今年全国两会发布的政府工作报告中提出：
支持独角兽企业、瞪羚企业发展，让更多企业在新领域新赛道跑出加速度。
相比大众对“独角兽”企业的略知一二，“瞪羚”这个企业标签，让很多人感到陌生新鲜。
瞪羚企业指的是跨过了初创“死亡谷”，拥有巨大潜力和成长速度的人才技术密集型企业，和“独角兽”企业一样，都是衡量一个地区经济和创新活跃度，以及未来发展前景的风向标。近年来国家和地方对于瞪羚企业的扶持力度非常大，成果明显。据胡润研究院2025年1月发布的最新榜单显示，
2024年中国拥有258家“瞪羚”，比前一年增加18%，位居世界第二，而上海则以67家超越了旧金山，成为世界“瞪羚”之都。
全国各地都在为“瞪羚”提供“水源”和“粮草”，但打铁还需自身硬，不待扬鞭自奋蹄。瞪羚企业不仅要手握“杀手锏”级别的技术优势，在商业草原上跑出加速度，也要具备广阔的视野，在科技丛林中找准新赛道。同时还要拥有前瞻性、大局观的思考能力，更有效地发掘企业和科创人员的潜力，尤其是面临风险时，发挥“瞪羚”经营灵活、船小好调头的特性，把方向和速度结合好，不仅能跑得快，也能行得稳。
位于临港的瞪羚企业智元机器人，就抓准了老龄化社会加速到来、人工成本不断攀升的趋势，打造全球最大机器人生产与数据采集工厂。在加紧技术创新的同时，企业推动行业的开放与共享，从2024年9月起，连续将高性能通信框架、仿真数据集开源，为具身智能这一新兴行业提供宝贵的资源支持，优化整个行业生态。
瞪羚企业的人才，已经不局限于专注科创，更需要能够建构大视野、思考大问题的“领头羊”，进一步发挥“瞪羚”的高潜能。复旦大学校长、人大代表金力在全国两会期间表示，高校面对创新大潮、世界之变也要加快改革人才培养模式，“我们的目标，是培养高潜能、多潜质的‘干细胞式’人才，不受学科、门户之限，为迎接迅速变化的世界做最好的准备。”
这样的人才，通常喜欢从根子上思考解决问题、不墨守成规。这种特质既有天生的，也可以后天培养。复旦大学整合全校力量，跳出学科框架，重组多领域科学，一次性建设了6个新工科创新学院。让学科虚线化、融合化，培养学生俯视大局、远眺未来的视野，在专攻技术和找准方向中寻求平衡。
通过高校着力培养懂得大思考的新型人才，也是在为瞪羚企业“输血”，打通人才供给通道。
中国制造已经从跟跑转向领跑，我们需要扶持更多具有大局观、“杀手锏”的瞪羚企业，夯实从初创到“瞪羚”“独角兽”“500强”的企业阶梯成长模式，让中国企业的高质量发展，为中国式现代化建设的鸿篇巨制书写崭新篇章。
