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紧随竞争对手Burberry Plc博伯利集团新首席执行官在中期业绩中公布裁员、降价策略后，英国另一奢侈品集团Mulberry Group PLC上任不到三个月的新首席执行官Andrea Baldo在中期业绩会上发布了如出一辙的策略。
周二的中期业绩报告中，他表示Mulberry需要重新确定业务的优先级，并开启业务重建。他认为虽然Mulberry是一个标志性的品牌，并拥有丰富的传统和工艺，并坚持英国制造、独一无二，但现在需要重建相关性，优先级也将先是服务英国消费者，然后是国际客户。
Andrea Baldo称，公司已采取果断措施精简运营，以期缩减成本提高利润率，并加强现金状况。这也意味着公司需要审查内部团队结构，以确保团队成为一个更精简、更敏捷的组织。另外，Mulberry已经对产品、定价和分销策略进行了战略调整。
这意味着Mulberry继Burberry Plc以及Michael Kors、Versace范思哲母公司Capri Holdings Ltd.之后，第三个公开宣布降价的奢侈品集团。
Andrea Baldo表示，Mulberry将会将60%的产品价格下调至经典款Bayswater的1,100英镑价格之下。他认为之前的Mulberry对消费者的要求过高了，而品牌应该成为奢侈品市场的一个性价比之选。
在Capri Holdings Ltd.一周前举办的分析师电话会上，集团首席执行官John Idol也指出，实际上Michael Kors同样的产品成本要比欧洲品牌高。尽管他未指出哪些欧洲品牌，但毫无疑问，对标的是Louis Vuitton路易威登和Gucci古驰等顶级品牌。
早在两年前LV母公司LVMH SE路威酩轩首席执行官Bernard Arnault就曾在业绩会上邀请分析师去工厂参观，号称LV才是拥有最好的工厂和质量的品牌。
上述言论被认为是他暗示LV比售价更高的Chanel和Hermes拥有更好的产品。
奢侈品行业的商业模式一直是鼓吹产品本身以外的生活方式附加值，溢价并非来自原材料本身，奢侈品行业和美容行业极高的营销和销售费率都显示，原材料成本在这两个行业几乎可以忽略，尤其是美容行业，是妥妥的智商税。
但上述两个行业在消费者对功能性需求减弱之下，社交属性、情绪价值变得更加重要，这也是奢侈品市场和高端美容行业蓬勃发展的重要原因。
不过，部分消费者不愿意承认这一点，实行自我欺骗和自我PUA，不想承担“愚蠢”的代价。这实际上并不是愚蠢，同样是人的一种心理和精神需求，尤其是中产阶级。
此轮奢侈品行业的剧烈衰退，正是奢侈品行业在大幅涨价，但是产品设计、质量均无法更新的情况下， 收入增长水平无法匹配奢侈品涨价水平的消费者开始唤醒本身的“性价比”标准，肯定自身此前的“愚蠢”购买行为，并且是集体的行为，因为包括美国和中国两个全球最大的奢侈品消费国中产阶级均面临着消费支出更加谨慎的局面，虽然原因不甚相同。
实际上在Chanel不断涨价的过程中，小红书上大量的用户已经开始考虑买Chanel和Hermes之间的“性价比”，不过这个“性价比”更多的仍然不是性能的性价比，仍是品牌定位方面的性价比，多数消费者认为Hermes的定位仍是无与伦比，高出Chanel.
但Mulberry提出的“性价比”显然是原材料、工艺、质量方面的性价比，这才是未来的行业主要趋势。因为消费者逐渐认清，一个欧洲顶级品牌手袋的原材料成本真的不如MK和Coach，这也是为什么美国消费者如此青睐轻奢品牌，Coach和Pandora都是以美国市场为最大市场，以及目前表现强劲的Ralph Lauren拉夫劳伦同样以美国为诞生地和最大市场一样。
“性价比”的回归，意味着奢侈品行业，在品牌仍然主导的情况下，必将部分回归其消费品的属性。
