低，但是始终欠缺火候，与阿里系人才缺乏对娱乐传媒行业的深层理解有很大关系。再比如阿里收购饿了么之后，整合口碑、飞猪等本地生活服务，与美团正面PK，却仍然处于下风。因为阿里的人才再怎么培养，也比不上经历过千团大战，从“尸山血海”中走出的王兴王慧文。
腾讯如同开放的Android，最大的优势是能把强大的枭雄拉到体系内共同作战，迅速扩张商业版图。像美团的王兴、京东的东哥、拼多多的黄峥，都是怀有极大野心的枭雄，都被腾讯编织在“反阿里包围网”中，与阿里帝国对抗。
腾讯生态的好处是扩张性更强，能够吸引最优秀的一流人才，内部联合和竞争同时存在，生机勃勃。但是这种模式的缺点同样明显，联盟部队只是“友军”而不是“我军”，内部协同远远比不上阿里。甚至连腾讯内部其实也是一个小联盟，不同事业部各自为战，缺乏底层数据平台的协同，不仅造成很大的资源浪费，当真正的挑战到来之时，也难以对外发挥出全部力量。
腾讯微视与抖音作战，就暴露出腾讯这方面的劣势。张一鸣是个具有很强数据思维的人，从一开始整个头条系就设计为底层数据完全打通。抖音最开始只是小团队，但是得到强大数据后台的赋能，一旦条件合适就迅速成长。反观微视，2013年诞生时在腾讯内部就是个爹不亲娘不爱的边缘部门，要资源没资源要钱没钱，虽然诞生比抖音早得多，但是一直得不到发展，后来基本处于闲置状态。等到抖音崛起短视频红利成为秃子头顶的虱子，腾讯如梦初醒将微视复活，给钱给资源，但短视频领域抖音快手两大巨头二分天下的格局已成，没有第三家成长的空间，腾讯只好入股快手，依靠敌人的敌人来抗衡。
腾讯模式还有一个更致命的缺点：社交流量这把倚天剑看似所向披靡，但其实根基并不稳固。在连续性时期，依靠幂律法则腾讯的根基坚如磐石，但是在技术非连续变化的时期，如果出现一个颠覆性的竞争对手直捣黄龙，颠覆了这个根基，那么整个联盟会迅速分崩离析。
从PC转到移动时代，雷军的米聊差点做到这一点。如果不是张小龙团队单骑救主做出了微信，今天腾讯可能已经不在了。后来到了短视频爆发期，头条孵化出抖音这个颠覆性的超级流量APP，幸好并未伤及社交流量根本，但也让腾讯吓出一身冷汗。由此可见，每一次通信技术的革命性演进，都会让腾讯面临一次大考，是继续笑傲江湖还是就此陨落，胜负仍然是五五之数。
5G时代的大幕拉开后，交互方式一定更加视频化，场景化，对于腾讯必然又是一次生死大考。
从这个角度上看，腾讯又有点像两次世界大战中的德国，处于两线作战的尴尬境地中：
正面战场要与阿里抗衡，还要防止头条系从背后偷袭。
世界进入工业时代，西方的工业文明彻底击败了东方的农耕文明。今天我们已经进入信息时代，世界又将何去何从？
很多人认为历史是直线前进，但历史其实是螺旋式上升的演进过程。
文明诞生伊始，人类分为农耕文明和游牧文明两大类型，人类社会就在两类文明博弈中演进。虽然现在主流人群不再弯腰种田、骑马放牧，但是底层思维方式依然挥之不去。
什么是游牧式思维？天地是我活动的舞台，被征服的对象，获取猎物的狩猎场，这是一种单向的，一方主动一方被动的关系。
表现在哲学上，就是主体和客体的二元论；表现在物理学上，就是牛顿的绝对时空观，物体在不变的时空背景下运动。表现在经济上，行为主体在一个绝对的市场中活动，为了提高收益，就要专业化分工。前述“流量+变现”模型，也是游牧式思维的表现形式，流量就如同天然的草场，把草收集起来把羊养肥再割羊毛。专业分工就是大家各凭本事分割蛋糕。表现在商业领域就是专业化，单一维度的供给侧思维，局部利益最大化，有限的游戏，追求细分领域的垄断。
东方的农耕文明，则带有深厚的生态思维。
生态思维的特点是人在土地上生息繁衍，人与人、人与土地是相互作用的和谐整体，人与人之间密切协作，人用各种办法让土地肥沃，土地则产出作物作为回报。这是一种双向互动，协同共生的关系。生态思维表现在哲学上，就是天人合一，有生于无的道家思想；表现在物理学上，就是爱因斯坦的相对时空观，物质和能量在时空中运动，也对时空造成反作用；表现在经济学上，就是复杂性经济学，经济由创新推动，而创新又是各种经济要素复杂相互作用涌现的结果。所有经济活动在分蛋糕的同时，又将整个蛋糕做得更大。在商业领域，更多表现为多维度的需求侧思维，无限的游戏，和谐共生长期演化。
所谓经济，归根结底就是做蛋糕和分蛋糕两件事，游牧思维是单向的，主要考虑如何从市场中切出属于自己的蛋糕，最多看到做大蛋糕就能够让自己多分一些蛋糕，生态思维则是系统性的，除了看到这些，还能看到分好蛋糕还能进一步促进蛋糕的做大。
虽然大家都在说要做生态，但是只有阿里是真正用生态思维做生态。
经济的基本模型，可以简化为供给和需求之间的信息流、资金流和物流的循环往复。因此阿里除了做交易，还要做支付，做物流，除了做实物贸易，做服务和娱乐贸易。阿里的野心是把经济循环的各个环节都纳入体系，形成阿里体系内的经济大循环。
由于大数据、云计算、AI以及其他基础设施的赋能，该体系内的大循环要比外部循环具有更高的效率，这个大循环就如同黑洞一样，不断地将更多B端和C端卷进来，使得体系不断发展壮大。
除了规模的扩大，由于各种经济要素在体系内高效交互，也就使得应用创新不断涌现，而应用创新又会推动科技创新，形成应用创新和科技创新的双轮驱动。
腾讯虽然也在模仿阿里，通过生态伙伴拼凑出一个包含了物流、信息流、资金流的经济循环体系，也在做腾讯云，大数据，但仍然是用工业时代的游牧思维来做生态。各个生态伙伴实现的是自身闭环，最多是加上与腾讯的互动，无法实现各生态伙伴之间的大循环。然而只有实现大循环，才能实现各种经济要素的复杂互动，才能实现创新的大量涌现。
除了阿里之外，绝大多数互联网企业仍然是游牧思维，仍然停留在“流量+变现”的模型当中。从规模上看，中国的互联网巨头比起美国互联网巨头仍然是弟弟，但是从底层思维上看，即使是美国互联网巨头FAANG，也没有建立真正的生态思维。
