岁末年初，新旧交替，每年这个时候，整个幼儿园行业都将被迫迎来一年中最大的一次“离职潮”。园长们开始陆续收到雪片般的贺卡辞职信，辛辛苦苦培养起来的老师，纷纷提出要离职，甚至是不辞而别，“攒了一年的‘离职冲动’，终于等到了过年！”
马云曾经总结过：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：
干得不爽。
网上流行的这段幼师的生活，多数老师都有普遍的共鸣：
起初在幼儿园带班时，我是爱孩子的。给孩子擦屎把尿、穿衣喂饭，带孩子唱歌跳舞、画画做手工，与孩子一起做游戏、读故事……
但随着工作日益繁琐、生活压力日益加重、家人日益抱怨……越来越成为我难以承受之重。
园长说：“家长投诉你少给他孩子分了一个草莓，下次要注意，这次就扣你2分吧（1分50元）！”
家长说：“我孩子脸上被擦了一层皮，你这老师是怎么当的？！”
老公说：天天加班幼儿园有那么多事情要做吗？看看，你做过几顿饭、带过几天儿子。”
朋友说：“一个月两三千，起早贪黑地干这工作值得吗？照你这速度，一辈子也只能买个北京的厕所。”
......
我们总结了幼师工作的几大特点，
哪一条都可能让一个充满理想的幼儿园老师，工作两年后选择离职：
1、永远有干不完的活
幼儿园教师永远有干不完的活，除了带孩子，还有写不完的案头工作：什么教学笔记、教学案例、观察笔记、幼儿成长故事、专题论题、活动记录……
环境创设、区域活动创设、家园联系等等，每一样都要做，而且要时时更新，常常从早干到晚。没完没了的活动，亲子运动会、家长公开课等等，还有开不完的会议和无休止的比赛。
加班加点已成常态！
2、安全责任巨大
幼儿园教师的安全责任非常巨大，总担心小朋友有个闪失。据说，幼儿园教师的工作压力仅次于消防员。
带班的老师寸步不离班级，眼观六路、耳听八方，观察着孩子的一举一动，连上个厕所都得百米冲刺、争分夺秒。孩子若摔了个包，恨不得那包长我头上；若出了点血让我血流如注来对换！只求孩子们千万不要撞了、磕了、跌了、碰了......
3、家长工作越来越难做
辛苦地工作着，脑子整天想着孩子，却得不到家长的理解。有的家长来接孩子放学，先把孩子从头到脚检查一遍，就差没看孩子有没有少了根头发了！
近两年摄像头入幼儿园，视频监控向家长开放，更让老师觉得自己就像笼子里的猩猩，一举一动都受到无数双眼睛的监视，有时无心的一个小动作，就被家长拿来说事。
家长的不理解和不信任，像一盆凉水浇透了幼师的心。
4、工资少、待遇差
同样是教师，什么考试、比赛、会议从不忘记我们幼儿教师，但关键时候有点福利待遇了，却常常忘记幼儿教师也是教师！当别人用不胜羡慕的眼光问：你们一个月能拿四、五千吧？我：其实……
5、社会地位低，得不到认同
别人总觉得当幼师不需要什么文化，简直都是小儿科，都以为咱们都是低学历人群；其实我们要学这学那，家里证书一大堆，所有教师基本都是专科、本科学历。别人都以为我们能唱的都是儿歌，画画只要画个小猫小兔，跳舞只要伸伸胳膊，殊不知声乐、钢琴、舞蹈七八级的老师大把抓！
其实，国家越来越重视幼教行业，最近《中共中央、国务院关于学前教育神话改革规范发展的若干意见》中还特别提出系列手段，依法保障幼儿园教师地位和待遇，完善教师培养体系等等。从市场的角度看，有数据显示，
2019年至2021年，幼儿教师和保育员缺口达300万。幼师行业应该是大有前途的。
可是政策和待遇的落实毕竟有待时日，而对于幼儿园园长来说，眼下如何能留住老师留住人才，却是刻不容缓的急事。我们为此专访了青苗荟幼教联盟老园长——任冰丽老师，她不仅曾将一所新开办幼儿园打造成了令人瞩目的优秀品牌，更令人惊叹的是，幼儿园各岗位连年离职率为零！她的现身说法，可能能给您一些启示。
青苗荟老园长锦囊妙计1
真正的好平台
能留住教师的幼儿园，一定是能让教师真正学到知识、得到成长的幼儿园。当更多教师能够参与到幼儿园的发展中，她们会有很强的存在感和归属感。
我的幼儿园每年要举办多次大型活动，而组织活动的人选是大难题，我的解决方法很好玩也很有效——抓阄。没有举办过活动的老师共同'抓阄'，大家都有机会轮流举办活动， 内心是感到公正、平等的，也就都会积极配合别人的组织工作，提升能力，还磨合了团队。
青苗荟老园长锦囊妙计2
伸手去帮助
每个人都知道保育员很辛苦，但是很少有人愿意主动帮助她们。我从不会无视保育员一点一滴的付出，每当我看见保育员给孩子清洗拉了尿了的脏裤子，我会马上蹲下身子、撸起袖子，和保育员一起处理。
因为我是真的心疼她们，懂得她们的辛苦和不容易，我想让她们感到自己是被在乎、被关怀的。
当你先伸出手，主动去服务别人，别人自然就会放下戒心，献上诚心。
青苗荟老园长锦囊妙计3
尊重和信任
园长的人格魅力来源于信任。我们都知道，投诉问题要认真对待，但这不能成为我们盲目指责教师的理由。有的家长并不了解实际情况，或对教育的认识存在偏差，所以对教师产生误解。
每当我接到家长投诉时，第一先安抚家长情绪，同时坚定地表达我对教师的信任“不会的！我们的老师是不会这样的！”
在充分了解情况后，再向家长耐心解释、消除误解。如果是教师真的做错了，我也会“关起门”来批评，绝不盲目地当众批评。
青苗荟老园长的3个锦囊妙计告诉我们，会留住人才的园长能做好以下几件事：
1、尊重和信赖老师
2、提供人才发展空间
3、建立有效的激励机制
4、谋求幼儿园自身发展
人才是一个园所最核心的价值，幼儿园老师干得舒心了，得到应有的尊重和器重，才能热爱工作，这所园的精神面貌必然积极向上，更能持续发展。
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