她想转型做HRBP。
我问她为什么?
因为她在那家企业已经做了快10年。
然后,她就发了我这张图片:
她说:
“我有一次在网上找简历,无意中看到本地的一家企业HRBP的薪酬高出她现在薪酬的
3倍
,没想到HR和HRBP这两个岗位薪酬差距这么大啊。”
再加上,今年疫情,她所在的传统公司业务量锐减,她所在的HR团队本来是5个人,现在只剩下了她和一个下属。
并且还有消息说,她所在的企业可能很快就被某个大厂收购。
于是,
转型,成为她不得不考虑的事情。
与其被动等着被淘汰的那一天,还不如提前筹划,为转型做准备。
“未雨绸缪总是好的,不过我认为你转型之前,先不要过多关注薪酬,而是要评估一下自己,转型HRBP,你是否具备这个岗位的胜任能力。“
我提醒她。
她很不解:“我都做了快
10年
的HR了,难道一个HRBP我还不能胜任吗?“
好,那我问你几个问题:
你觉得一个HRBP关键的胜任力是什么?
企业为什么要设置这个岗位?
华为和腾讯的HRBP有什么区别?
HRBP对业务的支持到底是体现在哪些方面?
你一个传统的HR去应聘这个职位,比那些已经有HRBP经验的人,你的优势在哪里?
以及为这次转型,你都做好了哪些准备?
然后,就见她一脸茫然的看着我。
HRBP,和传统的HR还是有很大区别的,并且不同行业、企业文化以及业务状况对这个岗位的定位和要求是不一样的。
所以,不管你已经从事了多年的HR工作,还是一个HR新人,做HRBP,拿高薪酬,是一个很好的方向和目标。
但如果对这个职位只是有一个概念上的认识,是远远不够的。
包括正从事HRBP的同学,其实对这个职位本身的认识也不足,往往把自己沦为了业务的跟班,或是助理的角色。
所以,如果不提前学习和做好相应的准备,无论是转型,还是直接进入这个领域,或正在从事HRBP,都会面临很大的不适应,或角色错位,以及转型的风险。
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