格局

《格局》

此格局不是人的格局，但是，也可以看成是人的格局，特別是，品牌操盤者的世界格局。當然，更多的是講我們整體的格局。在《如何瓜分世界》系列中，我想這個可以做個引子吧。反正每天在這個行當裡，聽到的，就是這些話。只不過，有的品牌慢慢的淡出我們的話題而新加入的，也肯定會在未來的某一天，淡出我們的話題。世界是依據它自己的方式來選擇品牌的，所以，我們首先要做的，就是如何找到世界選擇的標準。這個，可以看做是一個品牌如何思考的格局吧。

柳不正先生多次強調，優衣庫的設計是如何的先進和牛逼，前幾天在日本，見到了他，他一句也沒說自己的設計有多牛逼了。因為，除去東麗集團的幫助，優衣庫的設計團隊頂多算一個沒有技術深度的設計畢業生大班。但是，你不能因此就忽略了這些設計學生大班生的設計在亞洲市場上還具備創造傳奇的可能。

對於亞洲大部分服飾品牌和公司來說，優衣庫仍然是傳奇，其設計力量和零售管理的系統能力，仍是亞洲地區國家中最高的。這個我相信是無法在最近幾年沒改變的。因為，他們也確實在加重對設計系統和零售管理系統的投入，從去年初的30億人民幣（日元換算過來的數值），到今年規劃的37億。雖然，這點錢不算多，但是，對於亞洲服飾公司來說，這個可以算是頂頭大哥的范了。這也是一個品牌與操盤者站在現在看未來的格局。如此這般，優衣庫才能繼續保持在亞洲的市場地位。

雖然，柳不正與我從來不正面抬槓，但是，不排除這幾年暗地裡較勁。我們有著十幾年的恩恩怨怨，一直沒紅過臉，但也彼此都在等著看對方的出醜，以便遇到的之後有調侃的說詞。比如，我上次就說了，設計辦公室的美女太多，影響正常的評款；前台服務人員比我們好，我們前年全部換成了機器人，沒想到，優衣庫公司我來了之後還想再來！當時柳不正以為是公司氛圍做的不錯，其實，我最後不得不說了實話，是前台服務太美麗了，那麼多高學歷的知性美女做前台，這最起碼，沒有跳出亞洲公司共同的文化圈子。那麼，扯這個跟格局有關係嗎？！當然有，你如果不看前台，又怎麼能知道一家公司文化到底有沒有變呢？前台真換成了機器人，那就說明這家服飾公司是技術導向型的。當然，設計師可以越漂亮越好，但是，卻掩蓋不了沒有完善設計系統的事實。這樣的品牌，註定是文化圈層的大地域性品牌，比如，亞洲文化圈：中東文化圈、歐洲文化圈。尚不能突破文化圈層的，不能稱之為世界品牌，而設計標準的所有結構和理解的理念不能植入到款式中去，那麼，世界市場的打開，又怎麼能夠正確的打開呢。

不可否認，柳不正與他的優衣庫，遇到了文化格局與設計文化格局加公司文化格局的三重問題。

日本的企業家都應當是兼具中國文化內涵與歐洲文化外套的雙重文化混種人才對，但是，我們不得不說，這只是我們看到書上說的，實質上，保守的態度是非常的堅定的。這也是柳不正老先生一直想改卻改不了的難題。這可能造成優衣庫在2018年全年市場進入下降的一個十字路口，雖然，我這樣說，可能過早，但是，我也不想這樣說，只不過是在隔了五年之後再去優衣庫公司的時候，看到了前台，看到了設計師，看到了他們的工作情況後，才忽然有了這樣的感覺。