乐视曾经发布过一个视频，一群双手被反绑、眼睛被蒙着的人，拼命往前冲。靠着这种“蒙眼狂奔”的精神，乐视冲破了一道道玻璃门，打开了传统企业奔向互联网的“高架”之路。
半年多来，乐视狂飙的势头终于在风雨飘摇中走向定格。尤其是这几天，由法院冻结乐视及贾跃亭个人资产引发的舆论风暴让乐视被绑在午门外示众的坏人，接受各种指点和指指点点。
“眼见他起高楼、眼见他宴宾客、眼见他楼塌了。”在唏嘘声中，今天软银孙正义拟200亿美金出手相助的新闻还在疯狂地刷屏。
其实不管乐视最终会走向何方，他们在这些年内在营销和公关方面的创新之举，甩出很多吃瓜群众N条街。
2004年才出道的乐视，在开始的一段时间内，只是一个不温不火的视频网站，声量和规模都远在优酷、爱奇艺之下。转变发生在2010年乐视网上市后，他们迅速切入了电视、影视、体育、汽车、智能等众多领域，并且凭着各种充满噱头的发布会以及发布会上精美的PPT打造各种眼花缭乱的概念和话题。
乐视推电视时，有人评价其低价格策略是自杀，乐视立马做了一个#将自杀进行到底#的公关活动；此外，还投资拍摄了很多被热议的影视，《小时代》、《归来》、《老男孩之猛龙过江》等，张艺谋、郭敬明、孙俪、孙红雷、黄晓明等人都在投资乐视的股东名单里；甚至在之前资金紧张的情况下，还被报道投资4000万在《变形金刚5》中植入广告。
乐视巅峰的时候，内部有一个150人的营销团队， 40人管微博微信、20人管论坛、20人管公关，一有事情就能迅速反应起来制造内容，同时非常重视保持良好的媒体关系。之前在旧金山举办的一场发布会上，乐视邀请了众多国内媒体远赴美国，开创了创办以来最昂贵发布会媒体开支记录。
2015年4月乐视手机发布会上，6000人的五棵松体育馆座无虚席，门外的黄牛票也被炒到了50。在一众明星演唱结束后，贾跃亭从一辆雷克萨斯车里走出，带着飞亚达手表、穿着Nike鞋走上舞台，这些都是发布会的合作品牌，这场发布会让乐视完成了两千万的收入。
这也开创了国内厂商发布会由其他厂商赞助的先河。这种具有颠覆意义的形式，乔布斯在世也没有做到。
负责乐视TV品牌和市场的高级副总裁彭钢在接受采访时直言说，发布会是一种营销手段，需要有热点，有情怀，有社群，去预热，发谍照，发微博，然后制造仪式感。让花钱的事变成有可赚钱的有眼球的事。
因为一年能开数十场发布会，因此乐视也曾被人戏称为“发布会公司”、“PPT公司”。2013年乐视超级电视推出之前，因为半年内开了三场“颠覆者”发布会，但却连电视的影子都没有，使得很多人和媒体失望而归，当时在社交上引起了很大讨论。
但是，从经营的角度，乐视内部也许在反思复盘并提升。从营销和公关的角度，乐视其实非常乐于喜欢那种处于话题中心的感觉。只是，自从汽车发布会开过之后，外界就开始对乐视不看好了。乐视生态的概念被贾跃亭等高层在公开场合反复提及，其描述也越来越宏大。外界开始批判PPT造车，“德隆模式”、“庞氏骗局”等言论也不绝于耳。
当超级汽车项目后期爆出了资金流水出现漏洞、拖欠工款等问题，媒体给出了将裁员60%的惊人数据，很多网友调侃，谁都可以走，但做PPT的不能走。
尽管内内看不懂乐视的生态布局意义，辨不明孙正义的出手是真是假，也不敢说乐视今后会死会活，但是内内觉得乐视在企业媒介化、营销内容化、内容话题化方面值得很多公司好好学习。
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