就在前不久，一个沉寂许久的僵尸项目的名字，再次出现在了我的眼前。
善于抖机灵的柱子哥，绝对不会忘了这个牛逼的公司。
红杉近几年是真的有点不会看项目了。据传，红杉为了抢签一亩田，快速打款几百万美金，一亩田公司的估值一月一涨，营业额实现了2000%的增长，很多VC完全跟不上速度。员工3000人，每日帮助农民实现交易额3亿元，预计全年达1000亿元……
一夜之间，一亩田公司由默默无闻迅速成为知名农业独角兽代表，商业模式和规模都无比震撼。
2015年7月，有媒体质疑一亩田网站数据存在一些诡异的错误，比如某蔬菜交易量是9999.9999。
然后南京一家媒体也发出了质疑的声音，某一天，眼尖的纠错人发现，一亩田的网站上，出现了一笔170万吨的洋葱订单。
洋葱种植大户四川的西昌市，一年的洋葱也就7万亩可以收获而已，一亩能产多少洋葱呢？大概5吨左右。
▲国内领先洋葱产地数据
如此霸气侧漏的订单，怎的不让人惊讶万分？
85后，屌丝逆袭，红杉疯抢，估值暴涨，千亿交易额……这个故事完美本来就让人不敢相信，质疑的文章很快刷爆了朋友圈。
以上的两个骗局，让网民开始对一亩田产生质疑。
2015年7月29日当天，神剧情再次逆转。一些来自技术圈、媒体、投资圈以及BAT为首的互联网公司的大神们都纷纷站将出来，为新的独角兽打抱不平。
冯大辉调侃道，那篇喷一亩田的文章明明承认一亩田是优秀项目，可能宣传存在夸张部分。但标题为什么指责一亩田造假？
冯大辉还发表了篇文章为一亩田辩护。他说，
一亩田创始人邓锦宏在极客公园演讲时他就在现场，他的部分观点被媒体误解了。疯传的质疑文章说的假数据，更像是数据显示的一个Bug。
这家公司员工有3000多人，靠夸张和欺骗能搞到3000人嘛？300人甚至30人就够了嘛，可以节约很多成本。
投资人曹毅也表态说：
“亲眼见证一亩田的交易额从0做起，艰难探索，几千几万前行，当一天做到100万日交易额，邓同学激情万丈喜极而泣，创业两年摸爬滚打终于探索到正确路径。在他楼下畅谈到深夜，用互联网改善农村农业农民问题的使命，他的坚定和内心的慈悲深深打动我；过去一年马不停蹄跑了全国大大小小农业县近百个，产地服务团队解决无数个农产品滞销积压问题；这一年团队壮大到几千人，在农村、在城市批发市场，每天处理大量供求匹配和交付服务。邓同学是一个很有理想的创业者，不修边幅、租房子住，全身一股泥土气，能参与到这样一个有巨大社会价值的创业革命之旅，是我莫大的幸运。”
曹毅，没错，就是空空狐事件中，对买包天后余小丹“嚣张”地说“你还想不想在圈子里混了？你公司还想不想以后融资了？”的那位，也是给我们之前扒过的坑爹项目趣分期投了B轮几千万美金的那位。
8月30号，有一名奸诈的员工辜负了CEO的信任，冒死发帖《北京一人一亩田的诚信》
详细讲解了一亩田每天3亿刷单的心路历程，感兴趣的朋友可以自己去百度这篇文章。
做假账——先自己做一下看看到月底差的部分，自己用虚假的完成就OK。自己怎么做呢？找朋友在APP上发布一个产品消息，然后在找朋友去买，钱呢当然自己出，就这样把剩下的交易额完成。钱无非就是转了一圈在回到自己手上，每笔还有交易额千分之2的奖金，很多人都是这么做的。签约供应商也是自己先去忽悠农户，到月底不够的部分自己来作假完成，一千块钱一个供应商，反正只要6个月一过保证金还是会回到自己手上。
好事成双，又双叒叕一位员工爆料：
从2015年初开始就在疯狂刷单，在新发地的果蔬批发商几乎无人不知。刷40万过一下账，返现800元，一天一个号可以刷3次，你要不会还可以去门店让店员代你操作。刷的金额最多的商户，一亩田还会上门送锦旗。产地经理也有交易量指标，完成方法嘛，你懂的。不仅交易量大部分是刷的，供求信息水分也很多，农产品批发价格都是精确到毛甚至分的，但观察一亩田上的信息价格跨度很大，很多是为刷交易录入的数据，这样的价格对批发来说完全没参考意义，根本没办法完成正常交易。
心疼业界楷模冯大辉啊，老司机也有翻车时。
9月，SeptFucker。
C轮融资没到账，大金主红杉资本撤资不玩了。一亩田只得在一天之内，把公司3000人的团队，直接裁掉了1500人。
可是大兄弟，你们6月份刚刚宣称你们自己估值达到了480亿美金，是美国成功模式Sysco的中国门徒，而且受到国内顶尖的投资机构红杉资本的投资，并且预计2015年的交易额将超过1000亿元人民币，2016年的目标是5000亿元的哇。
一亩田淡出大众视野这么久？如今又跑出来走穴，是想玩什么花样？
农业B2B，到底是不是一个好生意？
柱子哥的说法是：是个好生意，但请你弯下“互联网人”的腰来。
首先，农村电商不是有钱就能玩得转。
农村的产业链上游涉及种植、养殖，下游涉及冷仓、冷链及配送环节，资金投入周期长，还有天灾人祸等不可控因素，价格体系的波动也是常态。就算拿了几千万的资金，也只是给个美好的愿景。
越传统的行业门槛越高，农产品生产者，中介/经纪人，N级批发商，城市级二道贩子，每一级都不是互联网公司的几个部门能轻易掌握的。目前从事农村B2C和B2B的玩家也多是为了“抢占份额”，基本都处于资本战略阶段，根本无法盈利。
第二，互联网的很多手法和套路在农村都没办法用。
农民不管你什么补贴，资金流还是农村金融，经过村淘，京东农村的多年洗礼，年轻的农民可能还稍微用过电商平台，但目前农村人口流失严重，导致农民用户的教育成本过高。
熟人经济，村委会中心KOL，特殊的农村信用社，多样化的生产环境，不同的农村生产力水平还不同，耕地情况复杂，绝不是发几个优惠券就能搞定的。
阿里为什么没有像一亩田那样大张旗鼓的做地推，就是因为目前该行业并不适合全面扩张，阿里的下乡只是为了未来的乡镇经济发展铺路，而非单纯地去推农产品B2B平台。
第三，复杂的品类和SKU，需要农产品专家才能hold住。
农产品专家包含种植，防疫，收割，加工等等不下几十个环节的修炼，他们也多从事相当赚钱的传统经销商事业，年龄怎么也得50开外，属于互联网“微度使用人群”，你确定他能融入互联网公司的文化和氛围吗？
顺丰优选，本来生活在这一块做得还不错，顺丰优选定位在高端进口食品及生鲜，且有很强的物流配送能力，由于公司的氛围，也没有非常激进的迅速扩展，不会因为步子太大扯着蛋。
如今，一大拨创业公司看到所谓的“蓝海”，开始大搞农业金融，农业小贷，农业分期五花八门。我真是替农民伯伯捏一把汗，你们可千万别被这些万恶的互联网企业给坑了啊
