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新中产要的性感生活,该如何满足?

创业邦  · 公众号  · 科技媒体  · 2016-09-30 08:18

正文



9月21~22日,为期两天的创业邦2016创新中国总决赛暨秋季峰会在杭州召开。君联资本董事总经理刘泽辉发表了题为《新中产阶级的性感生活之体育运动篇》的演讲。


刘泽辉在金融行业拥有超过十年的专业经验,在多家国际知名金融机构工作过,并参加过大型企业的融资和上市的工作。除了担任创业邦2016创新中国总决赛暨秋季峰会文娱专场的嘉宾评委,刘泽辉还将在2016创业邦硅谷行活动中担任领队。


犀利观点如下:


今天体育成为一个风口,但我觉得真正的体育产业之于中国还是VC阶段,虽然说现在政策非常好。


今天我们还在为付费纠结的时候,美国的大学生联赛里的篮球转播权一年是7亿美金,从这个角度来讲其实我们的体育产业真的刚刚开始,而且我们的空间超级大。


体育、娱乐发展方向的五个趋势:年轻化、时尚化、娱乐化、科技化、国际化。


如下为演讲全文,由创业邦整理:


我做了十多年投资,做金融行业二十多年,做投资是挺苦的事,每天要面对很多的变化,特别是在今天的互联网时代,每天有很多新的知识、现象发生。作为投资人来讲我们赚钱的方式和手段来自于你对未来的看法,你可能比别人要快一步成为先烈,快半步成为先驱,这是我们投资当中最大的压力。白天看很多项目,沟通交流之余,晚上更多的是学习思考。


我在想,未来我投资的方向、主题、领域、重点在什么地方?在过去一年多的思考当中,我觉得,我们以前的企业也好,或者一个组织也好,更多的是以物为中心。我们在谈某个企业的时候会说,可口可乐是做可乐的,康师傅是提供餐饮,麦当劳是提供快餐服务的。在今天而言,我们回归事情的本质,其实对于社会、以及做投资来讲更多要看未来,看社会未来的发展方向和趋势。社会关系当中最复杂的基本因素还是人,今天还是要回归到以人为中心。



看今天中国社会现状、社会的主力是谁,看这个社会,无论金字塔还是未来的橄榄型过渡当中,国家最重要的一个社会主体是中产阶级,还是中间阶层。塔尖是最有钱最有购买力的,但在社会当中占比很小,不能代表整个社会更多的人。刚才我们讲更多的中产阶级或者中间阶层他们能够代表整个社会的发展现状和趋势,或者能够代表我们未来发展的方向。因此我在想未来我们研究投资打法和方向,或者创业目标人群时,要看今天的中产阶级,或者再往前思考,要看以后我们的新中产阶级。




为什么叫新中产阶级?是因为现在的中产阶级,之于过去的中产阶级,或者改革开放30年之前形成的富裕的阶层还是有非常大的不同。


新生代、新中产阶级是文体消费主要人群




那么其实这个图,我们在选择的时候还是有非常多的信息。我们在定义我们自己所代入或者研究思考的阶层,新中产阶级的时候有两个人群:一个是新生代,大家说的80后90后。今天90后已经成为公司的主力,明年00后也18岁进入社会。我们过去说生在红旗下长在红旗下,而今天的孩子是长在互联网下,与以前有很大的变化,无论是三观还是生活场景,以及未来的自己的人生道路完全不同。




二是中产阶级当中对未来、对自己的生活方式选择有新的高品质追求的人。他们受过良好的教育,同时有一定的购买能力,更多的是有自信。像这两类人群我们定义为新中产阶级。我觉得这两类人群是未来我们所关注或者聚焦的。




我们在研究这个话题的时候,也对比了其他一些国家,其实大家可以看到,美国的中产阶级,比较典型的是一个爱人,一个孩子,一个动物,在城里面有套公寓,在乡间有套别墅,每年可以出去度假,周末可以去看体育比赛。今天的中产阶级的生活方式何等类似,或者我们在向这个方向发展。英国是非常有意思的国家,大家对于中产阶级的定义,不仅仅是有钱,更看你英语的发音、你的背景、出生,或者从哪个学校毕业,这一点跟在北京谈生意、业务之前先盘门道,看看出自哪门哪派很像。




前面也谈到对于中国中产阶级的定义。新生代和新中产阶级的整个人群,无论两亿还是一亿,这个数据肯定是巨大的,而且市场也是巨大的。我们每次在做路演的时候,可能来的不是特别富有的人,不是1%的人口,大部分人都是通过自己几十年辛苦的积累,然而现在可投财富或者可动资产也是超乎大家的想象,在购买力和投资领域来讲没有任何的问题。最难的一个是把思想传输给他人,另外一个是把别人的钱揣到兜里,对创业者来讲这两个问题都需要思考


除了碎片化时间,现在还有一个观点说碎片化的人群。我们过去在统一一个中心,然而今天我们是丰富多彩的,特别是互联网给了我们更多的信息和选择权利。主流文化和亚文化,更多是多元化,每个人有自己喜欢的生活方式。


我们上周在北京搞了一个国风音乐会,我们投资的一家公司。这是用中国曲风和元素展示我们的传统文化,在鸟巢四万多人,那天中间下雨打雷。让我非常吃惊感动的是这些歌迷粉丝,离场的寥寥无几,真的让我看到粉丝和人群的力量。




体育产业之于中国还是VC阶段


现代生活里面我们定义,身材要健美,我们要追求健康快乐。今天的新中产成为文化体育中的消费主力军。旅游,现在中国旅游的人超过一亿人次,而且七八千万人去港澳台,现在大家可以看到主力市场还是日本、韩国、东南亚,更远的欧洲、美国还有非常大的市场。




今天体育成为一个风口,或者说是正在发展。我觉得真正的体育产业之于中国还是VC阶段,虽然说现在政策非常好。政策已经开始松绑,因为中国的体育产业,其实30年改革开放以来或者说建国以来大部分的资源还在政府手里面,我们今天说足球在准备放开,CBA,其它的体育协会也在拓展,这是一个过程。中国的体育人口,真正参与在体育里面的职业选手,并不多。大家说这次女排精神重新焕发,其实中国真正注册打排球的运动员只有两千人,美国现在一个洲的人口注册人数都超过我们。现在我国足球,真正注册的足球职业运动员可能不超过一万人,这让我们国家队怎么选择。




我上个月在美国做了一段时间的交流和考察。让我感受最深的是美国整个体系当中自主设计的科学性,它有一个职业化非常完善的体制,大学生联赛可以源源不断的供应超级职业选手。另外他的教育体系,实际上是为整个培训体系这三块形成一个闭环。今天我们还在为付费纠结的时候,在美国的大学生联赛里面的篮球转播权一年是7亿美金,从这个角度来讲其实我们的体育产业真的刚刚开始,而且我们的空间超级大




从去年开始,体育产业在中国的发展中,资本的力量在很多体育的细分产业当中发挥了非常大的作用和价值。正如过去我们VC、PE,在中国很多新兴产业中发挥的作用一样,相信未来体育和资本的结合能够助推中国在资本,在体育行业当中涌现出非常多优秀的企业和公司。这里面无论是创业者还是体育产业的制度背景也好,包括我们国家的特点也好,我们要认真的选择一些细分的领域,结合我们的特长,我们一步步来,大家还需要一些耐心。




与前面所谈到的中产阶级的生活方式和理念相关。我们这里面将体育分成两个部分:一个是竞赛体育,一个是群众体育。竞赛体育一定要出球星、明星,这里面是观赏性的。中国网球,前两年李娜的出现推动中国网球产业的发展。相信未来排球可能会助推中国排球产业的进一步升级。


同时我们也期待中超能够出现一两个世界级的球星,中国现在的足球已经是亚洲上座率最高的,现在没有什么可看的,除了中超、CBA、中网,还有什么比赛中国可以看的?今天在这个领域当中,一些自有IP或者体育竞技与娱乐结合的方向,价值非常大


另外大众体育,我们如何参与当中,作为消费者也好,体育爱好者也好,如何参与?比如赛车,F1距离我们太遥远,汽车刚刚进入中国的家庭,汽车文化刚刚开始。我们在车里面可能有一些比如直线加速,我们所有人开着自己的车,甚至开着爱丽舍改装以后的车也能跑,这种体育娱乐的结合可能是未来更具想象空间的方向。


这是我们君联过去一年当中做的项目,包括联想控股投资的NBA中国,我们从核心来讲还是围绕俱乐部、赛事、场馆、票务和衍生,大致的产业链没有区别,关键这里面怎么结合中国现在的国情和现状一步步来,然后我们再结合我们在娱乐和体育产业的布局。过去的一年多里,我们体会到,娱乐和体育的结合,或者体育和旅游的结合,跨界融合。现在很难说你只做体育、只做娱乐和文化的,很难区隔。




文体娱乐的发展趋势


过去的体育、娱乐发展方向有五个趋势:一个是年轻化,年轻人发挥的作用,包括创业者一定是未来;


另外一个是时尚化,时尚过去大家讲的更多的是服装,我买一个奢侈品的包。今天我觉得更多的是一个观念,我参加马拉松比赛是生活方式的体现,我去跑步可能是作为我中产阶级精英的代表方式,这里面完全是我们理念的变化;


第三是娱乐化,比如说电竞,包括二次元的文化,音乐、旅游等等,娱乐成为我们生活非常主要的一个部分;


第四,科技化。黑科技的出现,国外VR的转播,相信中国今天科技产业的逐步发展,现在有越来越多年轻人在科技方面投入和专注,科技和娱乐的结合是我们非常关注的一个方向;


最后一个国际化,今天越来越多的项目到中国做路演,而不是中国到那边找钱,今天中国和美国,中国和国际的水平差越来越少,甚至某些方面超出国际的经验,我们的运行模式会更加有效。




今天真是创业的好时代,当然我们也要想好创业对我们来讲意味着什么,你是不是能够承受这方面的压力,同时你要有这方面的特点和特长,还需要耐心。我相信资本和企业的融合,而且资本不仅仅带来资金,更多是资本背后带来更多的故事,我们也希望君联资本成为大家创业路上的伙伴,也祝大家创业路上一路平安,谢谢。


ps:听了刘泽辉这些关于行业的投资干货,会不会想与他更进一步的交流?!邦哥,给你透露个好机会。2016 DEMO CHINA硅谷峰会正火热报名中,想从海外项目中挖掘技术,同大咖交流中发现未来,那就果断报名吧!


与你同行的大咖有:君联资本董事总经理:刘泽辉  

领英创始人:Reid Hoffman 

Founder & CEO of Plug&Play : Saeed Amidi 

GGV资本管理合伙人:童士豪  

丹华资本创始合伙人:张首晟  

云九资本合伙人:邱谆


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