眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼正塌，眼见他宾客散……
这话说的正是曾经的羽绒服一哥波司登。估计很多小年轻并不知道这个老品牌，但对于老一辈来说，90年代那会，波司登简直就是神话。
1995年，才成立3年的波司登就凭着过硬的质量和洋气的“包装”开始走向市场，成功卖出68万件，一举拿下全国市场羽绒服份额的16.98%，而在
随后的三年，波司登更是销量暴涨，卖出220万件，稳坐中国“羽绒大佬”之位。
从2003年到2005年两年时间，成为央视标王，加上不断扩张的门店和庞大的销量，更是把波司登推上神话榜。
2007年他们就在香港上市，波司登创始人高德康的身家便火速超过200亿港元。
那个时候可以说，在国内已经牛哄哄到不行了，怎么往前走呢？波司登的秘诀有二：
第一，疯狂开店扩张，办厂实现工业化一条龙。
仅2012年，波司登就从4665家新增门店至13009家，确实也取得显著的效果，比如同年波司登的收益就再度达到了顶峰，营收达到83.8亿，净利润更是超过了14亿。
然而，2013年开始，神话的续写却戛然而止了。波司登开始陷入关店潮，两年时间就关闭门店约8000家，而海外旗舰店也在去年初关闭了……
第二，大力拓展非羽绒服业务，进行了一系列品牌收购，致力成为一个“综合性服装品牌”。
然而，时至2016年，波司登的非羽绒服业务收入占比仅为21%。
更糟糕的是，神化变笑话，近些年的营收和净利润规模更在大幅下滑。
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波司登市值：80.12亿（港股，截止3月27日收盘）
我们去究其原因，脱离不开三大关键：
· 短期内的业绩增长，掩盖不了大扩张、高库存下的隐患；
· 靠简单粗暴的“设计-生产-销售”的笨重模式就能收割暴利的时代已不复存在，唯快不破的时代来临，像H&M、Zara那样追求速度与设计的“设计-外包”加工模式，才真正能满足新时代用户的需求；
· 过去，做好质量就能赢得市场，现在，做好质量仅仅是个开始。时至今天，波司登线上线下的口碑依旧很好，但却始终销量不见长。
问题错在哪？
错在波司登要做的，不只是一家服装企业，也不是工业，而是时尚业。
要知道，做企业，没有永远的冠军，时代只青睐它的追随者。
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波司登某门店打折促销信息
