战略与文化突破

《戰略與文化突破》

不論怎麼樣，大區域國際化品牌現在正在慢慢形成，與以往全球化品牌不同的是，大文化區域品牌具備非常接地氣的作用。這使得再和全球化品牌針對某一市場（區域內）相爭的時候，具備快反機制的半徑優勢和對市場了解的很多優勢。

在最近幾年裡，我們看到美國與南美、北美地區有這樣的品牌，並且在發展中，有好多已經表現出了自己的全球化野心。這一地區基本是以美國為主的擴散。其次是歐洲地區，歐洲地區一直是全球化品牌的主要發源地，這得益於二百多年的殖民地統治過程中的文化入侵優勢。同時，現代主體文化的核心價值，也基本來自於歐洲國家。在這個區域幾乎形成了很多擴散中心，其中，以義大利、西班牙、法國、德國、英國為主導。並且，在對俄羅斯的影響上，突破了政治的隔閡。

中東文化區對中亞、非洲部分國家、東亞國家也形成了自己的大區域品牌影響範圍。這個文化範圍具備的排他性比較強，所以，區域品牌如果想要有效地影響世界或者成為全球化品牌，需要做的努力可能會比其他品牌文化區域要大。不過，從印度近幾年品牌的發展情況來看，可能會有很多新品牌超出我們的預期。

中國文化區在品牌文化元素上可以說是絕對能夠影響世界品牌發展的，但是，中國文化大區存在著品牌公司運作與機制建立不完善、企業家意識和文化困擾的幾個主要問題，當然，這個首要看文化環境下，企業家思考和戰略格局的變化問題能否在最近得到改善。比如說中國文化區內的日本、韓國、香港、台灣、新加坡、馬來（一半）、東亞諸國（一半），就目前來講，有幾個準全球化品牌的存在了，昨天說的優衣庫，其實還有無印良品，韓國的康金雍集團等，香港的艾斯普里斯、新加坡的CK等，但是，發展出來的品牌，有“五十年規律說”的現象，主要的就是公司治理機制存在文化上的問題，與歐洲相對完善的治理機制不同，中國文化區的公司普遍存在這個問題，這個問題最終會造成公司很好的時間只能延長五十年左右，然後，創始人掛掉以後，基本上公司和品牌就很快沒去。