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企业经营
管理破局难，从0到1最困难。
因为从0开始没经验，充满不确定性。
它是从无到有，无中生有的过程，需要对未知的路径进行探索，周期漫长，并且失败率极高。
如何破局？如何实现从0到1的跨越？
最近看了《成就员工》这本书，给我带来了很大的惊喜，让我在阅读时体悟到身临其境感觉，将战略思想动作化。
《成就员工》
作者：沈东军
出版社：机械工业出版社
我找到3个关键的维度，相信对每一位管理者、企业家都会有所启发。
世界上有两类人，一类人“做事”，另一类人“做势”。
“做事”，是在点上发力；“做势”，是在系统（模型）上发力。
“做事”，我们看见的是树木；“做势”，我们看见的是森林。
“做事”，是做具体工作；“做势”，是构建飞轮、打造生态。
“做事”，是止步于“没做错”；“做势”，是力求“做对”。
其中最著名的是亚马逊公司。贝佐斯在创业之初就开始构建亚马逊的“飞轮”：
①降低所有商品的价格→②带来客户访问量的剧增→③吸引更多第三方卖家→④带来更多的优质品牌和商品→⑤带来更多的投资收益。
然而最有价值的是，亚马逊的投资收益提升后，它可以进一步降低商品的价格，即⑤→①。
最终构建起亚马逊公司飞轮效应的“势”，让亚马逊成为零售业霸主，成为市值世界第一的公司。
在彼得·圣吉的《第五项修炼》一书，他在书中称之为“增强回路”。
形成回路，反复循环，不断增强，所以叫“增强回路”。
吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中明确提出“飞轮效应”的概念。
亚马逊的飞轮效应案例，让更多的人知道了飞轮效应的威力。
其实，飞轮效应的原理非常简单，就是我们常说的“良性循环”。
当我们的工作停留在“做事”的层面，我们只见树木不见森林。
当我们在工作时开始进行系统思考，并着手构建自己的飞轮时，我们就已经有了战略性思维。
大部分人关注的是眼前的得失，而失去了长期的发展机会。
他们眼中的世界是物理的、具体的、片面的、割裂的、当下的。
另一部分人，
他们眼中的世界是形而上的、抽象的、全面的、相互联系的、未来的。
因为这两部分人眼中的世界是不同的，所以他们的行为也是不同的。
在工作和生活中，“做事”的人很多，“做势”的人很少。
“做势”的人所做的事，绝大部分人看不明白，所以“做势”的人注定是孤独的。
世界上如果真的有“卓越的人”，那他们一定会在“做势”的人中诞生。
天生习惯“做势”的人不多，可是通过后天学习、刻意训练，大部分普通人也可以培养出“做势”的思维习惯。
飞轮效应无处不在，我们的生活、工作、学习甚至交朋友，都可以构建属于我们自己的“增强回路”。
当我们能把手中一件件孤立的“事”，构建成一组组不断增强的飞轮时，我们的生活、工作、学习都会变得更精彩。
我特别喜欢他所推崇的逆向思维，这个思维模式让我们可以从另外一个角度来思考如何规避风险。
查理·芒格经常引用苏格兰的一句谚语：假如我知道我会死在哪儿，那我永远都不去那里。
这句话给我的触动很大，它是从失败的结果出发，反过来思考问题，从而推导出行动方案。
英特尔前CEO安迪·格鲁夫也有一个著名的逆向思维故事。
在硅谷，安迪·格鲁夫与比尔·盖茨齐名，是无数人崇拜的偶像，他有一本书叫作《只有偏执狂才能生存》。
当年，安迪·格鲁夫在做存储芯片的时候，一直亏损，差一点就要被董事会辞退了。
有一天，他和他的助手在楼梯上聊现在的状况（这时他们已经准备辞职了），
