作者 | 正午青桐
编辑
| 职伴君
来源 | 知乎
对于加班的态度，职位高低只是假象，有其他不同情况。
1
从横向性质上来讲
1）
靠体力劳动获利的，
只要给加班费——给够钱，都是愿意加班的。不管是领导还是下属。
虽然新一代年轻人看上去不愿意加班，其实只是不愿意长期加班，赚够钱就辞职，没钱再工作。
2）
靠知识获利的，
第一步是为解决生存问题可以加班，第二步是为了心中的事业可以加班。
生存问题需要钱，可以加班，但是对所做的事业也是需要一定的认同感。
为了事业的认同感，和参与其中的成就感，会督促他不断的投入时间。
3）
靠资源获利的，
时间是完全不确定的，完全取决于资源的利用率、成效，可能上班不干活，下班应酬一下就搞定。
所以，靠资源的，不存在加班的概念。
4）
靠资本获利的，
要不对自己极狠，加班加到忘记所有，要不放权给团队，完全不存在上班这回事，更别说加班。
2
这个问题说的是组织架构中纵向的问题——不同层级加班意愿的情况：
1）
最高层的老板，
如果他是靠资本或者资源获利的，时间对他来说是不存在的，只有事情本身，所以，不存在上班、也不存在加班；要不24小时都属于工作，要不24小时都不属于工作。
2）
最底层来讲，
体力劳动者只要给够钱都可以加班；知识工作者，钱能解决中短期加班的问题，事业感能解决长期加班的问题。
3）
中间层：
对于加班的态度取决于以下几点
a）
对结果的影响程度：影响越大加班的可能性越高；
b）
竞争的激烈程度：竞争越激烈，需要抢夺内部的、市场的资源和成果的，加班的可能性越大；
c）
成果与自己的关联程度：越是正相关关系，加班的可能性越高；
d）
氛围：部门的、企业的、行业的加班氛围越浓，越理所当然，加班越多。
前三点基本能够看出来，职位越高，对结果的影响自然越大、面临的竞争层面自然越高越复杂、成果与自己收获的关联也会越高，对加班的态度自然是越能接受。
但不绝对
其一，一线人员的加班会比后台人员面临的这三点要多，因此他们的加班也比后台多；
其二，加班跟人数有关，本来3个人的工作量，2个人做，自然加班就多了。
3
这个问题本身有一个陷阱：加班是不是理所当然的？领导加班是不是应该的？领导加班下级是不是就要加班？
正好2019年从年初的996问题，到年末的裁员问题，来来回回的，硬是弄出一个“劳资关系紧张对立”的舆论环境，不知道这样最后得利的是谁，员工吗？老板？河蚌相争，两败俱伤。
加班是不是理所当然的？996是常态？
这句话有点政治正确了，特别是白岩松说的那句：当一家公司开始关注考勤的时候，这家公司就不行了。
（大概意思）
什么时候公司会关注考勤？从企业发展阶段来说，成熟期、衰退期比开创期、成长期更看中考勤，为什么？
开创的时候，团队小，大家一起找机会、试模型，一方面求的就是结果——而且显而易见，另一方面团队小、过程都是看得见的。这时候加班是大家的共同选择，或者不得不做的选择——至少不是流于形式的加班。
成长期，团队不断发展，但是这个阶段的首要任务是抓住市场机会，取得成果并且尝试扩大战果。抓住一起机会，利用一切资料，推动快速增长。
在此期间，核心的是结果和速度。对于过程、态度的关注度是最弱的。这时候加班的主被动情况，取决于钱和事业感。成长期，为了速度，加班是必然。
成熟期，开始要沉淀，立规则、定标准、梳理流程，开始追求质量和整体效率。这时候过程和价值认可变的重要了，而考勤也成为一种匹配的管理手段。
这时候一般加班不会太多。如果加班，有两种情况：要不是2个人干3个人的活拿1.5个人的工资——加班费
（公司控制成本），
要不就是纯粹的官僚、形式主义。
衰退期，老业务要收缩，同时要找新的业务方向。
收缩靠什么？靠控制，考勤是一种控制方式。寻找新的业务方向靠什么？按理应该跟开创期差不多。
但是因为经历过一个完整的企业发展周期，从成熟期走过来，企业自然就带了官僚、僵化，而这些也会影响着领导、员工的行为方式，而新业务要不是老员工组成，要不是老领导管理。
而寻找新业务往往不容易出成果，那么如何表现自己的成绩呢？加班——功劳是没有的，但是有苦劳。
这四个阶段，并非每个阶段的加班都属于常态。
4
回到现实中来。
前段时间去了一趟北京，住在朋友家里，但是基本很难跟他碰面。早上一直我出去了，他没有起床，晚上他很晚才回来，我都睡了。每天如此，看着我都心累。
我问他：你们是怎么个上班时间？他说：我们是弹性工作制，上午睡醒，吃点东西，过去差不多11点，晚上差不多11点回来，在公司吃两顿饭。
我说：这样你们累不累啊？都几乎没有个人生活？他说：没事啊，挺好的，都习惯了。
他在一家国家传媒做高层，这算不算加班？还是说加班是必然？或者不加班才是正常？每天8小时？
后来我说起在南方的工作情况，他说：在这边还是想做点事情的。
还是钱和事业的选择问题，而不是别人的选择。
所以，对于加班，你是有选择权的——比如换个岗位或者离职。
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3月4日
（周三）
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